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相似文献
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1.
马文彬 《特区经济》2008,23(5):131-133
随着知识成为企业竞争优势的主导性来源,企业网络也应运而生。知识经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是企业网络之间的竞争。企业网络的发展使得企业的战略思想开始发生了转变,所以企业必须重新审视自身的战略管理观念和模式。  相似文献   

2.
农业科技企业创新合作网络关系对企业技术创新绩效提高至关重要。同时农业科技企业可以依靠创新合作网络关系获取多样性创新知识推动企业技术创新绩效提升。构建“创新合作网络关系-知识多样性-技术创新绩效”理论模型,采用相关性分析与结构方程模型对问卷数据进行统计分析。实证结果表明:农科企业创新合作网络关系与知识多样性对企业创新绩效均产生正向影响;创新合作网络对知识多样性产生正向影响;知识多样性在创新合作网络关系对技术创新绩效影响中具有中介效应。  相似文献   

3.
随着科学技术的不断进步和全球一体化程度不断加深,企业在各种复杂的网络关系中竞争发展。网络能力是企业成功管理与其他组织间各种关系的能力,它是企业获取竞争优势的重要源泉,是企业发展中的一种核心的能力。网络位置是可以反映一个企业获取外部资源能力的,并且企业的绩效和竞争优势深受网络位置的形成、结构、治理与演化等行为影响。企业要管理自己所处的企业网络,充分挖掘和使用企业外部成员的知识、资源与能力,优化企业网络关系,才能在复杂而多变的网络竞争环境中获取持续的竞争优势地位。本文通过问卷调查法,综合运用平衡计分卡原理以及网络能力理论和企业战略绩效决定的相关理论,实证分析了企业网络能力、网络位置与其战略绩效之间的关系,验证了网络能力和网络位置对企业战略绩效具有正向作用。  相似文献   

4.
本文分析了企业网络文化的特征,交互性、虚拟性、多元性、快捷性;阐述了建设企业网络文化的必要性,提出服装企业网络文化建设的建议:进行速度文化和创新文化的提炼;更新观念和塑造员工行为;创新管理思想和方法.  相似文献   

5.
在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和  相似文献   

6.
在知识经济时代,知识不再仅仅被视为员工的技能,逐渐成为企业重要的资本和生产要素,企业知识管理已经越来越多地受到企业管理者的重视。然而,企业的知识管理仍面临许多基础性的问题,如企业员工不愿分享知识、企业缺乏有效的交流体系或便捷的学习平台等。面对上述问题,本文以耗散结构理论为视角,提出一种基于社交网络的企业知识管理模式,通过知识管理平台的搭建打造一个全流程的、立体化的企业的知识管理体系,满足员工学习的需求,提高员工分享知识的积极性。  相似文献   

7.
随着漏斗式的封闭创新向筛子式的开放创新的转变,外源知识搜索和外部知识源管理逐渐纳入企业创新系统的范畴。如何提升外部知识网络能力,日益成为企业实践界和理论研究界愈来愈关注的重要课题之一。文章运用质化研究和量化研究相结合的方式,从宏观环境、中观情境、微观主体和内容属性等多维度系统地探秘企业外部知识网络能力影响因素的"黑箱",基于研究结论从多个角度提出企业外部知识网络能力的提升策略,即建立宏观环境"监控器",即时扫描并利用各种机会;配置异质化知识势能,提升知识网络嵌入性;培育文化与内部资源,形成网络构建土壤;挖掘员工学习力与创造力,搭建知识吸收与转译平台。  相似文献   

8.
胡凤梅  陈国英 《魅力中国》2013,(17):209-209
多媒体和网络技术的广泛应用为大学英语教学提供了广阔的发展前景,长春中医药大学结合本校英语教学实际情况,大胆进行大学英泛读教学改革,将英语泛读课程的教学重点由传统的课堂教学转变为课堂学习与多媒体网络在线双向促进,从注重“教”到强调“学”。从注重“知识传授”到强调“能力培养”。充分实现学与用的有效结合。  相似文献   

9.
知识经济与21世纪的企业经营管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
知识经济表现为经济知识化和知识经济化的一种互动过程, 经济活动的全面知识化和知识的产业化必将对企业经营管理产生重大影响。相对于物质经济是建立在消耗大量物质资源基础之上, 知识经济虽然并不排除物质要素, 但其生产要素主要是以知识为基础, 因此, 知识正在成为企业的一种最重要的资本。知识经济时代的企业经营管理实践将以现代计算机网络为基础, 以现代系统控制理论为理论前提, 通过计算机网络实现信息与知识的共享, 彻底改变传统企业生产、管理、组织和营销等活动的形式和内容。我国企业在当前经济结构调整和改革过程中, 应当加大知识化、信息化的改造, 不断提高产品和管理知识化水平, 以适应知识经济发展潮流  相似文献   

10.
浅析网络环境下企业技术创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
在网络经济条件下,随着信息处理和通信技术突飞猛进的发展,企业发生着两种根本性的变革:一种是技术性的变革;另一种是管理方式的变革。企业可以借助网络在生产、经营和管理过程中的应用,在更高的层次上形成优势,提高市场竞争力。本文基于信息网络环境中企业演变趋势,论述了网络环境下企业技术创新的发展是以网络化企业为主导,具有多样性、有效性、协作性、虚拟性等特点。1.网络化使企业生产效率倍增网络技术直接导致企业生产流程的计算机化,从而形成“恰值其时”的生产和存货管理制度。所谓“恰值其时”,指的是借助信息的及时反馈,大刀阔斧…  相似文献   

11.
科技型企业是知识经济时代的宠儿。它一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。其中包括计算机网络技术开发、生物制药技术开发、新材料、新能源技术开发以及相关技术开发的企业机构。这类企业与传统企业相比,在企业管理方面具有许多不同的特点,其中主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业较为重要的投资,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由过去资金运筹转向对“知本”  相似文献   

12.
李春宁 《魅力中国》2010,(3):205-205
以企业文化为手段,以人为本,重视员工的意识和观念,强调物质与精神相结合,注重激发人的内在动力,因此这是一种更有效、更高明的管理方法。所谓“以人为本”的企业文化,就是在企业管理中重视人的因素,把人看成企业的主体,尊重人、爱护人、理解人、关心人,把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。  相似文献   

13.
本文阐述了企业管理创新的内涵和意义,分析了网络密度和知识流入对企业管理创新的影响,并提出相关的策略,为进一步提升企业创新能力提供对策建议。  相似文献   

14.
刘霞 《辽宁经济》2004,(6):72-73
一、航空企业人力资源管理现状。目前.航空企业在人力资源管理观念上,“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式.缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识.广大职工积极性没能充分调动起来,职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外.对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠.轻视或忽视人力资源的开发和利用,未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于  相似文献   

15.
刘超 《产权导刊》2008,(1):48-49
知识企业的财务管理观念不同于传统企业,财务管理服务于知识管理的观念。现代新环境对企业财务管理观念提出了挑战。  相似文献   

16.
刘利  俞竹超  姜杨 《中国经贸》2011,(24):33-34
本文采用社会网络理论,分析制造企业员工隐性知识类别,给出了制造企业员工隐性知识共享网络的结构与特征,并在此基础上提出了改进隐性知识共享网络的有效策略与合理建议。  相似文献   

17.
基于交易成本视角的企业网络效率边界分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
刘佳勇 《北方经济》2009,(10):21-22
根据科斯的企业理论,我们认为企业网络(即“广义企业”)的出现实现了权威机制与价格机制有机结合,这种结合一定程度上既可以降低组织成本又可以降低交易成本。企业网络最小边界决定于“狭义企业”组织一项交易的边际组织成本等于其边际交易成本之处.企业网络的最大边界决定于“广义企业”组织一项交易的边际组织成本等于其边际交易成本之处。  相似文献   

18.
知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心   总被引:1,自引:0,他引:1  
朱飞 《改革与战略》2009,25(3):36-38
在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。  相似文献   

19.
"协同办公"是办公应用的高级阶段,强调以人为中心,借助网络手段,综合企业管理相关的数据库、文档、各类信息与各项活动,为企业提供辅助决策支持等,它作为企事业单位一种新的办公模式,包括了协同政务、协同商务,以及基于工作流程管理、项目管理、知识管理、信息门户管理等协同管理平台的应用。本文基于协同办公这一概念,分析了协同办公在企业流程管理中的建立与发展,得出协同办公是企业管理最佳管理模式的结论。  相似文献   

20.
观念更新是实现管理创新的重要前提。中国企业的管理者必须树立正确的企业观念、开放与合作的观念、速度制胜的观念、以知识为基础的观念、智力资本观念、经营管理人性化的观念和重视学习的观念。  相似文献   

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