实施供应链管理的困难与对策思考

供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地，实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境还不够完善，加之绝大多数企业还未更新观念，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业的供应链管理。     

供应链管理下企业双赢的量化研究

供应链管理是21世纪企业发展的一种重要模式，它强调企业间的协同与合作，这将不仅使供应链整体利润最优，而且会使链中企业形成双赢的局面。本即给出一个量化模型来阐明基于供应链管理的企业双赢局面是如何形成的。     

基于绿色供应链管理的中小企业发展策略研究

绿色供应链管理是当前理论界研究的热点，在实践中也受到企业的关注。中小企业绿色供应链管理更是受到关注的研究问题之一。通过对绿色供应链管理的概念回顾和对我国中小企业绿色供应链管理内部和外部环境的分析，在此基础上提出了从企业内部、政府和供应链合作伙伴三方面共同创建绿色供应链的对策。     

浅谈ERP给企业带来的契机及风险

ERP是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，全面整合企业内部资源的管理思想和模式，可增强企业管理效率和水平，提高企业的经济效益和竞争能力，日益受到生产企业的关注。本文描述了ERP技术的管理思想，分析了ERP给企业带来的契机，并着重探讨了ERP在中国企业实施过程中存在的风险。     

供应链企业外部绩效评价子系统研究

对供应链管理模式下的企业外部绩效问题进行了研究，在所建立的评价模型框架的基础上，给出了评价指标体系，并加以说明，为正确度量供应链管理企业绩效提供了思路和方法。     

电子商务环境下的供应链管理

当前电子商务浪潮方兴未艾，在给人们带来机遇和冲击的同时也带来了挑战。本在供应链管理理论的基础上，论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁·克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃.目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急.     

电子商务环境下的供应链管理

本文在供应链管理理论的基础上，论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

我国企业信息化建设之路

我国企业信息化的现状 近几年来，我国企业在信息化建设方面做了一些工作，取得了一定成绩，但总体上仍处于发展阶段。企业无论在信息化基础设施建设、应用水平方面，还是电子商务的认知度、参与程度等方面都远远低于发达国家，特别是中小企业的IT应用亟待开发。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心。目前，中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题。针对这些问题，本文认为，应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

企业供应链设计问题探讨

设计和运行有效的供应链对每一个企业都至关重要。企业如何设计供应链，本文认为：企业在设计供应链时不仅要考虑产品特点、市场需求，而且要考虑企业自身生产和分销规模经济的重要性，只有综合考虑，才能选择适合企业的供应链战略。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。     

传统企业如何实施供应链管理

在经济全球化、企业竞争力与赢利受到极大挑战的今天，供应链管理（SCM）继Internet后，再一次成为全世界企业所共同关注的焦点。本文就供应链管理与传统物流进行了对比，分析了我国传统企业的物流现状，对供应链未来的发展做了设想，提出了传统企业物流的改造方案和供应链实施策略。     

供应链一体化时代的物流管理研究

随着经济和信息技术的进步，人们对物流企业的要求在不断地提高，物流企业的发展规模也在不断地扩大。在新时代的发展下，物流企业需要从单一化的物流管理向供应链一体化物流管理的模式发展，这样才能更好地满足经济市场的发展需求，才能为企业带来更多的经济效益。要想提高供应链一体化时代的物流管理的质量，需要从技术、服务和第三方物流等来进行。本文论述的是供应链一体化时代的物流管理。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

浅析中小型外贸企业的供应链管理

中国于2001年加入WTO后，原先各专业外贸公司在出口业务中一枝独秀的格局被完全打破。随后，中国政府对外贸进出口权进一步放开，直接从事外贸出口的生产企业和流通企业的数量急剧上升，中小型外贸出口企业失去了原先拥有的进出口权及国际贸易经验等优势，面临着严重的生存危机。本文从供应链管理的角度出发，分析了目前中小型外贸企业的现状及遇到的难题，提出了中小型外贸企业应该发挥自己的优势，扬长避短，在产品出口供应链中将公司的核心业务与新增价值的手段集中在高附加值的设计、管理、计划等前期工作及质量控制、售后服务等后期工作，而把附加值较低的生产制造等交给供应商去做，以此来加强自己在竞争中的地位。     

试论电子商务与企业管理创新

电子商务具有信息代替库存、缩短交易时间、降低经营费用、售前售后服务便利、方便顾客参与产品开发等优点。它改变了企业之间合作与竞争关系，促进了营销管理的变革，也给企业经营管理带来新的风险。在电子商务条件下，企业可以进行供应链管理、组织管理和人力资源管理等方面的判断。     

融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强，通过全球采购进入国际市场的主渠道，对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格，我国企业要想真正融入其供应链，必须从战略高度认识全球采购，更新企业经营理念，熟悉零售营销惯例，加强信息化建设，推进物流的现代化，强化中介组织的作用。     

中国企业业务外包的对策研究

从业务外包的涵义入手，分析我国现阶段企业参与业务外包的现状及存在的问题，提出我国企业在供应链环境下业务外包的对策，以期对中国企业的外包实践提供一些理论指导。