中小民营企业员工离职倾向影响因素分析

民营企业尤其是中小民营企业人才的高流失现象非常普遍，大量的人才流失已经严重危及企业的生存和发展。对中小民营企业员工流失问题进行求解，具有十分重要的研究和实践意义。     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

民营企业员工离职因素实证分析

民营企业人才高流失现象使企业困惑不已，高比例的人才流失已经严重危及民营企业的生存和发展。本文利用宁波市民营企业问卷调查的数据，运用回归分析等对影响民营企业员工离职行为的主要因素进行了实证研究，结果表明工作满意度、组织承诺和职业生涯发展对员工离职影响显著，缺乏有效沟通也是影响员工离职的主要因素。     

基于满意度的互联网企业技术人才流失因素分析与对策研究

本文从满意度的视角出发,在阐述满意度的内涵特征基础之上,从企业方面、员工方分析互联网企业技术人才流失的现状及成因.提出了针对互联网企业人才流失的对策,即提供有竞争力的薪酬待遇,健全多通道的职业生涯轨迹,制定人才流失预警机制,建立"以人为本"的企业文化,增加员工归属感.互联网企业通过提高员工满意度,留住人才,以期本文对我国互联网企业人力资源管理实践基友借鉴意义.     

现代服务业企业人才流失的成因及对策研究

自20世纪60年代初开始，世界主要发达国家的经济重心开始转向服务业，产业结构呈现出由“工业型经济”向“服务型经济”转型的总趋势。与世界主要发达国家相比，我国现代服务业发展则明显滞后。因此，大力发展现代服务业是我国经济持续发展所面临的一项重要任务。相对于传统服务业。现代服务业的知识密集性特征使得其对作为知识载体的人才更为倚重，但目前在我国现代服务业企业中。人才流失问题却较为突出。为突破人才流失瓶颈、推动现代服务业进一步发展，本文主要从三个维度（外部环境、企业自身、员工个体）深入剖析人才流失的原因，并有针对性提出相应的对策：建立健全人才机制（选人机制、牵引机制、激励机制、约束机制）。     

民营中小企业人才流失问题及对策

中小企业在保持经济稳定、缓解就业压力、优化经济结构、拉动经济增长、促进社会和谐等方面,都发挥着十分重要的作用。但是,在整个人才争夺战日趋激烈的知识经济时代的大背景下,民营企业员工频繁跳槽表现突出,如何获得、留住和用好人才,已经成为民营企业家们最为棘手的问题。在这样一个大背景下,民营企业如何吸引、开发、使用、留住人才等面临着严峻的压力。文章针对民营企业人才流失进行分析并进一步提出解决问题的对策。     

民营企业人才流失问题的思考

改革开放以来，我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势，现已成为中国当代企业的重要组成部分，在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而，在各民营企业依靠其灵活机制不断取得效益的同时，由于缺乏现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视了人的才能的发挥，使民营企业面临着新的危机——人才的流失。研究表明：20世纪80年代，国有企业职工年平均流动率为2．8％，90年代上升为3．3％，相比国有企业职工平均流动率的缓慢增长，民营企业的平均流动率却在50％左右，这远远高于其他传统产业或者企业正常运转应该保持的15％的员工流动率的要求。人才流失已经成为民营企业发展的严重阻碍。民营企业人才流失的症结在哪里？这个问题值得我们深入思考。     

路桥施工企业人才流失原因及对策分析

人才流失是制约路桥施工企业发展的突出问题。为了解决这一问题,路桥施工企业必须创新企业人才资源管理模式,做好优化人才成长环境、加强员工培训教育、建立良好的企业文化等工作,从而留住人才。     

如何解决企业的人才流失问题

一、企业人才流失趋势及其影响 通过对企业人才流失现状的分析，我们发现近年来企业人才流失呈如下趋势：一是大学本科及其以上高学历人才、中高级专业技术人才和技师、高级技师等特殊人才流失比例逐年增加；二是低学历低层次人员流失比例逐年下降；三是人才主要流向国内大中城市和东部、南部等经济发达地区；四是三资企业、民营企业成为国企流失人才的主要去向.     

民营企业人力资源风险管理研究

民营企业在改革开放之初成立并且发展壮大,但由于当时的创业环境和制度因素,掩盖了民营企业在管理上的诸多缺陷。在飞速发展的市场竞争中,民营企业面临的形势日益严峻和多样化,竞争变得更加激烈。民营企业人力资源风险管理不当给民营企业带来了不小的打击。这些打击来自于企业招聘、薪金管理、绩效考核、员工管理等方面。直接导致的结果就是人才流失和用人不当。从目前状况来看,这些现象在民营企业中普遍存在,而且并未得到多大重视。为了解决这些问题,文章通过对民营企业人力资源风险进行识别和评估,并且对各种风险提出识别和评估方法,总结出民营企业人才流失和用人不当的现象,并对民营企业人力资源管理的风险提出防范策略。     

民营企业人才流失问题及对策

一、民营企业人才流失问题的现状民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优秀人力资源方面有较大的优势,也正是由于它本身这种自主性导致了问题的产生——较高的人才流失率。虽然企业人员有合理的流动是正常的,也是必要的,但当前民营企业人才流动却存在着不合理的因素:(一)人才流失率过高。一般优秀企业的人才流动率应在15%左右,然而据统计我国民营企业的人才流动率接近50%,一些生产型民营企业甚至达到了70%。这表明民营企业人事极不稳定,劳资关系存在较严重…     

加强企业内部凝聚力建设 减少核心人才流失

企业核心人才流失的原因,主要是市场、员工自身和企业自身等原因的综合。本文主要从员工心理需求角度来探讨如何加强企业凝聚力,留住业务骨干、聚集人才、稳定人心、增强企业实力,构建和谐企业。     

对国有煤炭企业人才流失问题的探讨

目前在国有企业中人才流失现象相当普遍，国有煤炭企业人才流失问题严重，造成的原因比较复杂，经过摸索和总结，主要从更新和转变人才观念，建立运行人才的选拔配置机制、培养使用机制、激励机制等方面探讨解决办法。     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。     

民营企业战略性人才价值分析及保留路径探讨

进入知识经济时代,战略性人才在企业发展中的作用越来越凸现.全球化的竞争,使民营企业原先所具有的体制和机制的优势正在逐步丧失,面对跨国企业、"国家队"的挑战,民营企业如何与它们同台竞技,取得竞争优势,关键就在于能否保留企业所需要的战略性人才.分析了战略性人才的价值,并主要从民营企业人才流失的根源着手,站在需要理论的角度提出其战略性人才保留的有效路径.     

快速成长期民企人才危机及解决策略——以河北H集团为例

快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机；从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施.     

中小民营企业人才流失现状及对策研究

中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施。增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。     

试析国企人才流失问题

现代企业的发展关键在于人才。人才流失已成为当前国企发展中不容忽视的问题。国企人才流失主要原因还在于企业缺乏一系列激励约束机制等。国企如何留住人才是一个十分重要的实践问题。文章从国企人才流失的深层原因入手 ,探讨国企怎样才能留住人才     

民营企业人力资源管理问题分析

民营企业在国家经济建设中起着重要的作用,随着我们国家加入WTO以来,民营企业的发展在市场竞争中,出现了一些阻碍企业发展的问题,如企业资金缺陷、品牌竞争、经营战略、人才流失等,使企业陷入严重的危机中。如何解决这些问题,让企业渡过难关,这些问题中起决定性的就是人力资源管理问题,在民营企业发展的过程中人力资源管理问题已经是决定企业生存的重要环节,本文就目前我们国家民营企业在人力资源管理上的一些实际问题进行仔细的分析,并就问题提出了相应的对策,通过这些对策来帮助民营企业扭转局面,使企业更好的发展,为国家经济的高速发展做出巨大的贡献。