企业人才流失正在加剧

一、企业人才流失的现状在经济飞速发展和改革开放的今天，企业人才的流失已经成为我们的企业家和管理机构日益焦虑的问题。据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度，自１９８２年以来引进的大学本科以上人员，国有企业流失率为６４．３％，民营企业为１８．５％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为３６％和５８．８％，民营企业为１４．７％和３３．３％。这些人当中大部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。人才高…     

江苏国有企业富余职工问题现状与分流对策

一、我省国有企业富余职工现状调查表明，我省试点企业富余职工占职工总数的比例呈逐年扩大趋势，随着现代企业制度试点工作和企业改革的不断深化，国有企业职工富余问题将会越来越突出。（一）我省全社会劳动力供大于求。我省劳动年龄人口占总人口的比重，1993年为61．58％，1994年为61．75％，1995年为62．75％，逐年递增，即劳动力的供给呈现出不断上升趋势。而国内生产总值每增长1％所引起的就业增长率“七五”期间为0．18％，“八五”期间下降到0．02％。并且在这种背景之下，国有企业“七五”、“八五”期间职工人数的平均增长率分别…     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

试论现代人力资源管理

经济全球化的发展和对外开放的扩大，特别是加入WTO后将使我们的企业面临着更加激烈的市场竞争。对我国人力资源管理来看，各类企业的人才流失将进一步加剧。加强人力资源管理越来重要，人才的主要流动方向将会按如下的方向：国有企业——民营企业——外商合资企业——原本土外商独资企业——新进入的外商独资企业-最终成为国际通用性的人才。企业竞争示才若渴，而国有企业人才流失更加严重，不少专业甚至出现青黄不接的困难局面。     

民营企业融资难问题亟待破解

至2004年6月，福建省民营企业达99832户，从业人员107．26万人、总产值283．86亿元，分别比增28．90％、50．47％、25．16％，在2003年快速增长的基础上，继续快速发展。民营企业的发展对于活跃市场，增加就业，推动国民经济和社会事业的发展都起着重要作用，成为国民经济的重要组成部分。目前民营企业融资难已成为其发展的“瓶颈”。     

国有企业人才流失的利弊分析

近几年来，国有企业人才流失的问题引起了广泛的关注。目前，有的国有企业的人才流失面已达60％以上，流失的人才中，有管理人员、科研开发人员，第一线的技术人员和熟练的技术工人。我认为，对国有企业人才流失的现象不能简单地一律肯定或否定，要一分为二地进行分析。一、国有企业中部分人才流失的合理性、必然性及其积极意义在传统的计划经济体制下，我国一直是由政府投资兴办国有企业，由政府事无巨细地管理企业，国有企业（以至所有企业）的用人，个人的就业，完全是由政府部门进行调配。而政府部门的调配计划并不可能完全符合多个企业…     

民营企业科学管理之内涵

我国的民营企业经过了近三十年的发展，对我国经济的巨大贡献及其在国民经济中的重要作用和地位已经得到广泛的认可，已经从“资本主义尾巴”成为市场经济的重要组成部分。据资料显示：我国GDP的55．6％、工业新增产值的74．7％、社会销售额的58．9％、税收的46．2％和出口总额的62．3％是由民营企业创造的，由于民营企业的快速发展，有力地推动了经济与社会的发展，增强了综合经济实力，扩大了社会就业．促进了社会经济的繁荣和稳定，然而，在民营企业快速发展的同时，企业内部各项管理的弊病就不时显现出来，加强科学管理，就显得越来越重要。而企业管理的内容丰富，内涵之深刻，更使一些企业主所茫然，为此，就搞好民营企业的科学管理作一些探讨。[编者按]     

民企为什么也办社会？

早些年，人们谈论国有企业改革的时候，总说国有企业负担很重。与民营企业和外资企业相比，承担了许多本不应承担的责任，其中一条就是企业办“社会”。对于其职工来说，国有企业可以说对其从出生到     

谈新时期国有企业的保卫工作

一、国有企业保卫工作面临的新问题 （一）治安形势严峻 1．企业中影响稳定的不安定因素增多。随着经济模式的转换，经济结构调整的加速，破产、停产、亏损企业增多；待岗、下岗分流职工增多。1997年在全国1．48万家国有大中型企业中，亏损企业6000个，亏损面为42％，今年国有企业下岗职工预计将达700万人。另据统计，至1998年底，我省国有企业有2225家，其中970家亏损，亏损面44％，下岗职工有11．68万人。由于企业亏损，造成职工工资发不出，医药费不能报销，部分企业内部集资款难以偿还，直接影响职工的切身利益，引起职工不满。     

浅析国有企业人才流失

改革开放近30年来，三资企业及私营企业迅速发展，为我国经济发展作出了很大的贡献，虽然国有经济占GDP的总量在减少，可是国有经济在我国仍然占据着重要的地位。但同时也面临着激烈的市场竞争。企业的竞争就是人才的竞争，而国有企业普遍存在人才流失的情况。因此，控制人才流失就成为国有企业的重要课题。     

关于国有企业职工身份置换的经济学思考

国有企业职工身份置换在国有企业改制过程中扮演了重要角色。文章从经济学角度阐述了国有企业职工的社会关系在国有企业收入分配、低效率成因方面所起的作用,以及用期望理论解释了国有企业职工流动率低的原因,指出了国有企业进行职工身份置换是适应市场经济体制的必然要求,提出提高人才流动率、稀释职工社会关系、降低职工期望、建立有效人力资源管理体系等方面是职工身份置换的关键。     

谈私营企业的技术创新

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量。然而，正当我国其他所有制企业特别是国有企业改革大力阔斧，有声有色时，私营企业还在原地踏步。根据国家体改委研究院调查表明：私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后，1995年开始连续3年增幅明显下降，户数平均降低28．7％，注册资金降低47．2％。曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业先后倒下，之所以出现这种情况，与私营企业已存在的种种问题和在从事技术创新活动中存在着较多障碍分不开。概括而言，主要有如下问题。     

绩效变革：游击队经验

天时、地利、人和。——孙子兵法 国内的企业通常分为三类：外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源，这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说：“人往高处走．水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业。担任高管职位做变革的。被叫做空降兵。某种意义上说，这是一种冒险。先进的思想和做法，到了民营企业未必都能瓜熟蒂落。败走麦城的案例比比皆是。[编者按]     

国有企业控制人才流失对策浅议

近几年 ,国有企业人才流失严重。大量的人才流失 ,影响了企业的发展后劲 ,有的甚至威胁到自身的生存。因此 ,如何控制人才流失 ,已成为深化国有企业改革的一个重要的理论问题和亟待解决的现实问题。一、建立和完善分配激励机制 ,切实提高各类人才的物质待遇。人才流失的主要原因是待遇过低。对北京市 10个行业 10个国有企业的调查显示 ,6 3 9%的人是因工资、住房、福利等物质条件不理想而离开国有企业的。在社会主义市场经济条件下 ,追求物质利益 ,选择更好的生存环境是劳动者的权利 ,无可厚非。解决一些国企物质待遇过低问题的关键是打破平…     

新冠疫情下国有企业的经济稳定器作用——基于供应链扶持的视角

在新冠疫情给经济运行带来严重负面冲击的背景下，作为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”,国有企业如何发挥经济稳定器的作用是一个非常值得研究的重要问题。本文从供应链扶持的视角对此进行探讨。研究发现，新冠疫情发生后，相较于供应链上不包含国有企业的民营企业，供应链上包含国有企业的民营企业的经营活动净现金流更高，即国有企业对供应链上下游企业进行了帮扶而稳定了其生产经营活动。并且，当民营企业的经营不确定性越大以及所在地区疫情越严重时，国有企业对供应链上企业的帮扶作用越大。机制分析显示，供应链上的国有企业通过保障民营企业的商品流转效率以及提供更多商业信用的方式稳定其经营活动净现金流。经济后果分析表明，相较于供应链上不包含国有企业的民营企业，供应链上包含国有企业的民营企业在疫情期间的经营业绩增长率和市场价值均更高；并且，在供应链上包含国有企业的民营企业数量越多的地区，疫情冲击后的地区经济复苏越快。总之，本文的研究结果表明，当经济受到严重外部冲击时，国有企业通过扶持供应链上下游的民营企业而发挥了经济稳定器的重要作用。     

民营企业的制度创新和技术创新

温州是中国民营企业最发达的城市。至2000年,民营经济在全市国内生产总值中占85 ％左右,在工商业中占95 ％左右。本文以温州为例,分析民营企业制度创新和技术创新的有关问题。1 民营企业的制度创新1.1 温州民营企业的发展过程1.1.1 以家庭企业为普遍形式的初始阶段70年代末至80年代中期,是温州民营企业发展的第一阶段。家庭企业是这一阶段最普遍的组织形式。1.1.2 以“股份合作制”为典型形式的过渡阶段自80年代中期至90年代前期,温州民营企业的制度创新经历了以“股份合作制”为典型形式的过渡阶段。温州是中国股份合作制企业的发祥地…     

经营者选拔任用机制创新思路--以石家庄为例

企业家是一种非常稀缺的资源,如何通过科学而有效的机制选拔企业经营者始终是国有企业需要探索解决的一个重要问题。据2003年国有企业家成长与发展专题的调查统计,目前在国有企业家中,通过“组织选择”方式获取职位者占90％以上,而这一比例在非国有企业中仅为2．6％。无疑选拔任用机制上的差异是造成目前国有与民营企业竞争力相差较大的重要原因。     

企业兼并──资源优化配置的一条有效途径

一、企业兼并是优化资本结构的一项重要内容改革开放以来，我国国有企业在改革中前进，取得了很大的成绩。但是从总体上来看，企业改革仍然是整个经济体制改革中的薄弱环节。不少企业存在着机制不活，结构不合理，包袱沉重，管理滑坡等问题，生产经营比较困难。1995年，全国1．4万户国有大中型企业亏损额达350亿元，占盈利企业盈利额的34％，比上年增长225％；约有5％至7％的国有企业长期处于停产、半停产状态，涉及职工750万人，占职工总数的9．38％。不少企业靠银行贷款发工资、交税费、付利息。优势企业和困难企业的差距明显拉大。真正解…     

江苏国有工业企业债务状况分析

第三次工业普查资料表明：1995年，江苏省工业企业资产总额6769亿元，负债总额4318亿元，资产负债率为63．8％，其中国有企业资产负债率为64％。由于企业过度负债，严重地削弱企业自我生存、自我改造和自我发展的能力，成为影响深化企业改革，建立现代企业制度的一个重要制约因素，尤其是国有企业债务负担较重，一直为企业界和社会各方所关注，在深化国有企业改革的过程中，债务问题、亏损问题和社会负担问题，已成为企业改革过程的三大“拦路虎”。因此，研究分析债务负担过重产生的具体原因，寻找降低债务负担的办法，采取行之有效的措施…     

未亡羊 先补牢——企业人才流失探析

一、电力施工企业人才现状分析 A公司自从上世纪50年代成立以来，伴随着我国电力建设事业的飞速发展，专业技术类人力资源不断壮大，拥有了一支集电力系统自动化、电仪、电气工程、高电压技术、工程机械等十几个工程技术系列，截至2004年底．公司实有员工1309人．各类专业技术人员363人，其中工程技术人员243人．但由于外部竞争环境的不断恶化。传统国有企业也面临了人才流失的严峻考验。