财务危机预警探析

市场经济是一个竞争的经济,而一个企业的生命就像人的生命一样,在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱,随时会受到死亡的威胁.因此,企业有必要建立一套完善的财务危机预警系统,以防范、化解财务危机,减少财务损失,确保企业正常经营.     

企业财务危机管理探析

前,经济社会的发展正经历着由工业经济社会向知识经济社会的转变,企业的竞争也由传统的产品质量竞争发展到总体服务质量的竞争以至综合能力的竞争。面对这种转变和国际国内市场的激烈竞争,我们有不少企业由于缺乏心理准备,加之应变能力和应变手段不够,以致陷入了深重的经营危机。而经营危机的产生又集中体现在财务危机上,所以,笔者谨就企业财务危机的管理谈点看法。一、财务危机的基本特征所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,从这一概念出发,可以引申出财务危机的以下基本特征：１客观积累性。财务危机的客…     

基于价值链理论的国有企业财务危机预警研究

价值链理论在我国企业财务管理中无处不在。行业价值链管理的前提观念的转变对于生产制造企业来说,供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本,经销商的采购价决定了企业的售价。在竞争激烈的市场经济条件下,财务危机是客观存在的。因此及早地发现企业财务危机的信号,使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,就能够采取有效措施改善企业经营,防范财务危机的发生,是极其重要的。当一个企业的上游企业或者下游企业爆发财务危机时,本企业离爆发财务危机也不远,这也就是唇亡齿寒的道理。基于此,主要进行基于价值链理论的国有企业财务危机预警研究,以期促使企业重视财务风险的防范工作,及时降低和化解财务风险,提高企业经济效益。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

基于现金流量视角的企业财务预警研究

企业的财务风险贯穿了企业的整个生命周期,尤其是在现今经济环境日益复杂多变的情况下,行业内竞争逐渐加剧,一旦财务风险没能得到合理控制,势必会给企业带来财务危机。所以企业应当建立系统化的财务预警机制,在日常经营活动中对财务状况进行监控,并且对财务危机进行有效的控制和防范。现金流是企业的生命,本文认为,从现金流量视角对企业的财务状况进行有效监管,做好企业财务内控,及时有效地控制和防范风险,对企业的可持续发展具有很重要的意义和影响。     

财务危机预警分析

在经济全球化时代,企业竞争日益激烈,企业所面临财务危机的可能性与日俱增。针对这种情况,笔者通过对经营战略、财务特征、经营者行为三个方面的分析,来寻找企业可能发生财务危机的征兆,并借鉴国内外企业预警管理理论和方法,提出采用定量和定性分析相结合的方式,建立比较适合目前企业的财务危机分析模型,以有效地防范和化解财务危机。     

浅析企业财务危机管理

企业之间的残酷竞争以及不确定的内外环境迫使企业不得不加强对财务危机的识别、化解和避免。只有加强对财务危机的管理，企业才会走上健康的、持续的发展道路。     

财务危机预警案例剖析

在激烈竞争的市场经济环境中，企业赖以生存和发展的各种条件充满着变数，又由于企业本身总是不可避免地存在这样或那样的问题和各种各样的隐患，以及人们还不能够完全把握包括市场经济环境在内的企业外部条件的变化，因此，财务危机时有发生，且财务危机是无法绝对避免的。基于此，我们需要采用一个合理的财务危机预警系统，在危机发生之前，就对其进行预测，给企业管理当局以明确的危机警示，就会使其主动调动企业内外部各种资源，     

论财务预警系统的演进

一、建立财务预警系统的必要性 2001年4月，当“PT水仙”成为中国证券市场上第一个被摘牌的公司后，财务危机的防范已引起我国企业的广泛关注。企业出现财务危机并非一朝一夕的结果，而是企业长期财务经营不善和缺乏及时监控、预警的集中体现。我国企业在迎接改革和发展机遇的同时，也面临更加激烈的竞争，以及新的更大的风险和危机。因此，应尽快建立财务预警系统，满足利益相关者日益迫切的需要，防范财务危机的发生。     

对财务危机的识别与防范对策思考

近几年来,我国经济快速发展,可持续发展目标成为企业良性发展的前提,而可持续发展中财务状况是企业的生命基点,是检验企业成功与否的唯一标准,在当前特定背景下,对财务危机进行及时有效的预警是企业及化解财务危机的前提,进而成为保持上市公司可持续发展的坚强保障。     

怎样应对企业的财务危机

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是突然而至的，而是一个逐步累积的过程，企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据，将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来，从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手，保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。     

浅析企业财务危机预警系统的构建

在竞争日趋激烈的市场经济中,企业经营面临的不确定性越来越大。构建适合本企业实际的财务危机预警系统．以帮助企业防范和化解财务危机已成为企业财务管理工作的重要内容。本文论述了构建企业财务危机预警系统的必要性和可行性,分析了预警系统的功能以及预警系统设计的原则及其构成。     

F-财务危机预警模型的案例应用

在激烈竞争的市场经济环境中,企业赖以生存和发展的各种条件充满着变数,又由于企业本身总是不可避免地存在这样或那样的问题和各种各样的隐患,以及人们还不能够完全把握包括市场经济环境在内的企业外部条件的变化,因此,财务危机时有发生,且财务危机是无法绝对避免的.     

企业财务危机影响因素研究

“财务危机”（Financialcrisis）称“财务困境”（Finan—cialdistress）。财务危机不等同于企业破产，财务危机是一个动态的、逐步发生的过程。除了一些不可控的意外因素导致企业突然破产之外，大部分企业在破产之前都会经历一段“财务危机”时期。当然，     

企业财务危机形成原因及防范研究

财务在企业的整个生命周期中占有举足轻重的作用，企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生，如何有效防范和治理财务危机成为企业面临的一项重要任务。本文通过分析财务危机产生的内部原因来揭示企业财务危机发生的可能性，并在此基础上提出相应的治理措施，以提高企业对外部环境的适应能力和应变能力，从而增强企业的长期竞争优势，使之在激烈的市场竞争中取胜。     

对企业财务危机的理性分析

在当前激烈竞争的市场经济环境中,企业随时承受着来自内部与外部各种不利因素的侵袭,面临着各种各样的风险,一旦稍有不慎,就可能会引发财务危机,有时甚至会威胁到企业的生存和发展。因此在一定意义上可以说财务危机是企业全局性、根本性的危机。所有企业都应该重视财务危机,深入对其进行分析,认识其特征及产生的根源,从而进行有效的预测、控制、防范和化解。     

防范和化解财务危机的手段

企业在经营过程中随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭，进而引发财务危机。财务危机的存在威胁着企业的生存与发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。