企业高管团队行为整合、冲突与绩效的作用机制初探

本文基于高管团队的“高阶梯队理论”以及高管团队的特质性研究,分析探讨了企业高管团队的特质、行为整合、团队冲突及其与绩效之间的作用机制。同时,提出了高管团队行为整合、冲突与绩效的作用机制概念模型,为进一步展开实证研究提供了理论基础,也对企业高管团队的管理、培训与激励起到了借鉴作用。     

综述高层管理团队认知冲突与企业绩效的关系

高管团队队成员有着不同的价值观、教育背景,因而在决策过程中不可避免的要产生认知上的冲突,这种认知冲突对于组织绩效有着积极的作用,所以,处理好团队内的冲突对于提升企业的绩效显得尤为重要。以团队协作能力和决策质量为中介变量,建立了高管团队认知冲突与企业绩效的关系的研究假设,并对企业高管团队冲突的管理提出建议。     

美国企业的员工培训

企业培训是人力资源开发的主要手段，它的目的是使培训对象获得目前或未来工作所需的能力和知识。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，其培训理念、做法一直处于世界领先水平。了解美国企业培训的最新状况和发展趋势，对我们搞好企业的培训具有借鉴意义。     

中小企业培训管理工作中存在的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,通过有效的培训管理工作,切实提升员工的岗位胜任能力,打造一支高素质员工团队,增强企业竞争力,成为企业发展进程中的迫切诉求。企业对员工的培养是一个持续赋能的过程,要帮助员工从知识、技能、态度三个维度提升综合素养,以满足公司未来战略发展的需要。     

高管特征、吸收能力构建与创新绩效——基于高管特征差异程度的分析

吸收能力的构建一直是战略领域的热点问题。本研究以华南地区电制造行业为研究样本,对高管团队异质性进行分类,并将分类后的高管团队异质性作为调节变量引入企业吸收能力构建与创新绩效的关系中进行分析。结果显示:吸收能力的构建战略会受到高管团队异质性特征的约束,当高管团队特征表层差异较大时,吸收能力的构建效果与创新绩效的关系将会受到抑制,而高管团队特征深层次差异较大时,吸收能力的构建效果与创新绩效的关系将会受到强化。根据研究结果,提出当企业在实施吸收能力构建战略的时候,高表层异质性团队应当吸纳或内部提拔新的高管团队成员以保证战略的实施效果,高深层异质性团队应当对现有高管团队履行的角色进行细化和创新,以提升战略的实施效果。     

高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效

现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性.     

供电企业管理人员能力培训对策

在对供电企业管理人员进行需求调研,并研究培训内容及方法的基础上,形成了供电企业通用管理能力培训体系。从提高供电企业管理人员综合素质和管理水平的目标出发,按照自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理与拓展培训五个模块,对供电企业管理人员开展了通用管理能力培训。本文从拓展培训、培训课程、主题演讲、沟通平台四个方面对培训效果进行了分析,以利于更好地进行通过管理能力培训。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

国有制造企业国际化战略中的培训体系探索与实践——以DK公司为例

随着经济全球化的发展,越来越多的中国企业积极参与全球竞争,实施国际化经营战略.然而,在国际化战略实施过程中,海外企业的人力资源管理面临重大挑战.本文以国有制造企业DK公司为例,分析中国企业在发达国家运营面临的挑战,挖掘和梳理其培训体系的探索和实践,从培训体系建立的目标、课程设计、培训师队伍、培训实施策略以及培训的持续改进等方面介绍中国企业走出去过程中的最新培训模式.通过案例分析,得到如下管理启示:培训目标与组织国际化战略相联系是培训体系建立的核心;母国与东道国的文化融合是培训体系建立的关键;来华培训、东道国现场培训和传承培训相结合的三步走实施策略是培训体系建立的有效途径.最后,本文讨论了本案例研究存在的局限与未来研究展望.     

高管特征与企业社会责任关系研究

文章采用高管团队的女性比例、高管团队成员平均年龄、高管团队成员平均教育水平以及高管团队人员平均任期和高管团队的规模和企业社会责任之间的关系来进行研究。文章通过文献调研、Excel和SPSS23软件分析,发现高管的年龄、学历、性别等背景特征对于社会责任的履行具有正向作用。最后文章结合现实和研究结论提出了一些建议。     

关于执行力的深层次剖析——柳州化工股份有限责任公司“中旭精鹰”执行力培训感悟

文章对执行力、结果、有效执行力的基本条件等方面进行深层次分析,并通过具体案例说明结果是最重要的,有效执行是实现结果的唯一途径。     

关于执行力的深层次剖析——柳州化工股份有限责任公司“中旭精鹰”执行力培训感悟

文章对执行力、结果、有效执行力的基本条件等方面进行深层次分析,并通过具体案例说明结果是最重要的,有效执行是实现结果的唯一途径。