浅谈全球采购对中国的影响及发展对策

全球采购，就是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，在全球范围内寻找供应商，采购质量最好、价格低廉的物料，以保证产品的总成本最低。[第一段]     

浅谈全球采购对中国的影响及发展对策

全球采购，就是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，在全球范围内寻找供应商，采购质量最好、价格低廉的物料，以保证产品的总成本最低。     

全球采购:悬在义乌出口企业头上的双刃剑

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心，直接采购我国商品出口的过程。全球采购出口的特点是集中批量采购，价格相对较低，渠道比较稳定，选择客户的条件严格。随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。而近年来，越来越多的跨国公司到义乌建立跨国采购中心，把义乌作为全球配置的基点，逐步形成新的特点和趋势。     

助人自助，中国欲定规企业社会责任

全球第一大零售商——沃尔玛在中国的采购淘汰了40％左右的供应商。其中一条理由就是“社会责任表现不达标”。     

跨国采购：浙商的新商机

随着经济的全球化，中国经济越来越融入全球经济之中，跨国采购规模将逐年提高。浙江省作为我国民营经济最为发达的地区，跨国采购规模日益增大。如何利用中国采购的机会，是大量的浙江中小民营企业面临的一个现实问题。[编者按]     

中国企业为什么要走向国际化？

企业国际化是进行全球资源配置的最重要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。近年来，中国企业积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。[编者按]     

“小”采购 大责任——采购人才与人力资源管理

直击"采购员"中国已经成为全球制造业的中心,这一点已是毋庸置疑的了。目前,世界500强企业中,大多数在中国有采购办事处,80%的跨国企业,则将中国作为首选的采购基地,且有不少中国人担任     

我国汽车零部件中小企业嵌入全球价值链的问题与对策

改革开放至今,我国已成为跨国汽车公司全球战略布局的一部分。在全球汽车产业兼并浪潮及零部件全球采购的趋势下,我国本土汽车零部件中小企业若无法嵌入世界9大汽车集团所主导的全球价值链,则可能面临倒闭危机,进而引发社会问题,故有关当局应当辅导本土汽车零部件中小企业嵌入全球价值链,进入层级配套生产体系,进而成为跨国汽车公司的全球供应商伙伴。     

企业物资采购风险及其管理防范

随着市场经济的深入发展,资源市场空间越来越大,而在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,平均水平在60%以上。作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。     

跨国采购：中国企业不能失去

从不久前开幕的“首届中国(上海)国际跨国采购大会”到刚刚召开的第100届广交会,众多跨国巨头都在不遗余力地扩大在中国市场的采购,以享受“中国制造”的成本优势,然而,中国企业却似乎还难以享用跨国采购的饕餮大餐,尚且分享不到全球采购的1%份额……     

采购管理理论研究的必要性

中国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨以及和跨国公司的直接竞争，遵守世界经济的游戏规则就成为对采购活动的一种迫切要求。以前的地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均违反了WTO的“国民待遇原则”。采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事。采购企业与供应商的关系也会有极大的变化，如对付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时也影响到企业的商业道德和商业信誉。文章就采购管理理论研究的必要性进行论述。     

预算控制对企业内部会计控制的影响探讨

当前，企业管理过程中采用内部会计管理时，可以将两者看成是在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是在进行企业经营活动时，要依据采购的合同，将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理，由采购资金专户一起将费用支付给供应商。．     

信义被博世确认为惟一本地刹车片供应商

近日，山东信义集团在博世项目上取得重大进展。博世（苏州）向信义汽车配件有限公司下发订单。日前，在法国举行的博世全球制动器采购会议上，信义公司被认定为博世在中国惟一的刹车片本地供应商。     

迈瑞GVL的经营与管理

全球价值链是全球经济的一大特征,随着产品、服务及国际资本等生产要素跨越国家间国境或关境在全球范围内流动,而跨国公司又通过贸易、契约、投资等经济活动将全球的供应商、零售商连接成一个巨大的全球生产网络.许多跨国公司通过复杂的供应商关系网和不同的经营模式管理着全球价值链.迈瑞公司作为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商,在研发生产销售活动遍布全球的今天,其优秀的全球价值链的经营与管理经验值得探讨研究.本文以跨国公司经营管理理论为基础,梳理分析迈瑞全球价值链的经营与管理.     

“挥泪斩将”易，破发展瓶颈难

“中国供应商”是阿里巴巴国际平台的一项服务,企业可借助“中国供应商”向海外买家展示产品,将产品打入全球市场。阿里巴巴查实,2009年和2010年共有2300多家“中国供应商”客户涉嫌欺诈。     

中小企业如何融入跨国采购

跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃。从全球采购的运作方式看，首先是以生产者驱动的跨国采购，主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集性行业中。例如全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业，随后，如通用、大众、西门子等世界著名的制造企业陆续开始在中国设立国际采购中心。其次是以消费者驱动的跨国采购，这种方式以家电、服装、玩具、家庭用品等劳动密集性和消费品行业为主，在我国突出表现在零售业，如沃尔玛、家乐福等国际著名的零售企业都纷纷来中国进行大规模的采购活动。     

建立以顾客为中心的经济链条

一、与供应商建立伙伴关系——不仅仅是买方与卖方的关系 1、沃尔玛的全球采购网为中国的制造商创造机会。 2、在沃尔玛,任何一个地方的商品采购经验都能在全球范围内的沃尔     

跨国公司的道德革命

2002-2005年三年中，沃尔玛在中国的采购淘汰了40％左右的供应商，许多中国企业立即陷入破产边缘。沃尔玛的理由是这些企业的“社会责任”表现不达标。     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

全球采购对中国的积极影响和挑战

全球采购为我国提供了新的历史机遇，它推动了我国出口规模扩大和结构升级，促进我国经济结构和产业结构的调整和总体技术水平的提高，使我国企业按照国际市场规则竞争发展，也为我国带来了大量就业机会，培养了大批优秀技术人才；同时也为我国企业开拓了国际市场，提供了稳定的销售渠道，为企业的发展带来了广阔前景。当然，全球采购也为我国带来一些新的挑战：首当其冲的是传统的国内外贸体制，其次是经国外代理商进入全球采购的制造企业。