完善医院内控制度 加强医院经营管理

随着中国社会主义市场经济体制的建立，中国医疗服务的市场化程度越来越高，医院之间的竞争日益激烈。医院作为参与医疗市场运作的经济实体，传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求，建立和完善医院的内部会计控制制度，健全医院财务管理的功能，是我们当前必须研究的课题。     

浅谈医院财务管理

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争，国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实，我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理，是保证健康发展的有效途径。     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务产业化发展。在这种新形式下，国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下，如何进一步加强与完善集团医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标，必须适应经济环境的变化，加以创新显得尤为重要。     

新时期加强医院成本核算的几点思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素。加强财务管理，实行成本核算，才能提高医院的竞争力，从而使医院保持自我发展壮大的良性循环状态。     

预付总额制度下的医院收入构成分析

近年来，医疗制度改革不断深化，在新农合政策不断出台尤其是医疗费用总额提前核定的大背景下，县、乡医院在政策扶持下发展迅速，使得医疗竞争压力日益增大。随着新农合基金支付方式的改革调整，医院必须积极适应新的形势发展变化，努力实现战略转型，才能实现持续健康科学发展。     

论加强医院基建工程审计的几点思考

我国的医疗资源极度不平衡以及出现医疗资源的严重匮乏，比较大型的医院患者越来越多，为了满足患者日益增多的求医要求，各大医院都在基建方面加大了投入，随着医院规模的扩张之下，在审计医院基建工程的项目上就显得十分重要了，如何加强医院工程的审计，是我们眼前迫切要解决的问题。     

实行科学管理 提高医院财经管理效益

随着医疗市场竞争日益激烈化，医院原有的财经管理水平，已经不能更好的满足现代化医疗市场的需求。要想使其更好的实现并满足现代化医药市场的需求，就要实行科学化管理，以不断的提高财经管理效益，促进医院更好的发展。本文主要从医院财经管理概况、医院财经管理重要性、提高医院财经管理效益策略等方面，对实行科学管理提高医院财经管理效益进行论述。     

集团化医院财务管理探讨

随着医疗市场的开放,国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大,市场竞争日益激烈,为了应对挑战,抵御风险,笔者认为集团化医院管理和经营,将成为医院发展的趋势.     

关于加强医疗欠费管理的探讨

随着医疗改革的不断深入,医院业务日益发展,医院的医疗欠费明显增多,按照医院的基本流程和根据医院内部控制的基本原理,对医疗欠费的事前、事中和事后进行了预防采取一些有效措施,开展一些新的尝试,想办法寻找一些能避免和减少医疗欠费的对策,为医院解决医疗欠费的问题提出了针对性的建议。     

新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析

人力资源管理水平已经成为决定现代医院医疗业务水平与运作效能的重要因素,随着我国医疗改革迈入深水区,医院面临的人才竞争日益激烈,医院人力资源管理日益凸显。加强人力资源管理,对医院人力资源进行科学管理和合理配置是许多医院当前面临的重大挑战。分析医院人力资源管理的现状,并思考如何优化人力资源管理的对策对深化医改和医院长远发展都具有重要意义和价值。     

加强成本核算管理 增强医院市场竞争力

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院逐步走向市场。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。因此，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，才能提高医院的社会效益和经济效益。本文就当前医院成本核算存在的问题及对策进行了研究，以此增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅谈如何提升医院人文素养

医院文化是医院的灵魂,既要发挥医院文化对医疗人员的熏陶、教化的功效,也要通过医疗人员的言行举止和精神风貌来展示和反映医院文化。医院只有不断加大文化建设,提升人文素养,发挥自身优势,提高服务水平和服务方式,改善服务态度,才能在日益激烈的医疗市场竞争中稳步发展。     

创节约型医院 建长效发展机制

随着医疗机构改革的不断深入，市场化进程的不断推进，公立医院的公益性决定了医院必须在确保医疗安全、提高医疗质量、满足病人需求、履行公益职能的前提下，求生存、促发展。然而，医院运行成本的不断提升，病人需求的不断提高，与政策性补偿不到位、“看病难看病贵”呼声的日益增强形成了不可调和的矛盾。建设节约型医院不仅是提高医院竞争力的必要途径，也是事关人民群众根本利益，关系医院生存和长远发展的大事，具有较强的现实意义。为提高效能，市传染病医院在创建节约型医院进程中采取了一系列举措，取得较好的效果；     

浅析公立医院CRM战略的实施

随着我国医药卫生体制改革的日益深化和医疗市场竞争的日趋激励，医疗市场正经历着从卖方市场到买方市场的痛苦转变，公立医院实施CRM战略正被越来越多的管理者所认同。文章从医院信息化建设、组织结构的调整、业务流程重组、医生激励机制设计、医院文化的建设五个方面阐述了公立医院如何实施CRM战略。     

加速医院专科发展

当前新形势、新任务要求我们卫生部门必须摆脱传统观念的束缚，主动适应社会主义市场经济的需要。医院面向市场，所要面临的主要问题之一是市场竞争的考验，如何在医疗服务市场中增强竞争实力，以强取胜，是摆在每一个医疗服务机构面前的严峻问题。笔者认为，大力加强专科建设，以专科建设为先导，带动和促进医院总体水平的不断提高，发挥专科优势，依靠高技术水平提高竞争力，才能使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。在医院建设全面发展的过程中，我们无锡市第三人民医院始终注意围绕医疗工作中心大力加强专科建设，逐步形成了具有…     

医院人力资源管理能力现代化的研究

医院是承担着医疗服务责任的机构,为人们进行诊疾病治,并为病人提供护理服务。随着医院的行业竞争日益激烈,就要强化医院的医疗服务,不仅要提高医院的专业医疗水平,还要注重服务水平的提高,这就需要加大人力资源力度,并满足时代需求而实施现代化管理。本论文针对医院人力资源管理能力的现代化展开研究。     

医院成本核算规范化分析

两会的召开促进了医疗改革的进行，医院面临着经营理念和管理模式的变革，成本管理的合理化与细致化是医院核算的发展趋势。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院必须随着经济环境的变化适时更新成本核算管理理念。现就医院成本核算管理发展趋势做如下分析。目前，大部分医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式的不确定、不合理因素很多，没有一个规范化的准则，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，人为因素过多，致使成本核算不实、不准，虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在，影响医院经济长期稳定的发展，同时带来一定的财务风险。互制约的透明度。     

试论新形势下医院营销的重要性

随着社会的发展和进步,外资医院、私人医院等各种营利性医疗机构的不断发展以及综合性医院的不断进步,医疗市场的竞争日益激烈。但是目前我国许多医疗机构对市场营销存在着认识的不足、营销观念缺乏内部宣传等等诸多方面的问题。因此,从目前我国医疗市场的现状来看,医院导入市场营销,建立医院医疗服务营销管理体系,是医院提高竞争能力,保障自身持续发展的重要途径。     

加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

医院内控制度存在的问题及相关对策

随着中国社会主义市场经济体制的建立,中国医疗服务的市场化程度越来越高,医院之间的竞争日益激烈。医院作为参与医疗市场运作的经济实体,传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求,建立和完善医院的内部会计控制制度,健全医院财务管理的功能,是我们当前必须研究的课题。