攻击型物流资源竞争策略

企业间的竞争是一种多层次的对抗行为，资源理论将企业竞争地位的差别归结为资源形态的差别，认为长期竞争优势是构建在企业所拥有的独有优势资源的基础上。在有些情况下，资源的作用是被直接持续地体现出来，而物流资源的差别无疑对企业的竞争地位有着深远影响。1．实现商品价值过程中发挥着重要作用，使企业能更好地适应环境、减小威胁，2．具有局部共享性，3．具有明显的先行性；4．明显的战略意义；5．具有稀缺性，即资源的数量限定了它不能使同业企业具有均等使用的机会；6．模仿难度大，指竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和财力；7．具有不可替代性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

浅议平衡记分卡在中小企业绩效管理的应用

一、引言 当今世界．企业之间的竞争已不仅仅是物资资源的竞争，而是智力资本的竞争。国际巨头企业和国内大型企业发展经验表明，企业竞争的关键已转变为人才的竞争。如何有效地持续提升组织工作效能，创新一种既能使员工工作行为和工作结果符合企业既定的目标．又能够有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，     

企业集团文化整合的战略模式与路径

在知识经济时代．企业竞争的核心已转向知识的竞争．转向企业文化的竞争。企业集团不仅仅是企业有形资源的简单合并，更重要的是以企业文化为中心的无形资源的优化组合。但由于不同的企业存在着不同的历史、经历、价值观和文化氛围．导致集团内企业文化的冲突与不相融。尤其是价值取向上的鸿沟．更是严重影响着核心能力在集团内的转移扩散。如果说企业文化是企业核心能力形成的前提．那么企业文化的战略整合则是企业集团成败的关键所在。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

信息资源是构筑核心能力的基础

信息资源是一种重要的企业资源，企业信息资源的开发对于构筑企业核心竞争力具有重要意义。经济全球化与全球信息化的浪潮给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇，未来企业之间的竞争除了人才竞争之外，更需要关注的是信息资源的创造、扩散和使用效能的竞争，     

中国企业国际竞争力的现状与对策

资源的稀缺，市场的有限，驱动着竞争。一个国家经济实力的强弱，主要是由这个国家企业竞争力决定的。加入世贸后的经济竞争。归根结底是我国企业国际竞争力与国外企业国际竞争力的生死较量。但是，我国企业与世界大企业、跨国公司相比，各方面的差距都很大．在经济全球化浪潮和中国加入WTO国际间的竞争日趋激烈的形势下，提高我国企业国际竞争力就成为十分紧迫的头等大事。     

略论企业文化与核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合，从而形成企业独有的，支撑企业保持持续竞争优势的能力。而企业化的独特作用，主要是整合企业的内外资源，其中是关键的是对人力资源的整合。对企业员工精神的塑造。     

论云南医药企业信息化提升竞争力

信息网络化的发展，使企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术和信息系统作为一种资源已不仅可以支撑企业战略．而且还有助于决定企业战略。竞争优势也不再限于成本、差异性和目标集聚三种形式．企业信息化形成的独特竞争优势——无边界扩张竞争优势正逐渐成为最大的竞争优势．企业信息化已成为不可阻挡的必然趋势。     

过去 现在 未来——关于宝胜集团核心竞争力的思考

随着市场经济体制的不断发展和深化，企业要存越来越趋白热化的市场竞争中立于不败之地，就必须形成自己独特的核心竞争能力，具备比竞争对手更强的竞争优势。一个企业成长壮大的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程．宝胜集团通过20年的艰苦奋斗，取得今天的行业领先地位．关键是一直重视培育、优化、提升核心竞争力，并根据企业发展不同阶段的新目标、新变化、新特点，准确定位和把握核心竞争战略，通过不断整合企业各项资源和要素，努力保持持续的竞争优势，创造了一个又一个发展奇迹。     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

任风云变幻，企业家自有定海神针——红星美凯龙规模化的瓶颈突破

规模化是连锁企业发展的重要举措。一般来说．连锁企业所处的行业，例如零售等。都具备资源空间有限性。一家企业优先占据了竞争空间后．其后跟随的企业就不得不考虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。例如同一个小区内，一家大型超市开业后．其他大型超市的进驻就会变得十分被动。这种优先占有资源的吸引力．会促动具备连锁化可能的企业不断扩张，最后实现规模化。     

如何评估企业人力资源的合理性

人力资源是第一资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。21世纪已经是知识经济的时代，人力资源在企业扮演的角色也愈来愈重要。从财务的杠杆效应看，人力资源绝对是企业获利与持续发展的惟一利器。那么．企业拥有多少员工最适当？是要精简人力．还是多多益善？     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组，是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要，它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活，有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下，企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局，进～步强化企业应对市场风险的能力。     

企业文化对于员工的激励作用

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一．也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源，     

试论企业核心竞争力

核心竞争力是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源．能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

依托资源优势构建企业信息服务平台

企业要发展,要建立自己的企业文化,就要沿着产品竞争、营销竞争、资本竞争进而进入技术竞争、人才竞争和信息情报的竞争,全面推进企业信息化建设。也就迫切需要科技、管理和工程咨询等类的信息情报服务机构提供信息咨询服务．这就给高校图书馆带来了发展的契机。作为文献信息资源基地的高校图书馆。如何抓住企业对信息需求这一有利机遇．充分利用这个极大的信息市场．努力开发网络信息资源．积极有效地面向社会开展信息咨询服务,把科技信息变为生产力．使高校图书馆在信息化、数字化、网络化时代更好地为我国经济建设发挥更大作用．是值得我们研究的一个重要课题．     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

知识经济时代．企业之间的竞争越来越表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力．是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素．对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用。为了在激烈的竞争持续领先。企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题。