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准时化(Just In Time)生产方式,是通过准时供应,减少生产环节以外的库存,降低生产成本。所谓准时化是指上游产品在规定时间内准确地满足下游产品生产的需求,除了数量和质量之外,强调的是时间,既不能超前/提前,也不能滞后/落后。无论是上游生产之后还是下游生产之前都不应存在超出规定的或者不合理的库存。 相似文献
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准时化采购,是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的 相似文献
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自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立为中国的社会发展和进步带来了良好的契机,使我国在政治、经济、文化等各个方面都取得了骄人的成绩.经过几十年的不断发展,我国企业数量大大增加,成为推动国民经济增长的重要力量,深刻改变了我国的社会面貌.但是,随着经济全球化趋势的不断深化,特别是加入世界贸易组织之后,日益激烈的国际竞争对我国企业的生存和发展造成了巨大的冲击,使我国企业面临更多的困难和挑战.采购作为企业经营管理活动的重要一环,对存进企业的生存和发展有着重要的意义,当前准时化采购作为一种新的备件采购供应方法,必须要得到足够多的关注和重视.本文主要从对准时化采购的基本认识、准时化采购中存在的风险、以及准时化采购策略等方面来进行分析 相似文献
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准时制物流是一种建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式,它将采购、生产和销售有机衔接从而减少库存、提高生产效率。本文对准时制物流管理的特点进行了分析,并对准时制物流管理下反冲会计的有关处理方法进行了介绍。 相似文献
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石慧娟 《中小企业管理与科技》2011,(24)
准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。 相似文献
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MJO库存控制模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
寻找有效的库存控制方法对企业提高运营效率意义重大。整合物料需求计划(MRP)、准时化生产(JIT)和最优生产技术(OPT)三种方法而成的M JO库存控制模型,可以做到既保证客户服务水平,又不占用过多资金,是实现有效库存控制,进而提高运营效率的重要手段。 相似文献
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JIT思想在SCM中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
JIT(准时化生产)是一种面向内部的生产管理方法。其核心思想就是严格按照用户需求准时生产产品,以需求拉动生产;尽量压缩原材料、在制品及产成品的库存,消除浪费,降低成本,提高效率,即:在必要的时间,按必要的数量生产必要的产品,不过多过早地生产暂不需要的产品。而供应链管理-SCM(Supply Chain Management)是在日益激烈的竞争竞争下产生的一种系统管理方法,这一系统始于原材料供应商,经由制造企业、销售商、最终止于顾客,其重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。SCM是包括信息流、物流、资金流和服务流等内容在内的全面系统管理。其目标是降低供应链的不确定性和风险,从而积极地影响库存水平,生产周期及生产过程,并最终影响对顾客的服务水平,征稿实现整个供应链竞争力的提升,其核心内容即是系统优化,具体地讲,SCM是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商,核心企业与其销售商乃用户之间,在现代信息网络技术的支持下实行的一种集成化管理模式,就其特点而言,SCM首先是一种跨企业的系统化集成管理,其次是以信息网络为技术支撑的一种现代化管理模式。 相似文献
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准时采购物流在制造企业中的应用研究 总被引:4,自引:0,他引:4
本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实行准时采购. 相似文献
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看板拉动管理作为JIT(准时化)生产模式的核心内容,其能否成功实施取决于企业管理水平的高低。文章结合实践,探索并形成多线多品种生产、满足客户需求的看板拉动管理模式,阐述了生产现场中的具体运作方法。 相似文献
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看板拉动管理作为JIW(准时化)生产模式的核心内容,其能否成功实施取决于企业管理水平的高低。文章结合实践,探索并形成多线多品种生产、满足客户需求的看板拉动管理模式,阐述了生产现场中的具体运作方法。 相似文献
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JIT(just in time)的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。 相似文献
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冲压生产的电子看板物流系统 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了某汽车公司冲压厂电子看板物流系统的设计构造与具体应用,通过现场总线技术、QAD系统与LED技术相结合,并科学的应用精益生产中准时化生产原理,建立拉动式生产看板系统,实现生产控制信息与物流信息的实时传递与监控,保证了生产及时、高效,杜绝过量生产。 相似文献
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