制鞋企业ERP环境下成本管理改进分析

<正>一运用作业成本法改进生产订单处理在A制鞋企业进行作业链分析中发现,生产订单处理作业虽然是不增值但又无法消除的作业,但却可以采取措施降低其消耗。例如,在公司内有些产品部件是有共性的,这样就可以考虑生产状况并且保证部件按时到货,根据ERP系统协调管理,统一地设置生产途径,并且对关键性的生产路径实行严格的监控,确保生产完成。这样,可以减少订单的处理次数。     

滑块分拣系统在快递公司货物分拣作业中的应用

1 引言 位于广东省的G快递公司是国内快递行业中的佼佼者.随着电子商务的快速发展,该公司的业务量获得了增长,但其手工分拣系统成了企业发展的瓶颈,主要表现为以下几个方面：首先,手工分拣效率低下,需要大量分拣作业人员,增加了分拣作业成本;其次,手工分拣错误率较高,公司的准确率一直保持在90％左右,降低了客户满意度;最后,手工分拣作业复杂,需要对分拣人员进行培训,且时间和难度都较高.基于此,该公司积极引进滑块分拣系统,结合公司的信息系统,进行分拣作业的流程优化,实现公司快递分拣业务的效率及效益提升.     

对作业成本制局限性的认识及改进

一、关于作业成本制的一般问题概述作业成本制（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｓｙｓｔｅｍ）简称ＡＢＣ，是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法。它的基本理念是产品消耗作业，作业消耗间接成本，生产导致作业发生，作业导致间接成本...     

作业成本法的应用及其改进方法的研究

<正>作业成本法主要思想:产品消耗作业,作业消耗资源;生产导致作业发生,作业导致成本发生。作业成本法围绕生产经营作业,揭示成本发生的真实原因,并按照各种不同的产品、服务、作业耗用资源的实际情况合理     

强化作业成本管理 打造集约型物流企业

文中分析了上海某物流配送有限公司运用作业成本管理法,解决公司要不要提高服务收费问题。另外,通过作业的有效性和增值性的分析,公司可以提高有效作业的增值率。由此得出作业成本管理可以使各种资源发挥他们在生产中的最大效用,从而打造出集约型的物流企业的结论。     

行业协会与“草根经济”

<正>江西省樟树市保险设备业从无到有、从小到大,从弱到强,从手工作业到机械化生产,发展成为该市继药、酒、盐之后的第四大支柱产业,在行业协会的指导下,走出了一群"泥腿子"孜孜以求、自强不息的创业之路。创新管理模式1973年,樟树市的保险设备业的生产,是由观上镇上埠村的农民从湖南引进技术进行小型生产的村     

浅析作业成本法的优势

作业成本法是一种成本计算方法,是企业计划、决策和控制的有用工具,是以作业为基础的管理信息系统。从企业生产经营全程看,作业成本法重在动态作业分析和作业管理,以最大限度消除“不增值作业”,缩短“作业链”,优化生产作业流程,提高作业效率,合理降低作业对资源的消耗,以达到降低产品成本的目的;     

试论反习惯性违章的安全管理模式

习惯性违章是指固定守旧有的不良习惯传统和工作习惯,违反国家和上级制定的有关规章制度,违反本单位制定的现场规程、操作规程、操作办法等进行工作,不论是否造成后果统称为习惯性违章;或虽在上述规章制度中没有明确的条文规定,但其行为明显威胁安全或不利于安全生产,也称为习惯性违章作业。 一、习惯性违章分类 按习惯性违章性质分为以下３类： １．行为性违章。职工工作中的行为违反规章制度或其它有关规定,称行为性违章。如进入生产不戴安全帽（含未戴好或不系安全绳子）;高处作业不系安全带（包括不高挂低用、不扣在牢固的结构…     

基于树形设备编码的A企业仓储可视化管理解决方案

1 A企业设备仓储管理概况分析 A企业是一家以设备生产制造为主的大型生产企业,在企业日常生产运营及物资管理中,涉及到大量的、种类繁多的管理对象,在进行各种物资出入库管理时,必须根据设备生产计划统一组织物资采购入库和配盘出库,传统的人工作业模式已不能满足现代企业生产的需要,因此迫切需要采用现代化的计算机技术和信息技术对传统的仓储作业模式进行优化和改进,提高仓储作业效率。在仓储作业中应用条码等自动识别技术和智能终端并借助无线数据和数据库技术作为支撑,能够大大减少在仓储作业中的人工作业量,并提高物资入库,信息录入,盘点、配盘、出库等作业环节的效率,降低出错率,实现仓储作业的精益管理。     

智能可视化仓储信息管理系统的设计

一家从国有大型仓库转变而来的从事仓储经营服务的物流公司,在向现代仓储型物流企业转变的过程中面临着一系列管理问题和困惑。公司传统的仓储管理手段是以纸张档案文件为基础,用手工记录来实现对进出库货物的追踪,仓储作业效率低且仓库管理水平难以提升。随着仓储物资品种、规格、数量、出入频次的增长,仓储作业管理变得愈加复杂,传统的作业方法和信息管理模式已经不能有效地满足新的需求。     

同心协力 共创辉煌——记福建省艾力爱体育用品有限公司

福建省艾力爱体育用品有限公司座落於仙游县鲤南工业园区内，占地100亩，总投资600万美元。公司创办于2004年10月1日，经过一年时间不懈的努力，该公司凭借着雄厚的经济实力、优美的环境、先进的设备、尖端的技术以及规范化的管理，实施了以生产适销对路产品。“以大视野成就大事业、以新思路播种新收获”的企业文化底蕴，竭尽全力按顾客的要求专业生产足球鞋。公司现拥有三条现代化成型流水线，六条针车流水线，年生产足球鞋200万双，产品全部出口欧美、北美及拉美地区，深受广大客户青睐。     

PRF2000全自动液压压砖机的使用实践

<正>2006年7月,我公司从德国莱斯公司(LAEISGmbH)购进一台PRF2000全自动液压压砖机。自2007年1月投入生产后,产量逐年上升,2011年创下年产28000吨的历史新高。该压砖机性能优良,运行平稳,到2012年7月为止已安全运行38456个小时,平均日历作业时间达23.41h,为我公司的生产发展做出了巨大贡献。     

提高集装箱码头机械设备控制水平

集装箱码头装卸生产效率的优化关键是作业路的筹划与实现,管理控制好码头机械设备是实现作业效率优化的基础所在;阐明了集装箱码头机械设备控制的任务、目标、内容、意义以及制约因素,进一步分析给出提高设备控制水平的方法,为提高装卸生产过程中机械设备控制效率,指出要着重考虑的方面;控制设备的过程就是基于装卸作业布局,在时间和空间上的优化组合,以实现作业过程中装卸设备在作业路上均衡运行,达到安全顺畅、优质高效、能耗最小,综合效益最大.     

浅谈提高流水线作业工时利用率的两种方法

本文引入瓶颈工序，生产负荷率概念，根据流水生产线作业一般存在的忙闲不均，窝工浪费等现象，提出了均衡作业工时以及适当增大工时负荷率，以提高工时利用率，进一步提高生产效率的有效方法，并列举实例介绍说明。     

作业成本法在集约型物流企业会计成本核算中的应用

主要借助作业成本法来探讨物流业运行程序理论,以A公司为参考案例,对集约型物流企业如何运用作业成本法来进行会计成本核算进行诠释.     

作业成本法在集约型物流企业会计成本核算中的应用

主要借助作业成本法来探讨物流业运行程序理论,以A公司为参考案例,对集约型物流企业如何运用作业成本法来进行会计成本核算进行诠释。     

浅谈作业基础成本法在中国企业的适用性

作业基础成本法（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄ　Ｃｏｓｔ）这一概念的出现,应追溯到８０年代中期美国公司中应用作业基础成本法的发展。该方法在社会上的普遍推广,得宜于库帕和开普兰教授撰写的一系列哈佛商学院案例和出版的有关著作。作业基础成本计算法能够在美国公司中广泛应用,主要是因为这些公司的经理和管理会计师们意识到传统成本计算法提供的产品成本信息严重失真,并误导管理当局作出错误的决策。这一问题是由三种因素引起的。首先,当前许多企业的产品成本结构有了很大的变化。由于生产自动化的发展,与生产有关和无关的制造费…     

基于作业成本法的成本核算制度设计

一、基于作业成本法的成本核算范围确定传统成本观认为,成本是企业生产经营过程中耗费资金的总和,而作业成本观则认为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,其核心思想是"产品消耗作业,作业消耗资源"。据此,作业成本法下的成本大致可分为三类:(1)     

标准化作业在企业精益生产中的应用

标准化作业表和包含在其中的信息是丰田(Toyota)生产系统的重要基础.在具备标准化作业基本条件的前提下,可运用标准化作业图、组合表来确定标准化作业的基本要素;在实际运用中,通过不断改善和修订,它能有效地预防缺陷产品、操作失误和事故的重复发生,确保生产的平稳和高效率.     

信息技术在油田修井作业运行管理中的应用

本文主要论述信息技术在油田实际生产运行中作业环节的应用。东辛特种作业项目部非常重视信息技术的应用，积极建设和推广使用信息网络，逐步建立健全了一套信息工作的管理制度和良好的运行机制，提高了项目部各部门工作人员的业务水平和劳动效率，有力地实现了项目部作业任务的高效率、高质量、高效益。