三大航运联盟对港口的影响及对策

针对当前世界经济疲软、航运市场低迷的现状,班轮公司为增强发展能力,提高获利水平,采用"抱团取暖"的策略,以加强合作,顺势而为,成立了3大航运联盟;分析了占据70%以上航运市场份额的3大联盟的特点、本质属性和对港口的冲击,就港口的市场战略、生产运营、管理模式等方面带来深刻的影响;以青岛港为例,突出阐明港口企业应对航运3大联盟不利影响的4条策略,增强新环境下港口运营水平和发展能力。     

供给侧结构改革下产融互动港口金融新业态生长之路

后危机时代,为激发港口活力,策动进出口贸易,促进经济复苏,盘活港口金融资产,实施产融互动资本化战略,成为供给侧结构改革的必然选择。青岛港对接国际航运市场,整合现有资源要素,加速技术升级,调整战略驱动,着力打造港口金融四大板块:港口基建融资金融服务、港口经营金融服务、港口财务管理金融服务和电子平台金融服务,开创了一条产融互动的现代港口金融服务综合体系,实现港口"造血"与"供血"完美融合,港口经济走上健康、可持续发展之路。     

武汉新港打造“航运特区”的若干路径探析

依据国家开发长江黄金航线,建设"新丝绸之路"的战略,武汉港积极建设以武汉新港为核心的港口群,构建"航运特区"。文章阐述构建"航运特区"的背景及原因,指出打造"航运特区"的若干路径,展望新形势下"航运特区"的前景及积极作用。     

集装箱港口管理突出以财务管理为中心的策略

当前,港口进入了"微利"和"责任"时代,由此宣告港口必然朝着突出以"财务管理为中心"为主要特征的管理模式转变。本文分析了集装箱港口突出以"财务管理为中心"的必要性,并探索性地提出了十二条途径,以帮助集装箱港口企业提高经营管理水平,扩大经营成果。     

基于集装箱港口计费管理的实践依据与理论依据之探析

集装箱港口计费管理的依据包括实践依据和理论依据两个部分,论文着眼国内集装箱港口计费业务发展现状,依托其发展过程,采用调研分析的方法,披露了港口计费管理的依据,对于推进现代港口综合物流平台的财务精细化管理及推动计费管理活动具有重要意义。     

基于计费管理的港口收入风险控制方法

港口计费管理是形成港口收入的基础。探究以计费为起点的港口财务收入规律,防范其收入风险,是港口运营管理的重要内容之一。本文在调研的基础上,采用归纳、总结、提炼的方法,深入剖析了计费风险产生的原因和特点,提出控制的原理和五种方法,以提升港口收入风险控制能力,减少应收账款。     

集装箱港口计费管理与财务管理的关系

集装箱港口计费管理是具有很强的业务实践性的管理活动,在港口运营管理中具有独特的地位和作用;基于推进精细化管理的需要,立足具体的计费管理实践活动,旨在推进其专业化、规范化,以提升财务管理的效率;从内容、流程、功能、信息流转、风险控制、岗位设置等方面探究分析港口计费管理与财务管理的关系。以延展和丰富集装箱港口财务管理精细化的内涵和外延。     

基于集装箱码头计费管理与港口运营关系的探析

集装箱码头计费管理是港口关于客户服务活动的物化劳动的价值计量管理过程,是关于客户向港口支付服务(劳务)费的计量活动.港口通过计费获取资金,为再生产创造条件,并由此实现财富的创造和积累. 集装箱码头经营管理的核心问题,是围绕提供给客户的有偿服务如何加强管理,获取经济效益,保持企业健康成长,实现价值最大化和持续增长.     

提高集装箱码头机械设备控制水平

集装箱码头装卸生产效率的优化关键是作业路的筹划与实现,管理控制好码头机械设备是实现作业效率优化的基础所在;阐明了集装箱码头机械设备控制的任务、目标、内容、意义以及制约因素,进一步分析给出提高设备控制水平的方法,为提高装卸生产过程中机械设备控制效率,指出要着重考虑的方面;控制设备的过程就是基于装卸作业布局,在时间和空间上的优化组合,以实现作业过程中装卸设备在作业路上均衡运行,达到安全顺畅、优质高效、能耗最小,综合效益最大.     

港口企业应收账款转换技巧

港口企业资金管理的资本化运作思路是现代企业财务管理的新趋势。尽量减少持有额度并缩短回收周期是港口企业应收账款管理的重要内容和目标。分析并指出港口企业应收账款的特点和产生根源,提出港口企业减少持有应收账款的转换技巧。