成本管理新领域:学习曲线研究(上)

一、学习曲线的发现及涵义谈到学习曲线,不能不追溯至美国飞机制造业发现一个貌似平常的现象:装配第二架飞机所耗时间要大大少于第一架,第三架耗时又少于第二架……装配速度加快。这是因为工人在重复性劳动中学到了经验,出错减少,操作日渐熟练,操作技术日益改进,提高了工作质量和效率。进一步研究表明,这种现象同样也存在于其他行业,即构成一个递减的时间序列,且遵循一定的规律。例如经测定,飞机产量每翻一番,每架耗时会下降２０%。以１减去下降率（２０%）所得的百分数（８０%）就称为“学习率”。不同行业、企业,在不同条件下有不同的学习…     

一种EXCEL环境下的动态库存台账设计

基于EXCEL软件原有的函数语言和算法,通过分析生产中各种参数的内部逻辑关系,建立了一种动态的生产作业平台。利用该平台能够在只跟踪少量参数的情况下,实现对零件生产进度、装配生产进度、计划库存、实际库存、配套架份、库存缺货告警、平均库存数量等一系列关键生产参数的实时和动态监控,具有简单方便,显示准确,实用高效的特点。实践证明,在生产现场的计划和调度管理的各项关键指标中,计划制定时间缩短了80%,零件库存降低了39.3%,计划完成率提高了35.2%,生产均衡性由原来的经常缺件提高到现在的连续8个月生产无停顿,加班减少了70%以上,且产品准时交付率达到了99.04%。     

财务人员是降低现场成本的组织者

铁煤集团水暖厂推行标准成本管理制度以来，成本管理的重心转移到了具体分厂、车间，作业长从以往只管生产、质量转到还必须管现场成本上来。随之，财务人员在成本管理方面扮演了越来越重要的角色，成为降低现场成本的组织者。财务人员构建成本网络，制定成本管理推进的进度、计划，负责培训作业长成本知识和宣传成本意识，审核分厂、车间成本程序文件，做出月度成本计划。揭示分厂、车间的标准成本差异，进行分厂、车间的成本分析，考核分厂、车间的成本业绩。作业长是降低现场成本的主要责任人。财务人员对成本管理所起的作用是通过作业长传递下去的．虽不直接参与降低现场成本，但财务人员是降低现场成本的组织者。     

基于生命周期视角的成本管理

本文集中研究了产品生命周期各阶段的成本管理策略,以求实现最优生产。时间、质量、成本是决定产品成本管理成败的三大关键因素,而每项成本支出都应有适宜的前期计划、严格的执行过程以及有效的后期评估,这也是成本管理的核心内容。针对于产品在不同生命周期阶段所需关注的不同成本内容,自然有了不同的成本管理方法,以下就从产品不同阶段的角度研究成本管理的策略。     

建筑施工成本管理

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化,但目前很多企业在成本管理中还存在许多问题。文章总结了工程成本管理的管理方法,供相关人员参考。     

项目进度管理在实训基地建设项目中的应用

高职院校实训基地的建设,是高职学院必须面对的问题,而进度管理又是实训基地建设项目中的一个关键环节。它与项目的经济效益紧密相连,是必不可少的。按时完成工程进度或提前完成工程的进度,对高职院校的发展和竞争都具有十分重要的意义。实训基地建设项目管理中对工期的管理就是进度管理,即在指定时间内,制定出一个合理、经济的建设进度计划,在计划的执行过程中,经常检查实际进度与计划进度是否相符,如果出现偏差,要及时找出原因,或采取必要的补救措施对原计划进行调整、修改,直到项目完成。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

活动项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程,实际是对项目进度的管理。项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中,制定进度计划是时间管理中的重点和难点,而前四个活动都是为制定进度计划做准备。     

关键路径法在信息系统进度管理中的应用

进度管理是项目管理中一个重要的环节,关键路径方法是其中最常用的方法之一。本文结合实例重点介绍了当项目中每个活动的之前活动、所需时间和所需工作量都已经确定,那么关键路径法在进度管理中是如何应用的--包括如何找到关键路径以及怎样制定进度计划。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法（CPM）与计划评审技术法（PERT）和最新的关键链项目管理（CCPM）方法进行了比较研究,指出CCPM较之于PERT／CPM方法具有更大优势,推广和应用CCPM,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。     

发电厂机械设备维修管理重点及方案探讨

发电站机械设备维修管理直接影响发电厂成本和发电效率,在制定设备保养计划时,要根据设备的性能与工作时间来制定相应的检修定期.笔者就发电厂机械设备维修管理进行了研究和分析,主要从制定合理的检修定期和后期的保养两方面来研究的     

其他

SHRM成为美国人力资源管理领域的唯一“标准制定机构” 美国国家标准协会（ANSI）2月27日宣布，美国人力资源管理协会（SHRM）为“标准制定机构”（SDO）。这意味着SHRM成为美国人力资源领域独一无二的标准制定机构。     

营销管理新方法─—“MPMG”方法论

营销管理新方法─—“ＭＰＭＧ”方法论李家军，徐向东，江一本文介绍的“ＭＰＭＧ”（ＭａｒｋｅｔｉｎｇＰｌａｎ－ｎｉｎｇＦｏｒＭａｘｉｍｕｍＧｒｏｗｔｈ）即“最佳市场营销计划制定方法”，以下简称为ＭＰＭＧ管理方法，是一个可操作性较强的市场营销计划的制定与...     

挣值管理

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM），是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

管理会计的新发展

80年代后期,随着高新技术的广泛应用,生产自动化程度大大提高,生产经营活动日益复杂,企业管理和市场营销也发生急剧变革,采用传统的成本制度来确认和追踪成本,不能合理地分配间接费用,在实践中难以应用,这样,便产生了以成本作业2为核算对象,通过“成本库”追踪成本的形成和积累过程,由此产生了最终产品成本的作业成本会计（ABC）,管理会计从此进入作业成本计算法时代,向着增值管理会计迈进。     

从欧美现场管理看一线管理者的中心作用

作为当今国外现场管理发展及研究主流学派之一的“一线管理者中心论”，它在现场管理中的管理原则、管理理论、管理手段、管理方法已趋于成熟。这一学派的主要论点是生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者（相当于我国的车间主任、工段长、班组长等）处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。     

论建筑工程中的施工管理

完善对建筑工程施工的管理,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。作为建筑施工企业只有制定施工质量管理计划,加强建筑工程施工项目进度控制,强化建筑工程项目目标成本管理,才能全面提高项目管理水平。     

成本企划的影响因素分析

成本企划（Target Costing）源于日语发音中的“genkaki—kaku”，在日语中的意思是一个计划和成本管理方法。与传统的“成本加成”方法不同，成本企划是一个“开放的系统”，从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。成本企划在许多国际知名企业有成功的实践，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯、拓普康等等。