作业成本法在房地产开发中的应用研究

近几年来,我国房地产行业的发展较为突出,由此引发的房地产开发企业竞争日趋激烈,在这场竞争中决定胜负的一个关键因素就是开发企业自身产品的成本管理.在其它条件不变的情况下,开发产品的节约也就意味着企业利润的增加.而我国房地产开发企业产品成本核算却存在着很大的成本核算弊端,无法真正做到准确、正确的房产开发核算.鉴于此,本文拟提出一种新的成本核算方法--作业成本法并将其引入到房地产开发产品成本核算中,从而引发出作业成本法在房地产行业应用的有益探索.     

我国油气成本核算办法改革初探

目前我国的油气成本核算是按加工行业的制造成本法计算的,与国际通行的核算办法有较大差异。它既不能准确反映油气勘探、开发和开采的耗费和成本,造成油气成本和企业经济效益不真实,对石油企业的成本难以实行有效的控制和管理,也不利于石油行业的扩大开放。为此,应逐步引入国外石油公司的油气成本核算办法——“成果法”。为避免改革可能带来的一些新问题,建议对我国油气成本核算办法的改革分三步进行:(1)对油田维护费实行定量控制;(2)保留储量使用费,取消油田维护费;(3)取消“两费”,与国际惯例接轨。     

关于我国石油天然气成本核算方法改革的探讨

目前我国油气成本核算方法不能如实反映油气成本的构成和油气成本的形成,忽略责任成本,不利于油田建立现代企业制度和对外交流合作,因此有必要进行改革。笔者借鉴西方石油公司的会计核算方法,并结合我国的实际,提出如下的改革思路:1.按油气勘探开发的过程分阶段核算油气成本;2.揭示储量资产,勘探费用实行适量资本化;3.改变油田维护费的核算及管理办法;4.在全企业范围内统一组成成本、费用的核算与管理;5.建立以区块、单井及作业为中心的责任成本核算体系。为此应解决好以下问题:1.变革生产经营管理体制;2.确定原有已开发区块的储量资产价值;3.加强成本管理的基础工作。     

钢铁企业辅助部门产品成本核算模型的建立与实现

应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论，分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状，建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型，为全面准确地计算钢铁企业的制造成本提供了依据，并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型，对于完善成本核算系统，提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义。     

知识经济带来挖潜增效新亮点

针对经济全球化发展,钢铁行业同其他行业一样,竞争日趋激烈,在向市场提供产品相同功能服务时,往往竞争的着眼点最后还是要落到物美价廉上。本文仅以微观经济环境下,探讨知识经济时代国有钢铁企业如何从自身做起,眼睛向内寻找并开辟挖潜增效的新途径。一、增强成本输出功能准确把握利润成因增强成本输出功能,细化成本核算项目,是追问和求索产品成本要素构成,进而准确掌握影响利润成因的前提。一个健全的成本核算系统,其功能不应仅停留在成本核算这一最基础性工作阶段,还应在核算基础上并行开发出多种实用功能,以满足供、产、销等环节对成本、…     

产品成本、责任成本与质量成本核算相结合问题的探讨

近年来,随着经济体制改革的不断深入,不少企业在搞好传统产品成本核算的同时,纷纷开展责任成本和质量成本核算,这对于推进成本核算的改革,巩固和完善企业内部经济责任制,提高产品质量,降低产品成本,提高经济效益有着非常重要的作用.一、三种成本结合核算的可能性对三种成本能否结合核算,存在着不同认识.有的同志认为,三种成本不能结合核算,因为产品成本、质量成本与责任成本的     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结人手。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。     

煤炭产品成本核算与管理建议

文章针对市场经济环境下煤炭企业现有的成本核算与统计管理方面存在的内容不全面,成本核算范围狭窄,成本列支渠道不科学,一些新增成本项目没有得到充分反映,与企业实际承担的社会责任不匹配等问题,从规范和增加煤炭企业的社会责任成本、规范煤炭企业现有成本项目的核算范围和内容、规范煤炭成本的统计填报管理口径三个方面提出了煤炭产品成本核算和管理的改进建议。     

钢铁企业成本核算座谈会在京召开

<正>为落实财政部发布的《企业产品成本核算制度》(试行)及《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,进一步研究探索制定钢铁行业产品成本核算规程及其工作机制,中国钢铁工业协会于7月3日在北京召开钢铁企业成本核算工作座谈会,来自宝钢、首钢、沙钢、冶金工业经济发展研究中心等22家钢铁企业及研究机构主管财务成本工作的领导和负责成本核算的专家50余人参加了会议。财政部会计司常琦副处长出席会议并讲解了企业成本管理和发展管理会计的政     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必