监理企业从事项目管理与监理一体化的探索

随着经济的发展，我国的建设行业也取得了很大成就，但随着建设项目的多样化，建设问题也越来越多，使得监理企业成为建设行业的重要参与者，而实践证明项目管理与监理呈现一体化趋势。本文结合监理内涵，分析项目管理与监理一体化趋势，以期为监理企业的发展提供帮助。     

监理工程师如何管理和监督施工合同履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理工作是提高工程监理水平,增强公司竞争力的一项重要工作,必须引起监理单位的高度重视。监理工程师在工程项目管理中主要接触两种合同：     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。     

现行监理费标准的剖析

监理公司向项目管理发展,是必然趋势。项目管理贯穿于项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此,应科学合理地测算监理成本,建立监理市场价格体系,按照"符合性、综合性、适用性、合理性、条件性"原则制定操作性强的监理费标准。     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方住的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

打造品牌 拥有未来——一个名牌监理公司的崛起

“百年大计，质量第一”。随着建筑市场竞争的日益加剧，社会对建筑产品质量和功能要求的快速提高，项目管理显得尤为重要。这就促使作为工程建设领域市场主体之一的工程监理进入了一个全新的发展阶段。而身为建筑业大省的浙江，进入新世纪后，建设监理更是获得了极大的发展，工程监理公司纷纷在增强监理实力、树立品牌意识、加速与国际同行业接轨方面全力提升，快速向国际咨询公司水准迈进。而浙江江南工程建设监理有限公司，就是其中快速崛起的佼佼者。近日，本刊记者走访了该公司董事长兼总经理李建军，现将访谈整理成文，与读者一同领略该兴行业的企业运营奥秘。     

项目管理创新刍议

创新是企业的生命,是企业发展的源泉.建筑施工企业要生存和发展,提高经济效益,就要牢牢抓好工程项目管理,尤其要在项目管理的"创新"上下功夫.     

发展建设监理市场必须创造良好的环境条件

建设工程监理作为一门新生而独立的工程咨询服务性学科,已在国际土木工程界普遍推广应用。随着我国对外开放和经济建设的不断发展,建设监理逐步与国际接轨,已从试点阶段“拉夫式(与业主)一体制”的指定监理、内部监理,过渡到按顾主与咨询工程师项目管理协议书的国际范本与国际通用规则进行监理的轨道上来。     

浅论工程施工索赔

在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对承包商、业主和监理工程师来说,对处理索赔问题水平的高低,反映了对项目管理水平的高低。由于索赔是合同管理的重要环节,也是计划管理的动力,更是挽回成本损失的重要手段,所以随着建筑市场的建立和发展,它将成为项目管理中越来越重要的问题。     

浅论工程施工索赔

在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对承包商、业主和监理工程师来说,对处理索赔问题水平的高低,反映了对项目管理水平的高低。由于索赔是合同管理的重要环节,也是计划管理的动力,更是挽回成本损失的重要手段,所以随着建筑市场的建立和发展,它将成为项目管理中越来越重要的问题。     

以规范化、专业化、多元化服务模式发展工程咨询事业

2002年4月,内蒙古中实工程招标咨询有限责任公司(原内蒙古中实成套设备有限责任公司)成立。该公司专注于提供工程咨询(包括规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询、招标代理、设备监理、工程项目管理)、节能评估、环境监理、设备成套技术服务、国际贸易代理等专项及综合性工程咨询服务。经过十余年发展,已成为自治区大型综合性工程咨询服务专业机构。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

随着我国社会的飞速发展,工程监理企业面临着巨大的竞争压力,成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的保证,并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点,然后详细分析了工程监理企业在成本预算管理中存在的问题,最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。     

以规范化、专业化、多元化服务模式发展工程咨询事业

2002年4月,内蒙古中实工程招标咨询有限责任公司(原内蒙古中实成套设备有限责任公司)成立。该公司专注于提供工程咨询(包括规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询、招标代理、设备监理、工程项目管理)、节能评估、环境监理、设备成套技术服务、国际贸易代理等专项及综合性工程咨询服务。经过十余年发展,已成为自治区大型综合性工程咨询服务专业机构。公司具有国家和地方主管部门颁发的工程咨询、节能服务、环     

抓好工程监理项目部建设是监理企业实现持续发展的必由之路

加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。     

建设工程项目管理的发展趋势及推行思路

随着建设工程项目管理不断深化和发展,为适应社会需求、业主需求,通过对项目管理的现状分析,探寻项目管理发展趋势和目标,并为推行"监理项目管理一体化"提供思路和建议。     

上海合流监理公司：打造现代化国有监理企业新标杆

<正>持续探索监理企业管理创新，助推合流监理高质量发展上海市合流工程监理有限公司（以下简称“合流监理”）是上海城投公路集团旗下国有全资子公司。多年来，合流监理坚持以创新引领企业核心专业能力的培育，全面贯彻新发展理念，坚定不移做好科技创新布局、数字化转型和人才培育活动，为实现“打造成城投集团市场化企业新标杆”的目标，凝聚高质量发展合力。     

项目管理在企业工程建设管理中的应用

大部分企业,尤其是生产企业的工程建设项目经常在时间和成本上超出计划,如何科学管理企业工程建设,一直困扰着企业的管理者。文章从影响企业项目管理成功的几个重要的因素入手,从微观的角度探讨和研究企业工程的项目管理,以求达到提高企业项目管理的效率的目的。     

地下车站土建工程委托监理合同的风险分析与防范

在工程实践中,监理往往重视对施工承包合同的管理,却忽视了关系到自己切身利益的委托监理合同的管理。近年来,我国城市轨道交通发展迅猛,由于建设市场需求的迅速膨胀,越来越多的监理企业纷纷开拓业务,跨入城市轨道交通监理市场。在城市轨道交通各专业工程中,地下车站土建工程是比较特殊的专业工程之一,有明显的专业特点。其工程     

应用价值工程体系推进油田建设项目管理经济化运行

随着市场经济的发展，施工建设企业面临着激烈的市场竞争，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业立于不败之地的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理生命周期各阶段的应用方法。