化工部关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法

化工部一九九四年八月十五日发出《关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法》的通知,以引导化工企业加强管理、苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。现将此项活动的实施办法全文转发如下。     

化工部关于“三创”活动的管理(评选)办法

1994年8月17日,化工部发出关于继续深入开展“三创”活动的通知。通知指出,“三创”活动是化工系统根据行业特点开展的一项加强企业管理行之有效的活动,受到各方面的关注和欢迎。最近,部里对“三创”活动的标准和认证办法进行了修改,新的标准公布后,原有的“三创”单位,要重新进行评审命名。通知还强调,开展“三创”活动要和“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动有机地结合起来。通过开展活动,全面提高企业素质,使得企业在管理方面上一个新的台阶。     

天津市化工局开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动取得明显成效

<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。     

西安市化工医药管理局系统开展“企业管理年”活动

<正> 为了深入开展国家经贸委“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,贯彻化学工业部“开展三创活动”的精神,西安市化工医药管理局最近向所管企业发出通知,决定将1995年定为西安市化工医药系统“企业管理年”。     

化工部关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

<正> 通过“六五”期间的企业整顿、“七五”期间的企业升级、“八五”期间的贯彻《条例》以及开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,促进了化工企业经营机制的转换,企业管理的总体水平有了提高。但是,在发展社会主义市场经济新的历史时期,化工企业管理工作也出现了不少矛盾和问题。改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立,不断     

坚持开展“转,抓,练,增”活动推进企业持续健康发展

1994年,按照国家经贸委、冶金部、建设部关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的总体部署和要求,紧密结合企业实际,及时制定了公司开展“转、抓、练、增”活动规划,并认真组织实施。实践中,以增强企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”能力为目标,转换机制,理顺关系,通过深化企业改革促进企业管理,以加强企业管理推动企业各项改革的顺利进行,保证改革成果的巩固和发展。重点在经营战略、质量信誉、经营方式、产业结构、技术装备、资金成本等方面,下功夫苦练内功,向管理要质量,向管理     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

国家经济贸易委员会最近开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是我国政府近二、三年内抓企业管理工作所采取的一项重要措施,这项活动的通知具有广泛的指导作用。现将其原文转发如下。     

苦练内功的最佳方式加强管理的有效途径：浅议企业经济活动分析

在当前“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动中,如何苦练内功,加强和改进企业管理,实现机制转换、增加效益的目的,是国有企业经理、厂长们苦苦思索的主要问题。本     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊评论员今年国家出台的财税、金融、投资、外汇等重大改革方案进展顺利。这些方案的实施，正在为企业走向市场创造公平竞争的环境，同时也加速了企业优胜劣汰的步伐。转机制，抓管理，练内功，增效益，是摆在企业面前的更加紧迫的任务。转机制...     

面向市场 理清思路 转换机制 促进发展

河南第二火电建设公司在改革开放方针指引下,解放思想,理清思路,内抓管理,外拓市场,把重点放在“转机制,抓管理,练内功,增效益”上,企业得以较快的发展,取得了较好的经济效益。1994年完成产值15000万元,实现利润448万元。近几年来,先后荣获“省一级先进企业”、“国家二级企业”、“中国500家建筑     

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路刘建国山东红日集团有限责任公司的前身是临沂化工总厂，始建于１９６５年，是沂蒙山区第一家化肥厂。多年来，红日集团一直把企业管理工作当作企业头等大事来抓，大力开展“抓管理、转机制、练内功、增效益”活动和管...     

开展“转抓练增”活动 在困境中求生存和发展

1995年是山西电建四公司历史上最困难的一年,全年没有明确的工程项目,全公司3000余名职工的生计只得靠走向市场“找米下锅”来解决。为实现在困境中求生存、艰难中促发展的奋斗目标,年初公司领导将困难形势如实向全体职工作了通报,并制定《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益” 活动的实施意见》等文件。一年来,     

关键在抓落实──茂名石化公司基层单位建设纪事

关键在抓落实──茂名石化公司基层单位建设纪事黄海穗１９９５年上半年，茂名石化公司因管理滑坡、基层建设松懈而导致事故多、生产不平稳。半年过去了，利润指标仅完成年度计划的三分之一。下半年，公司总结经验教训，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，...     

1998年总目录

认真贯彻落实党的十五大精神 努力实现化学工业跨世纪发展目标 ……………………………………顾秀莲(1—4)关于公布第四批化工企业管理现代化 优秀成果的通知……………化学工业部(2—4)关于化工行业“扭亏增效年”活动 的安排意n尢…………………化学工业部(3—4)关于推广一批化工企事业单位先进经验的通知 ………………………………化学工业部(3—7)中国化工企业管理协会1997年工作总结及 1998年工作要点 …………………中国化工企业管理协会(3—9)李勇武局长提出今后要抓好五项工作 …………………………………………(7·8—4)国家石油和…     

转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司

转机制　抓管理　练内功　增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能，科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业，并被化工部、建设部核定为工程施工...     

对大雁矿务局1994年扭亏为盈工作情况的调查

对大雁矿务局１９９４年扭亏为盈工作情况的调查毛春杰１９９４年大雁局认真贯彻执行党的路线、方针和政策，通过开展＂转机制、抓管理、练内功、增效益＂的活动克服了资金紧张、外运制约、市场疲软等诸多困难，甩掉了褐煤企业亏损的帽子，首次实现扭亏为盈，实现利润１５...     

加大改革力度 增强企业活力

我们新野纺织(集团)股份有限公司,坚持以改革促发展,靠管理增效益的方针,紧紧围绕“办大企业、图大发展、求大效益”目标,转机制、抓管理、练内功、上水平,使公司迅速发展壮大,目前已发展成为国家大一型企业,全国500家最大纺织企业之一。预计1994年可实现税利4000万元,比上年增长122％。在加大改革力度,增强企业活力,增出经济效益方面,我们重点走活了“三着棋”。     

抓班组管理 实现“四转变”

<正> 福州医疗化工总公司在深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”为主要目标的社会主义劳动竞赛中,党政工领导狠抓班组管理工作,实现了“四转变”。 一是转变经营观念。企业转换经营机制,必然要求     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

要大力加强企业管理

要大力加强企业管理要大力加强企业管理。目前不少企业管理工作削弱甚至滑坡的情况，必须引起高度注意。要继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动。有组织地对大中型企业领导班子进行全面考察，不称职的要撤换，问题大、矛盾多的班子要调整。坚持从严治厂...