压锭减员转岗分流努力实施再就业工程--河南新野纺织集团减人增效成绩显著

河南新野纺织集团股份有限公司在实施“压锭重组、减员增效”过程中,利用多种渠道,强力实施再就业工程,对压锭及精简人员进行转岗分流,确保了企业大局的稳定和生产经营的正常进行,使企业在严峻的市场形势下取得了较好的经济效益,保持了良好的发展势头。 具体做法是:     

围绕市场做文章 集约经营增效益

围绕市场做文章集约经营增效益魏学柱，陈玉怀，王中伟近年来，纺织行业遇到了前所未有的困难，全行业大面积亏损，经济效益大幅度下滑，１９９６年预算内国有纺织企业亏损面高达７０％，亏损额高达１００多亿元。在异常严峻的形势下，河南新野纺织集团股份有限公司始终保...     

敢立潮头竞风流——记河南新野纺织(集团)股份有限公司董事长兼总经理魏学柱

你跟他在一起,你会感受到一种朝气,一种力量,一种无形的魅力催你奋进！ 他在新野棉纺织厂[现新野纺织(集团)股份有限公司]担任厂长5年,率领公司万名员工     

以“三爱”为主题 以“四有”为目标努力探索企业思想政治工作的新路子

近年来，新野纺织集团股份有限公司在纺织行业面临严峻形势、市场竞争日益激烈的情况下，通过广泛深入地开展“三爱四评”活动，努力提高职工队伍整体素质，实现了企业思想政治工作系统化、科学化、经常化和群众化，有效地激发了广大员工的劳动热情，牢固树立了集体主义观念、职业道德和主人翁责任感，极大地增强了企业的凝聚力和感召力，有力地促进了公司生产经营和正常进行和企业的健康发展。公司综合效益连续8年位居全国同行业前三位、河南省第一位。我们的主要做法是。     

加大改革力度 增强企业活力

我们新野纺织(集团)股份有限公司,坚持以改革促发展,靠管理增效益的方针,紧紧围绕“办大企业、图大发展、求大效益”目标,转机制、抓管理、练内功、上水平,使公司迅速发展壮大,目前已发展成为国家大一型企业,全国500家最大纺织企业之一。预计1994年可实现税利4000万元,比上年增长122％。在加大改革力度,增强企业活力,增出经济效益方面,我们重点走活了“三着棋”。     

以创新推动国有企业改革

党的十五大报告提出,要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。围绕实现这一目标,全国522户重点企业和河南省50户骨干企业之一的新野纺织集团(原河南省新野棉纺织厂),认真学习和贯彻