边缘竞争环境下的服务企业敏捷创新研究

本文通过对我国服务企业面临的边缘竞争环境分析,指出边缘竞争环境的基本特征,论证服务企业敏捷创新的主观存在性和客观必要性。本文提出了在边缘竞争环境下,服务企业应当实施敏捷创新,获取竞争优势的连续统。本文界定了敏捷创新的概念,构建敏捷创新的过程模型,从外部和内部环境分析敏捷创新策略形成的驱动力,从组织先导型和产品先导型两方面分析敏捷创新策略的实施过程,并构建敏捷创新的评价指标体系。     

敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制

在竞争日益激烈的市场环境下,探讨整个供应链中企业竞争力的提升是当今迫切考虑的课题。本文以敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业为例,通过对制造型企业面临问题的分析,提出了敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制。     

我国汽车制造企业敏捷化战略研究

敏捷制造是未来制造业的发展方向,汽车制造企业实施敏捷化战略又是实现敏捷制造的基础。分析了我国汽车制造企业敏捷化制造现状,建立了汽车制造企业敏捷化战略的系统实施框架,并提出了企业敏捷化战略实施的对策。     

基于敏捷供应链的旅游服务质量管理研究

敏捷供应链可以帮助旅游企业适应快速发展的旅游市场和不断变化的游客需求.本文在对供应链环境下旅游服务企业质量管理问题进行研究的基础上,得出针对敏捷供应链的旅游服务质量监督策略,以有效的抑制合作企业的违规行为,减少其对旅游服务质量的影响.     

敏捷物流企业的建立与运作模式研究

敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面构建了敏捷物流企业运作模式。     

基于敏捷制造的企业组织和管理探析

敏捷制造是21世纪的先进制造生产模式。本文阐述了敏捷制造产生的背景、敏捷制造的内涵和企业敏捷性;分析了敏捷企业动态联盟的特征、建立过程和建立原则;研究了敏捷企业的管理方式。     

浅析企业业敏捷供应链管理

在当今市场竞争激烈的情况下,许多企业正在巧妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润.那么,怎样才能使企业的供应链变得更敏捷呢?本文首先介绍了敏捷供应链的产生原因和敏捷供应链的内涵,通过分析其特点,对企业构建敏捷供应链提出了一系列的意见和建议.     

浅析企业敏捷供应链管理

在当今市场竞争激烈的情况下 ,许多企业正在巧妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期 ,降低成本 ,最大限度地满足客户需求 ,提高企业利润。那么 ,怎样才能使企业的供应链变得更敏捷呢 ?本文首先介绍了敏捷供应链的产生原因和敏捷供应链的内涵 ,通过分析其特点 ,对企业构建敏捷供应链提出了一系列的意见和建议。     

敏捷制造与企业经营决策的转变

敏捷制造是市场竞争日趋激烈、市场发展水平日益提高的环境下,一种全新的生产模式,能全面满足现代生产管理的目标要求,是对市场具有很好的动态适应性的生产管理模式。在我国企业中推广敏捷制造可以带动企业整体的技术进步和管理进步,提高企业的技术素质,提高生产率。这也是我国企业增强竞争能力,适应国内、国际市场竞争的当务之急。     

企业敏捷性测量方法研究

随着商业竞争的不断加剧,很多企业的经营理念转向“以客户为中心”,把客户需求和利益放在首位,敏捷地提供给客户所需的产品。企业敏捷逐渐成为研究者关注的焦点,本文对企业敏捷的两种测量方法进行总结和分析,为今后企业敏捷研究提供清晰的方向。     

敏捷制造在我国中小企业的实践与发展

自从敏捷制造在20世纪90年代被美国科学家提出以来,已经受到越来越多的企业所重视,并且很多企业开始实施敏捷制造。我国也有部分中小企业开始关注敏捷制造。笔者认为,我国中小企业实施敏捷制造需要从政府政策支持、社会环境以及中小企业自身改革等方面逐步推进。     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

传统物流的敏捷化改造

本文先是分析了现代物流的敏捷化发展趋势,阐述了敏捷物流的概念及原则,指出传统物流敏捷化的障碍,最后从优化供应链、利用信息技术两个方面进行改造,达到企业物流敏捷化的目标。     

论现代服务企业的敏捷创新

在服务行业环境高速变革且变革又难以预测的今天,服务企业进行创新以适应快速的环境变化显得尤为重要.本文首先探讨了国内外关于服务创新与敏捷创新的研究现状和发展趋势,并对现代服务企业敏捷创新的内涵进行界定,最后总结了敏捷创新对我国现代服务企业发展的启示.     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

敏捷制造与企业经营决策的转变

敏捷制造是市场竞争日趋激烈，市场发展水平日益提高的环境下，一种全新的生产模式，能全面满足现代生产管理的目标要求，是对市场具有很好的动态适应性的生产管理模式，在我国企业中推广敏捷制造可以带动企业整体的技术进步和管理进步，提高企业的技术素质，提高生产率，这也是我国企业增强竞争能力，适应国内，国际市场竞争的当务之急。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨

打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CADCAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

电子商务环境下的敏捷物流企业组织研究

本文认为电子商务环境下敏捷物流企业组织模式为:以一个或少数几个企业为主导(一般是供应链主导企业),供应链上所有企业参与,以敏捷、快速响应为其主要目标,以物流服务流程管理为主要内容,以基于INTERNET的跨企业集成物流信息共享平台为其主要技术手段,通过信息的快速交换,使具有不同资源、不同核心业务、不同地域的企业有机地协调运作,并通过建立有效的物流绩效衡量和激励机制,进而提高物流服务整体效益,达到多方共赢而形成的动态企业联盟组织。