企业招聘质量的提升途径

企业招聘质量不高的主要表现应当说,对招聘质量至今尚没有一个十分确切的定义。我们不妨认为,招聘质量是企业的招聘成本、招聘员工合格率、员工忠诚度和员工离职率等项指标的综合反映。目前,一方面许多人特别是大学生抱怨找不到工作;另一方面许多企业抱怨招聘质量不高。那么,企业招聘质量不高主要体现在哪些方面呢?第一,部分员工学历、能力不符合要求。据统计,持有假文凭的在人力资源市场上约占20%左右;另一方面,由于部分高校教学质量、学生学习积极性不高,即使持有真文凭,却没有什么真本领。第二,员工离职率较高。有许多企业招聘的员工,在…     

企业员工招聘时间成本探析

<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致     

互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究——以猎聘网为案例

互联网时代的到来及相关技术的发展和进步使得传统招聘模式发生了深刻的变革,网络招聘与社会化网络招聘成为新兴的招聘模式,面对一般网络招聘不利于提升招聘有效性的事实,猎聘网打造了一个基于多重互动式的社会化网络招聘模式.本文通过对猎聘网招聘模式的分析,提出了在互联网时代下构建多重互动式社会化网络招聘模式的概念.并得到三个结论:第一,多元化是互联网情境中的重要特点,互联网时代下的员工招聘模式也将呈现出多元化的趋势;第二,关系构建将成为互联网时代下员工招聘模式中的重要内容;第三,在社会化招聘模式中,服务将成为平台致胜的关键.本文对在互联网情境中构建有效的招聘模式有重要的意义.     

航空公司文化在员工招聘和培训中的应用研究

航空公司文化是企业内外部共同塑造的特定价值观、行为规范和工作氛围,能够激励员工追求卓越、保障安全、增强团队合作,以及为客户提供卓越的服务。而员工招聘和培训是航空公司获取和培养人才的重要环节,通过将航空公司文化融入,可以确保新员工更好地适应和融入企业,以及帮助员工持续发展。因此,文章将探讨航空公司文化在员工招聘和培训中的应用,以期为相关工作人员提供借鉴。     

现代企业员工招聘流程的探讨

员工是企业得以发展的前提,而招聘是企业获得优秀人才的主要途径。但是目前在企业的招聘过程中存在一些问题,例如不能招聘到企业需要的人才等。本文立足于此,对现代企业员工招聘的流程进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用,对现代企业的人力资源管理工作有所帮助。     

企业员工招聘信息不对称问题探讨

本文主要阐述了企业员工招聘过程中存在的招聘信息不对称问题，指出了招聘信息不对称的表现及其影响，深入分析了问题存在的原因，并结合人力资源招聘相关理论，提出了解决问题的对策，进而提高企业员工招聘的效率和效果。     

国有企业员工招聘中存在的问题及优化对策分析

员工招聘作为人力资源管理的重要组成部分,是助力企业经营目标实现的重要环节,也是企业管理者必备的基本技能.从某种意义上说,招聘质量的优劣直接决定着企业人才队伍的素质,招聘的效果直接影响企业的发展战略能否顺利实现,因此,员工招聘对企业人才的培养至关重要.本文通过对Z国企职工招聘问题的分析,提出了完善国企员工招聘的具体措施,...     

DEA方法在员工招聘中的应用

员工招聘是提高人力资源效率的重要途径.科学、有效的员工评估方法是保证有效招聘的关键.文章针时传统招聘方法存在的不足,提出在员工招聘中运用DEA方法对应聘者进行评估,并以实例证明此方法是有效可行的.     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

谈校园招聘的人力资源管理模型

目前，国内企业在校园招聘中存在着一定误区。在此基础上，文章构建了一个校园招聘的人力资源管理模型。其中．选拔前的人力资源管理实践，值得注意的活动有三项：实习生计划、成立招聘项目组、选择合适的高校。在校园招聘的环节中．一个优秀的校园招聘代表是非常重要的。而选拔后的人力资源实践最重要的是对新员工进行培训。     

内部推荐:企业招聘总动员

在企业招聘中,员工内部推荐是常用的招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。据某测评公司新近的调研数据显示,来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%,而实行员工内部推荐,应聘者的简历有效率可达到近20%。一些内部     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

企业招聘工作中存在的风险与应对

重点从五方面分析企业员工招聘风险的分析,探讨如何防范员工招聘风险。     

DEA方法在员工招聘中的应用

员工招聘是提高人力资源效率的重要途径。科学、有效的员工评估方法是保证有效招聘的关键。文章针对传统招聘方法存在的不足,提出在员工招聘中运用DEA方法对应聘者进行评估,并以实例证明此方法是有效可行的。     

胜任力模型在企业员工招聘中的应用

胜任力模型的应用是企业解决人才招聘问题最有效的措施之一。本文通过对企业人才招聘中存在的问题进行分析,以胜任力模型的构建为基点来说明胜任力模型在企业员工招聘中的具体应用。     

员工招聘的博弈分析

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素,那么人力资源管理的科学化和合理化就成为了企业至关重要的问题,而博弈论强调个人理性,在给定的假设约束条件下追求效用最大化,是一种科学实用的定量方法.本文就是用博弈论方法研究员工招聘,以找出科学合理的方法来进行员工招聘.     

中小企业，你会招聘吗？

对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说,招聘也是非常简单的事情。正因为简单,而且所招聘的职位似乎也不是那么重要,所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。"你需要什么样的人?这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启事,招聘条件和要…     

员工招聘的博弈分析

在全球经济一体化的新形势下，人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素，那么人力资源管理的科学化和合理化就成为了企业至关重要的问题，而博弈论强调个人理性，在给定的假设约束条件下追求效用最大化，是一种科学实用的定量方法。本文就是用博弈论方法研究员工招聘，以找出科学合理的方法来进行员工招聘。     

从个人——组织价值观契合入手浅谈知识型员工招聘工作

在知识经济时代,知识型员工是企业保持持续竞争力的关键所在,如何提高知识型员工招聘工作的有效性,是当前企业人力资源管理工作的重点与关键。本文结合个人-组织价值观契合理论和相关领域的研究成果,从招聘工作的5个主要环节出发,就提升知识型员工招聘工作效率提出有参考意义的建议。     

小议企业员工招聘风险防范

本文阐述了企业员工招聘过程中的信息不对称问题,分析了员工招聘过程中的各项风险,并提出了员工招聘风险防范的对策。