如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

试论进出口企业的采购信息化

随着市场竞争的日趋激烈,采购管理在企业经营体系中的作用逐渐显现出来,降低采购成本、提高采购信息化水平也成为备受业内关注的问题。对于进出口企业来说,提高采购信息化水平尤为重要,因为行业特殊性决定了进出口企业用于采购方面的资金是巨大的,     

对企业采购科学管理的思考

在现代企业竞争中,企业的采购水平是企业竞争力的重要组成部分,从企业采购管理理论出发,将传统采购模式和供应链管理环境下的采购方式进行比较,并提出企业提高科学采购管理水平的具体措施。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理措施

随着市场竞争的日益激烈,越来越多的煤矿企业已认识到物资采购管理的重要性。为了提高企业的采购水平和采购效益,许多煤矿企业正在关注和完善采购管理体制,提高管理水平,以期在新的市场形势下挖掘新的效益增长点。但是,当今不少煤矿企业采购管理不尽规范、合理,必须尽快加以解决。     

基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

国有企业采购管理问题及其应对策略

国有企业作为国民经济支柱,其采购支出直接影响企业运作水平。目前我国公共采购制度依然存在一些漏洞,在社会经济发展迅速的新时代背景下,国有企业采购管理的创新势在必行。本文对国有企业采购管理创新模式展开探讨,以期提升采购管理的整体水平。     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

电力设备采购质量控制研究

电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

创新:采购事业持续发展的动力

<正>科技进步和知识经济的飞速发展,给采购市场带来了新的变化。采购的对象、采购的环境、采购的手段、采购的发展趋势不断更新,许多程序或非程序性采购都遇到了前所未有的新情况、新问题,采购管理要跟上企业和市场、社会和时代的发展,唯一的出路就在于创新。一、企业采购事业发展的根本:管理制度创新采购管理制度,是企业进行采购活动的基本依据,是保证采购有序进行的重要措施,也是加强企业采购管理的重要     

中小制造企业采购问题分析

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理策略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

电力项目设备采购合同的风险管理

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理。保证生产运营和工程建设的物资需要。必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。本文先通过对电力物资采购过程中风险进行分析,后提出了相应的改进对策。     

论电子招投标平台大数据的应用

大数据高速发展和应用对提高企业敏捷运营水平、降低管理成本和决策成本具有重要意义。因此,在招标采购管理过程中进行大数据应用,有助于企业的精准决策、降低风险,提升物资采购管理的信息化、智能化水平,提高管理效能。因此,加强电子招标采购管理的大数据应用,是当前企业的重要发展方向之一。     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

MRO集中采购需求管理研究

MRO作为采购管理中的重要组成部分,规范化、标准化的集中采购逐步代替分散化采购,成为企业实现完善的供应链管理和长远的经营战略的必经之路。由于MRO产品和服务的特殊性,且较之于原材料产品的区别,其管理改革的道路充满了复杂性和不确定性,企业的重视程度和授权机制也很大程度上影响着创新的质量和速度。MRO专业化的集中采购管理随着市场的调整、人员专业化水平的进步、供应商管理能力的改善、企业内部管理标准的提高逐步进入了智能升级的时代。文章通过对MRO集中采购的必然性进行分析,从数据库管理、价格管理、需求风险管理、信息化管理等几个方面展开,提出优化建议。     

供应链管理系统(SCM)在企业中的应用

实施供应链管理系统,不仅能优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本,加强对供应商的管理,还能使企业的经营管理水平迈上一个新台阶。     

企业物资采购的有效管理对策

随着社会主义市场经济的不断发展,社会主义市场竞争日趋激烈,使得企业开始逐渐的认识到采购物资管理的迫切性及重要性。现阶段,相当一部分的企业通过不断完善物资采购的管理体制,以提高企业的采购水平和采购效益。在新的市场形势下,企业要不断提高对物资采购的管理水平,从而使得企业向着健康的方向发展。文章主要分析了企业物资采购的有效管理对策。