我国企业资本运营存在的问题及对策分析

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必然要求,是实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要方式。本文针对我国企业改革的实际情况,对目前我国企业资本运营存在的运营主体非市场化、多元化扩张盲目、缺乏规范化的中介组织、整合不到位等问题进行了深入分析,并在此基础上提出了提高我国企业资本运营效率的相应对策。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，必须健全资本运营的法律法规，明确资本运营目标，制定资本运营战略，优化资本运营结构，实现资本运营与生产经营的有机结合，实现商品经营和资本运营相互统一，才能优化资源配置，实现企业利益的最大化，提升企业核心竞争力。     

浅谈企业资本运营策略

资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。世界著名经济学家史蒂格尔普分析说,全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的。资本运营作为现代企业的有效管理手段，已成为企业外部成长的主要路径。本文拟对企业资本运营从以下几方面谈些浅见，以期对提高企业资本运营的效率和效益及其降低资本运营风险有所帮助。     

现代企业资本运营利益最大化与实施策略研究

企业资本运营能力主要是指企业通过物化资本的优化组合来提高其运行效率和外生效应的能力。本文对企业资本运营利益最大化重要意义进行了分析，并提出了具体的实施策略，以此提高企业资本运营管理水平。     

资本运营简议

资本运营包括宏观的社会资本运营和微观的企业资产的运营。宏观资本运营包括投入新资本、盘活存量资本、资本转移、资本集中、资本分解、要素流动、破产处理等形式；微观资本运营则主要是改善和加强企业的经营管理。企业不能把主要精力用在宏观的资本运营上     

矿山企业资本运营的实践与探索

随着全球经济一体化的加快和我国矿产资源行业集团化、战略化构想的实施，通过资本运营实现企业做强做大，必将成为国有矿山企业集团的重要战略选择。通过资本运营，企业从最大限度利用资本的角度出发，可以通过资本运营促进产业运营，同时按现代企业制度进行科学管理，从而提高安全生产效率，提高企业经济效益，促进管理创新。     

试论提高企业资本运营能力的途径

资本运营既是企业在激烈竞争中面临挑战的需要,也是传统经营模式发展的突破,企业运营能力的增强对改善企业产权结构、优化资源配置、提高经济效益具有重要途径。该文从企业的内部环境和外部环境分析增强提高企业资本运营的途径。     

试论提高企业资本运营能力的途径

资本运营既是企业在激烈竞争中面临挑战的需要,也是传统经营模式发展的突破,企业运营能力的增强对改善企业产权结构、优化资源配置、提高经济效益具有重要途径。该文从企业的内部环境和外部环境分析增强提高企业资本运营的途径。     

资本运营与国企改革

一、资本运营的两个层次:社会资本运营与企业资本运营从企业的角度来看,资本运营因其运营主体的不同可以区分为两种形式:社会资本的运营与企业资本的运营。社会资本运营是指以社会上的居民(自然人及各种证券投资机构等)为主体的资本运营。企业资本运营则是指以企业法人财产为基础并以企业法人为运营主体的资本运营。社会资本运营。分散于各经济     

电信运营业资本运营策略研究

电信运营业是一个资金密集型与技术密集型的行业,具有要求适度超前的发展速度和建设规模的特点。电信运营企业需要大量的资金作后盾。随着中国经济体制的转型,电信运营企业越来越注重资本运营。中国联通在1994年成立之时,就肩负着引入竞争、破除垄断和推动电信业体制改革的历史使命。中国3G牌照发放在即,CDMA网络需要不断扩容和升级,中国联通的资金需求缺口越来越大。本文针对中国联通的竞争地位和市场现状,分析中国联通可以选择的资本运营方式,提出了相应的资本运营策略,并从中国联通现在施行的内控重点处着眼,针对树立正确的资本运营理念,提高资本增值水平具体在中国联通经营过程中,根据具体情况调整资本投向、资产结构、经营对象等,把正常的经营活动排斥资本运营范畴之外,企业提高资本效益筹募资金和使用资金的基本准则,改善资本运营的外部环境,资本运营系统相应的政策环境、法律环境、社会环境和人才环境等方面提出了建设性的建议。另外,为资本运营的顺利开展提供服务,以降低资本运营风险,笔者建议政府应该运用发展计划、经济杠杆、产业政策调控资本运营,而且还应以法律、行政、动员全社会等手段监督资本运营,进一步完善资本运营的各项法规。笔者在文中强调了健全社会保障体系完善用人机制;健全企业内部资本运营的管理制度;建立现代企业制度;加强风险的科学管理的重要性。提出中国联通在进行资本运营的同时,必须注重内部管理体制的改革,以保证资本运营的健康、有效实施。更要重视结合实际学习国外的科学管理经验,挖掘内部潜力,把深化内部改革和加强企业管理有机地结合起来,以促进生产力发展,促进企业整体素质不断提高,培养核心竞争力。本文希望为中国联通充分运用资本运营手段尽快?     

我国企业资本运营浅析

激烈的市场竞争使得任何一个企业都不容忽视自身资本的运营,企业以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,实现价值增值.资本运营有利于企业结构的调整,有效地盘活企业存量资产.国际间资本频繁流动、企业间竞争加剧,使得企业资本运营在所难免.     

浅析如何加强民营企业资本运营的风险防范

如何做好风险防范是每一家企业在经营管理中必须面对的问题,本文针对民营企业资本运营的情况提出一些风险防范措施,使企业在资本扩张、优化产品结构过程中减少盲目性,提高资本运营效率,使企业损失最小,资本增值最大.     

湖南中小企业资本运营的有效途径探析

资本既是企业经营的基础前提,又是企业创造利润的源泉。资本运营是企业迅速实现资产增值,做大做强最有效的手段之一,是中小企业发展的必然,探求提高中小企业资本运营效果的途径,才能从根本上促进湖南中小企业的可持续发展。     

论出版企业资本运营的风险和防范

资本运营是出版企业生存发展的机遇和源泉,但在资本运营过程中,也存在政策风险、决策风险、财务风险和经营风险。资本运营是一项系统性工程,要改善资本运营的外部环境,优化企业的资本结构,健全企业内部资本运营的管理制度,建立财务风险预警系统,打造高素质资本运营人才队伍,为资本运营的顺利开展提供保障,从而降低资本运营风险。     

对国企资本运营几个问题的认识

合理选择资本运营的模式资本运营的过程也可以说就是通过资本等增量的投入来盘活原有资本存量,优化资本配置结构,实现资本增值的过程。从资本经营中投入的资本、技术、管理三个增量的不同侧重来划分,资本运营具有以资本增量为主导的模式、以管理增量为主导的模式和以技术增量为主导的模式。各企业应根据实际情况     

谈企业资本运营风险的成因及规避

资本运营风险是任何企业在资本运营活动中都可能遇到的，而我国企业资本运营风险又有其特殊性．主要体现在以下三个方面：     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.     

国有企业资本运营策略选择

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,选择正确的资本运营策略,对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。 一、优势企业的资本运营策略 优势企业因科技水平国内领先,市场占有率高,规模达省级、国家级,多元化经营效益可观,宜采用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营等方式组合实施资本运营,壮大生产规模。 1.股票上市。即企业通过公开发行股票募集社会资本,这种方式是资本运营的高级形式,有条件的企业都应积极争取运     

关于煤炭企业资本运营的探讨

资本运营是企业做大做强的途径之一,它对企业的发展有着重要的作用,本文主要从煤炭企业实现资本运营的重要性以及实现资本运营的途径两方面来加以探讨.     

资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的