郑鄂鑫：想做本土物流老大

郑鄂鑫显然不是一个很容易改变自己思路的人，与他聊天，很难让他跟随你的需要深入，于是，你只有倾听，然后从他话题中寻找“突破口”。他可以把话题扯得很远，你甚至觉得他在“显摆”，因为那些关于物流、现代企业制度、成本核算，以及为了证明现代物流多么重要的成功案例，让人觉得是一个教授在讲MBA课程里的实战案例。     

刘涛:大道至简

<正>他喜欢简单,不喜欢复杂,他喜欢快意洒脱一点的生活,而不会无端地给自己背上沉重精神包袱,他的创业轨迹像是随性所至。有时候你觉得他像个玩家,但他肯定不会沉溺其中;有时候你觉得     

方方：海归更应感恩社会

方方入大学的时候，清华的学生还必须学两件事，一是跳交谊舞，二是冲印黑白胶卷。现在彩色胶卷都已经快被淘汰了，回忆往事，方方直叹时代发展真是日新月异。 从投行到企业，再从企业回到投行，方方觉得人生是没有办法设计的。“社会是公平的，任何事情做好都不容易，社会的价值链每一环都需要人才，但是你要找到最适合你的那条价值链，让你的边际效用最大化。”如今已经有三个女儿的摩根大通证券公司投资银行中国部董事总经理方方事业有成，但跟他聊天时，你会发现这名稳重的投行家谈起他捐助的希望小学时最为开心、他自得地说，那是中国唯一一所由清华大学校长亲笔题写清华校训“自强不息 厚德载物”的乡村小学。     

案例分析管理之道

L先生是一家大型企业G公司的基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，跟大家的关系还算不错。并且他有一个最大的特点：对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，你照吩咐做，出了差错领导不会怪你，你如果不照做，出了问题得自己担着。”下属一听觉得也有道理.[编者按]     

创业者的两个素质

未来的创业者,最重要的素质,我觉得需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者;第二,他要很勤奋能吃苦。这两个加起来,我觉得他就成功了一大半。     

让执行更精准和流畅

到内地工作已有两年了,大部分时间都在上海和北京。我觉得内地是一个有趣而且充满挑战的地方,同时也是一个存在很多不确定因素的结合体,也让我从中学习到很多东西。我一直觉得内地是一个舞台(尤其是上海),只要你行,观众不在乎你从哪里来,你的肤色是怎样的。只要你的演出是精彩是有意义的,观众一定给予热情鼓掌,所以一切都是公平和务实的。广告行业也是一个舞台,演出得好与不好全靠自己本事。执行力是至关重要的一环,执行也是一套系统化流程,要严谨地探讨与提出质疑,并不厌其烦地追踪进度,以确保权责分明。     

从搬运工到主持人——孟非的非凡人生

一眼看到孟非，你一定觉得他很普通——他穿最平常的衣服，剃着光头，跟大家一起挤公交车，这与在非诚勿扰台上的孟非是一个人吗？     

现在开始盘点

据说当年爱因斯坦推出他的相对论的时候,因为太过前卫,很多人感到太深奥,搞不明白,就要求爱因斯坦是不是能给出一个比较通俗易懂让普罗大众能都接受的版本,就像现在有很多人读不了文言文,于是走红了于丹和易中天老师一样。爱因斯坦就打了个比方来说明自己的相对论:比如吧,你和一个漂亮的姑娘在一起,一上午,你会觉得时间很短暂;但如果让你坐在烧得通红的炉子上,一秒钟你也觉得很漫长,这就     

礼仪中的人际距离

正在交际场合中,很多时候我们觉得和别人握手、介绍、聊天、入座等礼数都到位了,但似乎仍有点不舒服,不够融洽。这到底是什么原因呢?其实这是人际距离造成的。人际距离是在社交礼仪中容易被忽略的细节,在人际交往中却往往起着大作用:如果一群人吃饭,离你最远的那个人,你可能都从来没注意过他;老板台如此巨大,使你和汇报的员工距离那么远,这是权威展现的需要;你对坐在正对面的人容易有敌意,是因为那是一个对手位;如果一个同事站在你座位的旁边或身后和你说话,你不舒服,可能是因为你认为你的电脑屏幕是你的隐私或者对方刚吃完重口味的     

锐言

大连万达集团董事长王健林:我不主张培养接班人的说法,接班人培养是很难的我觉得重要的是发现这个人才他有这个素质他一定会冒出来,你如果早早看一个人,把这个人作为接班人培养,也许他创新的精神,也许他的智慧就磨掉了。因为,     

杂拌儿3题

杂拌儿３题周迅一、人际之桥跟人谈话，那人一味顺从附和你，你会觉得象做他的上司一样了无生趣。反过来，那人根本就是要与你抬杠，你说的一切他都反对与嘲讽，你会觉得烦不胜烦。或者那人一言不发、若有所思而把你的话当做耳旁风，你会觉得百无聊奈。你据此大叹世无知音...     

微言大义 博采众思

【我们痛恨的是“不公平”．还是“自己在不公平中的不利位置”]我们恨贪官，又拚命报考公务员；我们骂垄断，又削尖脑袋往高薪垄断企业钻；我们痛恨不正之风，自己办事却忙找关系。总之，我们愤怒，不是因为觉得不公平，     

让工作变得轻松的艺术

如果我们觉得有可能会丢掉工作;我们的心会怦怦跳;我们觉得老板做得不公平;随后,我们在家里也感觉不踏实;我们开始变得不肯合作;您是否有过这样的感受,您的员工是否有这样的情况?对于压力我们都曾承受过,来自生活、工作等不同方面的不同压力时时刻刻都在对我们的健康构成威胁。你知道对健康压力的需求吗?     

雇佣时代已过去,找合伙人吧!

<正>"很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。"雷军当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是"用excel表列了很长的名单,一个个找合伙人。"当初为找到一个硬件工程师,雷军打了90多个电话,而为了说服一个硬件工程师加盟小米,雷军与他连续谈了10个小时,"他始终不相信小米能盈利,我就问他,‘你觉得你钱多还是我钱多?’他说当然是您钱多,我就对他说‘那就说明我比你会挣     

相濡以沫VS相忘于江湖

前两天，一个中年男人请我和几个朋友吃饭，席间请大家帮一个女大学生找工作。我们说就让那个女孩去你的公司不就妥了？他犹豫了一阵。说：“我总想让她觉得是凭自己的能力找到的工作。”话说到这个地步，这里的奥秘．傻子也能猜到几分。     

谁恨财富

有谁恨财富吗?你恨财富?他恨财富?反正我是一点儿都不恨财富的。大老板张朝阳在一次福布斯的会议上说了这么一段话:"我们社会的进步是要很多创业家来进行推动的。这些创业家能够创造公司,创造财富,同时给社会创造了很多就业的机会……但是公众对财富的态度还往往比较滞后,一提到财富总觉得要劫富济贫,财富就是通过压榨、剥削导致的。以这种观点看待财富,看不到它对社会的进步意义,而只会来憎恨财富,我觉得有点不公平。"     

多边贸易体制的成功与规则重塑

40年的历程,中国的对外贸易从几百亿到四万亿,几代人的奋斗,几代人的心血,我觉得老领导从来没有离开过我们,今天石部长给大家带来很多回忆。我觉得现在一到纪念日就是一个回忆杀,我也得回忆一点,我是最不擅长这种场合讲这样的话,但我觉得我一定要讲,就在前几天石部长还把我叫到他的办公室,就是关心世贸组织工作的事,跟我谈了很长时间。这么多年过去了他还记得,他说你还记得吧,当时我叫你和外贸司的一个同志上来谈贸易权的事,说完了以后,最后我跟你们说,你们要把这个让了,回来就给你撤职!     

一个字头的诞生

我们告诉那些创业家,不要光想着你是财富的拥有者,你其实是一个创造者。作为一个创造者,永远不停步,就会有人尊敬你;我们告诉那些在路上的人,你挺伟大的,有一天你也会做大;我们告诉那些普通打工者,不要光觉得老板可恶,你也可以选择去开始,去创造一个全新的事业     

误入歧途的激励

某位新上任的电工班主管为了激励他的部下．对从电线杆上爬下来的员工说：“你辛苦了．谢谢你!“这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作．他原本觉得这是分内的事．虽然辛苦．但是应当的。因此主管从来没有因此表扬过自己．他也觉得自然习惯。如今听了新主管如此表扬感谢后．他自觉这个活也许不需要他这么干。偷偷懒．大不了没有表扬罢了，于是此后这位员工就不像以前那么卖力了．     

我就是一个孩子——访BBDO创意合伙人骆耀明

《中国广告》：你觉得自己是一个有童心的人吗？ 骆耀明：我一直觉得自己是个小孩．至少我妈妈和我妻子这么认为：）我相信有童心的人是单纯、没有偏见的。看到汽车漂浮在空中,他不会问“为什么？”而是会想“为什么不呢!”