分散管理模式下军休系统财务管理模式对企业集团财务管理模式的借鉴

<正>分散管理模式下的军休系统财务管理模式可以从企业集团的财务管理模式下得到一些有益的启发,并从中获得借鉴。一、企业集团财务管理模式的分类与选择(一)"集权式"财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司进行严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润     

企业集团财务管理模式选择与构建

一、企业集团财务管理模式 1."集权式"财务管理模式. 该模式下财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

论财务管理学科建设的继承与发展

传统商业企业商品资金按存货所处进、销、存不同环节有用不同控制措施来控制存货占用，提高存货资金使用效益。而传统工业企业存货管理则按“生产储备资金”、“未完工产品资金”、“产成品资金”分别展开，但从该三种存货系分别存在于供、产、销环节看，传统工业企业存货管理实际上也是按环节展开的，只不过增加了生产环节，并将储存环节管理分散在供、产、销各环节管理之中罢了。     

管理云天腾“科龙”

任何一个企业都可以看作是人、财、物三种要素的运行。那么,如何用最小的投入去获得最大的产出呢?任何一个产品都可以看作是产、供、销三个环节的联结。那么,如何用最优的质量去获得最大的效益呢?人、财、物,产、供、销,就是企业经营的"六字经"。念好"六字经"要有方法,好方法就是现代化的企业管理。科龙人形象地说;全面质量管理产生了质量意识,ISO9000教会了怎样保证质量,IE 工业工程和 MRPⅡ则使"科龙"实现了高质量条件下的高效率。     

江苏易可纺家纺有限公司

<正>江苏易可纺家纺有限公司成立于2011年,是一家以高新技术应用研发和产品创新为先导的高科技企业,业务包括:功能性窗饰面料及相关技术研发和生产,窗饰造型设计以及规格窗帘的生产和销售。具有自主的知识产权体系和完整的研、产、供、销"四位一体式"的产业链体系。公司以技术研发中心、制造物联中心、营销管理中心、电子商务中心、综合管理中心为管理枢纽,协同完成业务的规划和运营。公司旗下拥有五家工厂,为产品生产提供有力支撑。     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在"供、产、销"这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际,从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

供水的产销差管理

产销差率是指供水总量和有效供水量之差与供水总量之比。即产销差率=（供水总量一有效供水量）／供水总量×100％。产销差率是一个体现供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。由于技术、设施、管理等诸多因素的影响，产销差率居高不下一直是困扰公司的突出问题。     

陇县水电站运营精细化管理初探

水电站精细化管理既是社会化大生产的产物,也是水电站管理实现现代化的必然要求,实行精细化管理是提高水电站运营经济效益和管理水平的重要手段。文章结合陇县水电站实际,从水电企业产、供、销各环节提出了发电企业实施精细化管理的主要途径和措施,以期全面提升水电站经营管理效益,可供借鉴。     

双星:对质量问题说"不"

近年来，双星集团为树立良好的企业形象，将质量意识贯穿于供、产、销、运、储等环节，推动了产品质量不断提高，赢得了信誉。     

源自锦江的“甜蜜”

成都市健生堂实业有限公司座落在“锦江春色挡不住”的锦江边，是一家集产、供、销于一体的现代新型企业。在自有几千蜜蜂群的基础上，采取“公司十蜂农”的模式，保证充足的蜂蜜资源，同时通过与高校“联姻”，不断开发新技术、新产品，为健生堂产品的“真、纯、鲜”，奠定了坚实的基础。     

事业部制在钢铁企业运行中的特征与优势

<正>事业部制是美国首创的企业组织结构模式,也叫"联邦分权制",是一种高度集权下的分权管理体制。事业部是在总公司的统一领导下,以产品、区域或顾客为不同划分标准成立的独立经营、独立核算、自负盈亏,集产、供、销、研于一体的生产经营利润中心。事业部制自传入我国以来,为许多大型联合公司推崇并推行。我国钢铁企业为应对严峻的市场形势,改进管理体制,已有部分企业推行事业部制或部分引进事业部制,取得良好的效果,大面积推广已成趋势。本文拟就事业部制     

用质量奏响“九粮春”歌

"以质取胜",这是滨河集团公司坚持恪守的经营理念。在滨河集团的发展历程中,质量至上贯穿到公司发展的每一个阶段。甘肃滨河食品工业(集团)有限责任公司成立于1984年,经过20多年的持续创业,现已形成产、加、销一条龙,贸、工、农、科一体化的发展格局,成为中国白酒工     

勇立潮头唱大歌——记国资委中央企业先进集团中国铝业山东分公司动力厂

中国铝业山东分公司动力厂担负着中铝山东企业生产和生活水、电、蒸汽、天然气供应、通讯及计量管理工作，是一个集产、供、销于一体的生产经营单位，拥有先进的调度自动化系统，年供电量达到8亿多度，供汽500万吨，综合供水8000多万吨。下设6个车间7个科室，现有职工608人。     

实施ERP循序渐进

ERP（Enterprise Resource Plan）译为企业资源计划，源于美国20世纪90年代，是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上扩充管理功能发展起来的新管理信息系统模式。这种模式使管理信息系统向多元化发展，使财务管理与各种业务管理一体化。其目的是把企业的人力、物力、财力资源，在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，使之有效地周转，以取得最佳经济效益。ERP特别重视事前控制，把设计、供应、制造、销售、仓储和人力资源等各个环节，均纳入决策支持的体系，并与实际操作、     

浅析施工企业项目成本控制

成本控制发生于企业生产经营的过程中，以对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销的整个过程中．并通过对其中环节的管理使企业的人力、物力、财力等得到合理使用．以提高经济效益。     

关于部分企业产供销及纳税情况的调查

在激烈的市场竞争中，工业企业面临着严峻的考验．在培植税源的重要环节上也出现了许多新情况、新问题和新困难。在这种情况下．我们对工业企业的产、供、销及纳税状况进行抽查，调查了科左后旗制酒厂、甘旗卡制药厂和甘旗卡砂矿的生产经营状况和发展变化情况。     

产城融合:提高国家整体竞争力的一种新模式

单一规划城市功能产业园区、科技园的传统模式,导致城市"宜居"与"宜业"矛盾突出,出现了一个个产业上的"空城"、生活上的"卧城",呈现交通"潮汐化"状态。而"产城融合"模式则令人耳目一新。所谓"产城融合",是以城市为基础,产业与城市融合发展,以产业为保障,驱动城市更新和完善服务配套,以达到产业、城市与人之间有活力地持续向上发展的一种新模式。"产城融合"就是以吸引高素质人群为本,集实体产业发展、创新集群导入、完整     

论电子商务与企业资源计划的整合

离开ERP谈企业的电子商务,只能是无源之水、无本之木。电子商务是利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题,降低产、供、销成本,开拓新的市场,创造新的商机,通过采用网络技术手段,从而增加企业利润的所有商业活动。其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程.但却不是简单地将过去的工作流程和规范信息化,     

华星化工集团的营销管理

企业工作过去是“产、供、销”，现在是“销、供、产”，计划经济向市场经济转轨，谁能把握市场、占有市场，谁就是强者、胜者。营销工作是企业一切工作的重点。近年来，在化工市场滑坡，农资产品不景气，市场竞争非常激烈的形势下，我们安徽华星化工集团十分注重狠抓营销管理和市场开发。主要做法是：抓营销队伍建设营销队伍的素质取决于销售员的水平高低，销售人员的水平又直接影响企业经营活动的成果。我公司产品的销售市场是面对全国，还要走向世界，在竞争强烈、对手如林的今天，没有一支过硬的营销队伍，难以取胜。我们原有的销售员都…     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。