浅析集团化企业财务信息系统的建设

企业集团财务管理是对企业集团内部的成员企业之间、各成员企业与集团外企业之间的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。随着企业集团化的建立和发展，国有企业信息失真、监督乏力、资金散乱等问题长期没能得到有效解决的现状仍然没有得到完善，管理总是浮在表面，除了管理体制和运行机制的不完善、管理的内在动力不足外，企业在管理模式、管理方法和管理手段上明显不适应现代市场经济条件下的客观要求是重要原因。     

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理的信息化建设是加强企业管理、深化企业改革、规范企业制度的重要手段,同时也是提升企业竞争力的有效措施。随着我国企业的改革进程加快,加快财务管理的信息化建设不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险。同时还可以提高企业的核心竞争力,完善企业的财务管理。但是,目前在企业财务管理过程中仍存在着一系列的问题,本研究综述了企业财务管理的相关问题,并提出了完善企业财务管理信息化建设一些相对有效的措施。     

陆良县大莫古镇农村财务管理存在的问题及对策

为了切实加强对农村财务的管理,维护农村社会稳定,推动大莫古镇农村财务管理工作。按照县农业部门提出的实施“四个统一”、完善“十五项制度”的管理目标,出台了《大莫古镇农村财务管理办法》、《关于加强农村资金管理的补充通知》等,逐步实现农村财务管理工作的科学化、制度化、规范化和民主化。确保了财务管理落到实处,大莫古镇农村财务管理情况具体如下：加大财务代管力度;建立村集体资金专户管理制度;建立健全票据管理制度;建立健全财务审批制度严格债权、债务管理制度;领导重视,加大农村财务管理软硬件投入力度;全面完成农村财务电算化建设;建立财务培训经常化制度规范账务处理流程。     

国有企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,国有企业市场化转型进程、企业财务内部控制制度是否完善,财务风险管理意识等,都影响着国有企业财务管理的完善。今后,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提升财务人员风险管理意识等,使国有企业财务管理有根本性改观。文章对国有企业财务管理面临的问题做了简要的论述,针对问题提出相应的对策,以便更为有效地发挥财务管理的作用。     

浅议集团公司加强财务管控的几项措施

集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断成熟,随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化,在企业理财的思想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化,要符合现代企业管理的要求,但是从目前企业的财务管理现状来看,企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响,造成不少企业出现决策随意,制度不严,纪律松懈以及企业管理薄弱,管理水平低下的经营局面,这不仅使企业经济效益难以提高,而且妨碍了现代企业制度的建立和发展。目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的“攻坚”阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

实施内部控制制度强化企业财务风险管理

目前,我国在企业财务管理方面存在很多问题,例如财务管理系统不完善,资金结构极度不合理、财务管理共组人员的财务风险意识薄弱以及缺乏有效的内部控制机制等因素,造成了企业内部财务管理问题严重。[1]为了能够促使我国企业的财务管理参加到新的竞争环境中去,我国开始加强企业的内部的控制,深化企业内部财务管理的机制。本文主要针对我国企业内部采取风险管理管理现状、建立有效内部管理机制降低财务风险管理等方面做了简要分析。     

中小企业财务管理机制研究

财务管理是企业管理的核心,但是由于许多中小企业在实际工作中忽视了财务管理,因此在财务管理机制中存在诸多问题：如资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难、过分依赖政府给予的税收优惠政策等。针对上述问题,在完善中小企业的财务管理中要做好以下几个方面工作：重视投资分析、强化资金及财务控制、完善组织管理架构、提高人员素质、完善信息管理系统,同时还应该加强企业本身的融资能力,减少对政府税务优惠政策的过分依赖,使中小企业能够走上健康、持续发展的道路。     

加强国有企业的财务管理

国有企业财务管理是当代社会国有企业管理的重要内容,科学地对国有企业财务进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从我国国有企业财务管理中存在的主要问题和加强国有企业财务管理的对策等两个方面对国有企业财务的开发与管理进行阐述。     

加强中小企业财务管理,提高经济效益

中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道单一、资金严重不足,经营者管理思想陈旧、财务管理意识淡薄,企业财务管理制度不健全等问题.为了更好地发挥中小企业的作用,提高中小企业的经济效益,必须采取有效措施,强化企业财务管理.笔者认为应从改善中小企业外部环和加强企业自身内部财务管理两方面来探索解决的方法和对策.     

加强中小企业财务管理，提高经济效益

中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道单一、资金严重不足，经营者管理思想陈旧、财务管理意识淡薄，企业财务管理制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，提高中小企业的经济效益，必须采取有效措施，强化企业财务管理。笔者认为应从改善中小企业外部环和加强企业自身内部财务管理两方面来探索解决的方法和对策。     

强化财务集中管理 提高垦区企业经济效益

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为垦区企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进垦区企业的发展,提高垦区企业经济效益。     

完善我国中小企业财务管理制度的思考

随着我国中小企业在国民经济发展中地位的提升,财务管理问题成为企业发展的核心内容.然而,我国很多中小企业并不重视财务管理制度的建设,导致生存艰难.本文分析了我国中小企业财务管理制度中存在的问题,提出了健全财务管理内部控制体系,提高财务管理人员的素质,完善财务资金管理制度,树立起现代财务管理风险意识等措施,以期完善中小企业的财务管理制度,促进我国中小企业健康发展.     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

新时期强化企业财务管理中的内部控制工作的思考

新时期,企业面临着更多新的挑战,企业需要加强财务管理内部控制,科学合理地组织、协调、安排各项经济活动,不断优化企业的资金配置,进而提升企业整体的经济效益。但是,在实际的财务管理内部控制工作中,很多企业都存在一定的问题,例如,财务人员内部控制意识淡薄、内部控制管理机制不完善、财务监督管理落后、内部控制风险体系不健全等,亟须采取相应的措施优化解决。本文以新时期财务内部控制为研究对象,分析财务内部控制工作准则与意义,总结其中存在的问题,并立足工作实践,提出解决措施,以期为相关企业和人员提供参考和借鉴。     

强化预算管理 防范企业资金风险

加强财务管理是降低企业风险的一个重要方面,而实施有效的预算管理就能有效防范企业资金风险.文章分析了企业加强预算管理的措施及在实施预算管理中需要注意的问题,并求教于同行.     

企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

中小企业财务管理中的问题及对策研究

我国绝大部分企业为中小企业,一直以来中小企业在我国经济发展中具有极其重要的作用和地位,但是中小企业中也普遍存在着孵化周期长、生命周期短等现象,这一现象是由外部因素和内部因素共同造成的,其中财务管理水平是重要的内部因素之一。在商品经济环境下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动,对于企业的生命和发展有着重要的影响。本文通过对中小企业盲目投资、财务控制薄弱、财务风险意识淡薄等问题的分析,提出加强领导的理财意识、完善财务管理制度、加强财务控制等解决措施,以保证中小企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

当前企业财务管理的主要问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制逐步发展完善，企业财务、企业职能日益加强，但同时也暴露出一系列问题，笔者就几个重要问题加以分析并提出相应对策。针对企业财务主体意识不明确的问题，提出要明确企业行使财务管理权的独立性、明确企业行使财务管理的目的、明确企业应独立承担的财务责任。针对财务、会计职能相混的问题，提出在加强二者联系同时，应合理区分、分别加以发展。针对缺乏现代财务管理意识的问题，要求培养全员参与财务管理的意识、加强动态财务管理和动静结合的新观念、建立全局性战略性的财管新视角     

中小企业财务管理问题与对策

现阶段我国中小企业企业财务管理中存在着对财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对企业内部资金监营不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业财务管理。