通用电气公司全球化区域选择的动因分析——以通用电气公司在欧洲市场为例

通用电气公司(General Electric Company,简称GE)是一家久负盛名的"百年老字号"企业。GE诞生于1892年,但它的前身可以一直追溯到1878年大名鼎鼎的发明家爱迪生创建的爱迪生电灯公司。GE具有旺盛的生命力,它是道·琼斯工业指数自1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业。据《2004年世界投资报告》报道,按国外资产排名全世界25家最大的非金融业跨国公司,GE排名第一。     

GE照明:中国市场持久战

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。目前,GE在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近30万人,是自道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司。     

企业要学会走出成长的烦恼

<正> 一百多年前,纽约证券交易所开盘时,选取了十几家最大的公司作为道琼斯指数股,一百年过去了,这些公司只有GE还在,其他公司早已从人们的视线中消失。改革开放后,我国企业迅速发展,但是遗憾的是,很     

通用电气:为何能获得长久的发展

<正> 美国通用电气(以下简称GE)公司是全球最大的多元化经营的跨国集团,在多方面确立了世界公认的领先地位,其下属的十一个业务集团均已雄踞时代的尖端。目前,GE公司是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,被多家权威机构列为全球杰出公司之首:包括《财富》杂志评出的“美国最受推崇的公司”;《全融时报》的“世界最受尊敬的公司”;《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。GE公司为什么能保持如此长久的生命力?尤其是当新经济时代来临时,GE公司不但没有显现出丝毫老态,反而表现出勃勃生机。特别是韦尔奇先生自八十年代初执掌GE公司帅印以来,GE公司从制造业向服务业进行大规模战略转型,韦尔奇先生的超前眼光和GE公司所取得的成绩令人叹为观止。王建民先生在这里谈到的GE公司充满智慧的企业文化,也许正是企业不断前进的动力源。     

趋势科技连续第二年再次入选道琼斯可持续发展指数榜

网络防病毒和互联网内容安全软件与服务领域的著名厂商趋势科技．日前宣布该公司连续第二年入选2005年道琼斯可持续发展世界指数榜。这个世界级指数榜囊括了来自全球34个国家的300多家公司．代表了世界上位于前10％的具有可持续发展能力的一流公司，而且趋势科技公司是唯一一家入选这个世界级指数榜的世界三大防病毒与内容安全厂商之一。     

解读GE发展新构想

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,在全世界100多个国家开展从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料等多种业务;位列《财富》“2006全球最受尊重的企业排行榜”之首;同时,它是1896年设立道·琼斯工业指数以来惟一至今仍在指数榜上的公司。目前许多大企业都以GE为榜样,力图学习和超越GE。2006年6月16日至7月1日,中央组织部举办的第七期中国高级管理人员研究班①赴GE进行学习和交流,回国后集体创作了《解读GE的发展新构想》一文。本刊特刊登此文,通过介绍GE的发展思路、企业文化、期权激励、人才培训等方面的内容,希望读者从中得到借鉴,并能够对国企改革,特别是完善公司治理结构有所裨益。     

张波:GE财务基因

早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家     

GE:捕捉风的力量

一直以来,GE都非常重视产品的节能降耗及产品本身对环境的影响,并在环保研究方面不断加大投入,GE相信,经济效益与环境保护可以相互结合,从而在应对世界环境保护重大挑战的同时,促进公司的成长。     

把"最大"做成"最小"

2008年11月,我去美国波士顿,和GE前任首席执行官杰克·韦尔奇专门有一个会谈.我问的第一个问题是:韦尔奇如何能够把GE做到世界最大,但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一,但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值.其实这是非常不简单的,在中国很难做到这一点.     

GE 乘着全球化的翅膀

<正>GE公司CEO杰夫·伊梅尔特答记者问。2006年5月29日美国通用电气(GE)公司在北京启动"绿色创想"计划。通用电气(GE)公司的历史是从1878年托马斯爱迪生创立的一家电灯公司开始的。经过一百多年的发展,GE已发展成为一家集科技、媒体和金     

巴菲特如何赢在熊市

在1957年、1960年、1962年和1966年这些萧条的年代中,道琼斯指数经历了从轻度下跌到急剧下跌的过程,而巴菲特的合伙公司却在此期间获得了收益,这样跑赢大盘的能力可谓壮观。巴菲特是如何做到的？     

GE研发本土化再提速

在陈向力的带领下,GE中国研发中心已然成为重要的创新源,为中国以及全球市场输送源源不断的先进技术。陈向力的职业生涯印证了GE中国研发中心本土化进程的一步步深入。1900年,GE建立了世界上第一个工业实验室。近100年之后,GE研发的全球化进程开始提速,1999年,美国市场以外的第一个GE全球研发中心在印度班加罗尔建立。从美国伊利诺州立大学博士毕业的陈向力,当时在GE的美国全球研发中心工作。得知公司在印度建立全球研发中心后,陈向力觉得,中国市场要比印度大得多,在     

2007年全球股市再创新高

2006年全球经济在失衡中增长,宏观经济环境和微观经济基础持续改善,美联储升息止步,但实际短期和长期利率水平仍然低下,流动性继续宽松,企业盈利能力显著提高,推动全球资本市场上扬。世界上主要国家和地区的股票指数纷纷上涨,美国道琼斯指数创下历史最高点,新兴市场的股票指数也纷纷创下了历史最高点。2006年全球股市在不经意中创新高,成为该年度最令人困惑的现象。     

招商银行跻身“世界500强”

<正>7月9日晚,美国《财富》杂志发布2012年度全球最大的500家公司排行榜,招商银行首次入围该榜单。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,由美国《财富》杂志每年发布一次,"世界500强"则是国内对其排行榜的一种约定俗成的叫法。中国公司在世界500强榜单上的数量已连升9年,2012年中国共有79家公司入榜,入榜数量首次超过日本,仅次于美国。     

学无止境，与GE共成长

<正>2003年,GE将其美国"克劳顿村"成熟运转了多年的培训体系成功移植到中国,在上海建立了GE中国培训中心,这是GE在美国以外最大的培训发展中心。为使GE的领导力培训在全球保持原汁原味和同一性,GE中国培训中心"几乎复制"了克劳顿村,唯一的不同在于它的阶梯教室多了"两把椅子",因为"中国总是要比世界上其他地方需要更多空间"。GE中国培     

GE和新飞的跨文化合作

<正> 1999年12月中旬,GF家电集团在同中国第二大冰箱制造企业河南新飞电器有限公司签署了一个长期采购新飞50升小型冰箱出口到美国市场的协议。这是GE首次购买中国冰箱出口到美国。在中国的采购行动,是GE全球化战略的一部分。几年来,GE一直在中国物色其采购对象,新飞便是其一。     

导师制管理,让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的     

百年大计——GE育才用人体系

<正> 在大多数人的想象中,美国通用电气公司(GE 公司)之所以强大,是因为有韦尔奇这样的"舵手"。这话不错,但更深层次的原因是他抓了育人,尤其是育干。因此,GE 竞争力蕴藏在 GE 各指挥层的领导之中。GE 公司设在纽约的"领导开发研究所"便承担着育干的任务,它可称为"GE党校"。     

绿色GE的7亿美元奥运订单

GE的"绿色创想"战略与"绿色奥运"不谋而合,正是超前的战略设计,帮助GE赢得7亿美元的奥运订单"北京奥运会是GE奥运营销史上最成功的一届",GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特说。此言不虚。8月11日,GE宣布,公司2008北京奥运项目的销售额已超出既定目     

花旗银行的变迁

花旗银行(Citibank),诞生于1812年,至今已有193年的历史,是道琼斯30指数公司的30家公司中历史第二长的公司,仅次于有203年历史的杜邦公司。花旗银行是花旗集团(Citigroup)的全资子公司和核心企业,其中,花旗集团是1998年花旗银行的持股公司(Citicorp)与旅行者集团(Travelers Group)合并之后的名称。花旗银行最初创立时的名称是“纽约城市银行”(City Bank of New York),1865年.由州立银行改为国民银行,更名为“纽约国民城市银行”(National City Bank of New York)。