基于CPFR的我国成品油行业供应链管理模式分析

本文对我国成品油行业供应链管理现状进行深入分析，指出成品油行业供应链管理面临的主要问题，将基于CPFR的供应链管理模式引入我国成品油行业，分析在我国成品油行业引入EPFR的原因并提出基于CPFR的我国成品油行业供应链管理体系架构。     

供应链环境下CPFR库存管理技术及其实施研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,对供应链伙伴改善合作关系、减少库存、提高预测准确度和供应链效率等均有重要的意义。从研究CPFR的产生过程出发,阐述了CPFR的基本理念,然后介绍了CPFR的实施模型及其运作过程,最后分析了企业实施CPFR的基础条件,并阐述了CPFR的具体实施步骤。     

CPFR在电子制造企业中的应用研究

协同计划、预测和补货（CPFR）是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划。     

CPFR在电子制造企业中的应用研究

协同计划、预测和补货(CPFR)是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划。     

CPFR在电子制造企业中的应用研究

协同计划、预测和补货（CPFR）是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划。     

智能终端产能爬坡过程中原材料需求管理研究

文章通过借鉴联合计划、预测、补货的先进供应链管理方法(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment,CPFR),将该方法从零售行业应用到智能终端领域,整合各级供应商产能爬坡阶段的原材料需求和半成品制造能力,提出基于CPFR的智能终端产能爬坡过程中原材料的需求管理办法。     

基于CPFR供应链的合作任务和运作流程研究

协同规划、预测和补给（CPFR）是20世纪90年代末出现的一种新型供应链管理技术，更是一种面向供应链的新型合作伙伴关系策略，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测准确度和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。本文阐述了协同规划、预测和补给（CPFR）的概念和特点，分析了基于CPFR的合作任务、合作关系和其运作流程。     

基于Fuzzy层次分析法的CPFR评价体系研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,能同时降低分销商的存货量,增加供应商的销售量。在深入研究了CPFR模型及内部结构的基础上,利用先进的Fuzzy-AHP方法对CPFR进行了评价体系模型的构建。基于新方法的评价结果比原有的经典方法更准确、更人性化,对于解读和应用CPFR技术具有重要的现实意义。     

建筑供应链库存控制模式与优化方法研究——基于CPFR理论

一直以来,库存管理就是建筑供应链管理的重难点问题。本文基于CPFR理论研究了建筑供应链库存控制模式与优化方法,并得出了最终结论。     

基于城乡一体化背景的乳制品行业物流供应链整合

阐述了我国乳制品行业物流链的发展状况与城乡一体化对乳制品行业供应链的影响,并基于城乡一体化背景提出了我国乳制品行业物流供应链整合的思路与相关举措。     

基于CPFR的消费品供应链合作伙伴关系探讨

首先介绍了CPFR的基本概念和流程;在些基础上,着重阐述了CPFR的合作伙伴关系,发现CPFR的供应链体系结构可分为四个职责层．分别是决策层、运作层、内部管理层和系统管理层;最后,从四个方面论述了如何建立和保持CPFR成员的长期合作伙伴关系,并得出如下结论：要保持CPFR合作伙伴关系长期健康稳定的发展,要求CPFR中的成员建立起基于CPFR的价值观,实现信息共享,建立共享利益、共担风险的机制,建立诚信机制。     

Learning curves in collaborative planning,forecasting, and replenishment (CPFR) information systems: An empirical analysis from a mobile phone manufacturer

While Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) information systems have been increasingly deployed to improve supply chain operations in a cross section of industries, the extant literature has largely overlooked the learning effects within organizations, thereby resulting in incomplete assessment of their business value. Using an operational-level panel data for nine product lines over 2.5 years, we empirically examine the learning curves in CPFR between Motorola, a mobile phone manufacturer, and one of its U.S.-based national retail partners. We found that the two key components of CPFR, collaborative forecasting (CF) and collaborative replenishment (CR), exhibit distinct learning curves. Forecast accuracy improves immediately following CPFR implementation but the rate of improvement slows over time, whereas inventory levels increase at first and begin decreasing after a period. Further, we found different learning effects in terms of inventory levels when products are later replaced with new form factors. Product replacements have lower inventory levels than their antecedents, at least for low-end products. We discuss important implications for theory and practice at the interface of information systems and operations management.     

CPFR在快速长型企业的供应链管理中的应用

CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)即协同计划、预测与补货是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它应用一系列技术模型和处理手段,提供了覆盖整个供应链的合作过程。快速成长型企业往往因为短期爆炸式快速的发展,供应链的各个环节衔接不够透明,从此导致了大量的库存,严重影到企业的正常发展。CPFR的协同管理,很好的解决了这一问题。     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动。装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核。     

供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

专用电子交易市场下的企业间供应链协作

专用电子交易市场是B2B电子交易市场的3种实现形式之一,也是现阶段实现CPFR,CPD等深层次企业间供应链协作的有效平台。企业通过建立或加入专用电子交易市场,可以实现真正意义上的信息共享,资源共享,利益共享,建立供应链战略合作伙伴间的供应网,为同步产业价值链的最终形成奠定基础。     

服务业建立管理信息系统的思考

进入知识经济时代,我国服务业面临更大的挑战,为了更好地适应社会发展,服务业建立管理信息系统就势在必行。本文主要介绍管理信息系统,阐述其必要性和建立所应注意的事项等内容。