对建立健全集团公司内部控制的思考

自从内部控制在上市公司建立以后,我国的许多大中型企业也相继建立,笔者认为集团公司建立内部控制有利于提高其经营管理水平和竞争能力,本文介绍了集团公司内部控制的概念,分析了目前集团公司内部控制的现状,提出了建立健全集团公司内部控制的措施。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容,对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂,对于管理要求更高。因此,加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题,提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容，对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂，对于管理要求更高。因此，加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题，提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。     

浅谈集团公司内部控制及业绩考核

加强集团公司内部控制制度和业绩考核体系的建设,无论在我国经济社会发展的宏观层面上,还是在集团公司经营管理的微观层面上,都具有重大意义.当前集团公司在内部控制和业绩考核方面还存一些问题,有些甚至很严重,成为阻碍集团公司进一步发展的瓶颈.基于上述的考虑,本文首先分析了当前集团公司在内部控制和业绩考核方面存在的问题,之后有针对性的提出一些对策.     

集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

内部控制在酒店管理中的应用

本文以某集团公司下属酒店为例,按照内部控制规范的要求,结合酒店会计核算的特点,设计了酒店内部控制制度,以期为完善我国酒店行业内部控制提供一些参考。     

集团公司资金内控体系的建设与完善

在市场竞争日趋激烈的今天,集团公司资金内部控制是企业生存与发展的重要因素。文章从集团公司资金内部控制体系建设出发,对目前集团公司内部控制体系存在的主要问题进行详细分析,从内控观念、体系、安全管理及风险意识等方面总结完善集团公司内部控制体系的相应对策。     

集团公司资金内控体系的建设与完善

在市场竞争日趋激烈的今天,集团公司资金内部控制是企业生存与发展的重要因素。文章从集团公司资金内部控制体系建设出发,对目前集团公司内部控制体系存在的主要问题进行详细分析,从内控观念、体系、安全管理及风险意识等方面总结完善集团公司内部控制体系的相应对策。     

集团公司内部会计控制及完善探讨

集团公司作为团体公司,随着集团公司内部的管理而日益壮大。我国市场经济发展的转型时期,需要集团公司发挥管理职能,完善企业内部管理管控机制,尤其是企业内部会计控制及其完善措施。本文阐述了我国集团公司目前财务管理现状及其加强集团内部会计控制的必要性,并提出了具体可行的完善措施和意见,以进一步探讨集团公司的内部会计完善措施,以期更好地服务于财务管理。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展，我国企业得到了迅速发展，企业规模越来越大，通过调查研究发现，对于大型集团公司的发展来讲，财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用；因此，在如今市场竞争激烈的今天，就需要构建完善的内部控制体系，促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅析内部控制在集团公司的应用

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,为了应对日益激烈的市场竞争环境,集团化的管理模式成为众多企业寻求突破的必然选择,企业集团下属各子公司经营范围各具特色,是集团企业在市场竞争中的业务触角,为集团企业发展壮大提供源动力。但是,企业集团化经营在提高子公司综合竞争力的同时,也带来一系列管理问题,加强内部控制在集团公司的应用具有重要的现实意义。本文分析加强内部控制在集团公司层面应用的重要基础上,深入探讨了内部控制在集团公司层面应用中存在的问题,并有针对性地提出了加强内部控制在集团公司层面应用的对策建议。     

投资集团内部控制几个关键环节研究

随着我国加入WTO,经济全球化的不断发展,国内企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何逐渐完善企业内部控制制度,有效控制风险,增加企业收益成为企业面临的新课题。作为以资金为主要工具的投资集团而言,加强集团内部控制就显得更为重要。投资集团公司相较于传统企业而言有其特殊性。我国的投资集团公司经过多年的发展,现在已经初具规模。本文首先阐述了投资集团进行内部控制的重要性,然后对投资集团内部控制中的几个关键环节进行了详细分析,以求不断完善企业内控控制制度。     

集团公司财务内部控制问题与对策探析

在时代进步和社会经济发展越来越快的今天,企业迅速发展壮大,实力越来越强,集团公司如雨后春笋般大量出现。对于大型集团公司的发展,财务内部控制起了很大程度的促进和规范作用,不规范的财务内部控制制度则成为集团公司发展的制约瓶颈。在市场竞争激烈的今天,需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。文章从集团公司内部控制的重要性和存在的问题出发,探讨内控加强的对策,以期为集团型企业的内部控制提供参考。     

集团公司内部审计风险控制及措施研究

集团公司转型的关键期,加强内部审计风险控制,促进集团公司长期发展。本文首先介绍当前集团公司存在的内审风险,包括各类内审风险的表现及影响,接下来分析集团公司内部审计风险背后的原因,最后提出集团公司内部审计风险控制的具体措施。旨在为相关内审人员提供借鉴,从整体上提高集团公司内部审计风险控制水平。     

集团公司建立风险管理为导向的内部控制体系的研究

随着我国企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争不断加剧,通过加强风险管理,制定战略导向的风险管理框架,建立以风险管理为导向的内部控制体系代表了现代企业内部控制的发展趋势。通过全面、系统地看待企业面临的风险,建立适应企业各个经营活动领域的内部控制体系,对于企业改进内控体系建设具有更为现实的意义。对于集团公司来说,业务存在同质化和相似性,在建立集团公司内部控制体系的过程中,通过顶层设计先行,采用内部逐步推广修正的模式,将大大提高内部控制体系建设的有效性和针对性。     

浅述集团公司内部控制管理

集团公司在国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用,以集团公司为线索,指明了集团公司的界定.说明了内部控制理论及集团公司建立内部控制制度的必要性.随着集团公司战略目标的实施和经营规模的不断扩大,对集团化管控水平和防范风险的能力也提出了更高的要求.几年来的实践证明,目前集团的内部控制还存在一定问题,很多方面还孟待完善.     

加强企业集团财务内部控制的对策

现阶段我国的一些集团公司具有内部管理和控制意识不强的特点,不能适应经济全球化、市场国际化的激烈竞争.企业集团实施内部控制改革,寻求实现企业集团价值最大化的内部控制策略,构建一套合适的行之有效的内部控制体系已是迫在眉睫.     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。