探讨房地产项目动态集成化风险管理系统的构建

目前我国房地产项目的风险管理还多处于以经验为主的阶段,缺乏有效科学的管理和控制方法。本文着重探讨了基于房地产项目全寿命周期的动态集成化风险管理。依据系统工程论和全寿命周期论,构思了房地产项目风险管理过程的集成子系统和风险管理要素的集成子系统。糅合两个子系统,初步确定了房地产项目动态集成化风险管理模型。     

企业集团全面风险管理集成框架

从企业集团的实际特点出发，详细阐述了全面风险管理集成的实施方法，提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统，集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础；过程系统是框架的神经中枢，是一个三维体，包括过程、价值和知识三个维度，这三部分相互联系、相互影响；目标系统是框架的方向，包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据。     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据.     

CMMI软件风险定量研究

有效的软件风险管理能够主动防范风险,降低损失。目前,大多数软件项目采用定性方法进行风险管理。对这一问题,在对CMM(I能力成熟度集成)风险管理分析和研究的基础上,提出软件风险定量分析方法,并应用于软件项目中。有助于更细致、更精确地控制软件风险,提高软件项目的成功率。     

企业集成风险管理:理论与实践

进入20世纪90年代以来,集成风险管理成为企业风险管理的新趋势.文章对集成风险管理的内涵进行了重新界定,分析了集成风险管理的理论依据,并详细阐述了企业集成风险管理的实施要素以及具体的实施路线.     

项目群资源风险控制

根据国内外项目群资源管理的相关研究成果,总结资源风险控制的必要性,并针对项目群管理的特点,考虑到项目群资源风险的相关性,结合层次分析方法,提出了按风险值计算判断矩阵,并基于风险管理的一般过程,以及项目群资源管理的协同处理。最后建立了一个过程集成的可视化窗口,解决了信息处理的应用性问题。     

项目群资源风险控制

根据国内外项目群资源管理的相关研究成果,总结资源风险控制的必要性,并针对项目群管理的特点,考虑到项目群资源风险的相关性,结合层次分析方法,提出了按风险值计算判断矩阵,并基于风险管理的一般过程,以及项目群资源管理的协同处理。最后建立了一个过程集成的可视化窗口,解决了信息处理的应用性问题。     

网络化集成创新的风险及对策

在全球信息化的条件下，集成创新是提升企业核心竞争力的重要手段。它不仅将水平化、垂直化集成创新结合起来，并将相关利益人引入，形成综合体式的创新集成，使集成在横向、纵向乃至创新生命周期的不同领域得以充分展现。本文在对网络化集成创新中的风险形成和产生的原因分析基础上，提出了相应的风险管理对策。     

论施工企业风险对策

所有的建筑施工项目都有风险，通过有效的风险管理不仅可以避免不可预见的灾难，还能够获得更多的利润，因此施工企业成功的关键在于风险管理对策。文章分析了风险的概念和特性，提出了施工风险管理对策。     

物流风险管理研究进展

首先确定了物流风险管理的研究内容,以此为逻辑结构,分别总结了企业物流外包风险管理和第三方物流企业自身风险管理两个方面的研究成果,并从研究框架、物流风险因素识别、物流风险评估和物流风险控制四个方面分析了目前研究的不足。最后对下一步研究进行了展望。     

企业人力资源风险管理问题探析

人力资源是现代企业中最重要的资源。然而,面对新的企业内外部环境的挑战,企业在进行人力资源管理的过程中,面临着各种各样的风险。文中揭示了人力资源管理风险的内涵,分析了人力资源风险管理的研究现状,提出在整个人力资源管理流程中系统研究人力资源风险管理的观点。     

相关风险管理理论与风控工具在采购管理中的前移应用效能

一直以来,风险管理是确保企业稳定运营和规避风险的有效手段,采购管理作为风险管控的第一道关口而备受关注。企业在采购管理的过程中应不断提升创新意识,学习先进的风险管控方法,多角度、全方位地探寻符合企业实际情况的风险规避手段。论文从采购风险管理的角度出发,对风险管控工具进行筛选,探究其在企业中的具体应用,从微观和宏观角度对具体可行的风险防控方法进行探讨。     

风险管理在企业经营中的应用研究

本文运用相关的风险管理理论和研究方法,从风险的定义入手,对企业风险的来源进行分析和梳理,最后从企业组织结构和企业战略的角度构造了企业全面风险管理的框架,以帮助和指导我国企业展开风险管理工作,提升风险管理水平,最终实现企业目标。     

谈风险管理在护理管理中的应用

目的:探讨加强风险管理,降低护理风险,提高护理质量措施。方法:选取我院2010年2月至2012年2月处理的40例护理纠纷,探讨风险管理的对策。结果:通过分析护理工作中存在的风险因素,主要包括医护人员因素、医院管理存在因素、工作质量和法制观念因素以及缺乏风险意识等。结论:通过总结风险因素,制定管理对策措施,提高护理的质量,促进医患关系。     

关于信息化系统建设中风险管理的探讨

信息系统项目的建设是复杂的、开放的和多变的,风险的多样性及隐蔽性,需要一种管理方法对各个过程及环节进行有效管理,为此,引入了风险管理,风险管理是现代项目管理与传统项目管理的不同之处。首先,介绍了风险及风险管理的概念;在此基础上,阐述了信息系统项目风险管理的过程框架,提供了风险管理的各个过程及步骤,进一步研究了各个过程及环节的管理方法,分析了风险管理的管理路径,从而避免了信息化系统项目建设过程中风险导致的项目失败,为信息化系统的管理提供了一种新的手段及新的思路。     

Portfolio Risk Management and Its Contribution to Project Portfolio Success: An Investigation of Organization,Process, and Culture

Previous research has found supporting evidence of a positive relationship between project risk management and project success, but literature on how risk management is applied to and integrated with project portfolios has been scarce. Based on a literature review, a comprehensive conceptual model is developed, which highlights the three components of portfolio risk management: organization, process, and culture. This study investigates their linkage to portfolio success, mediated through risk management quality, and, therefore, provides principles for more effective portfolio risk management. The developed framework can be used for further empirical research on the influence of portfolio risk management and its success.     

技术创新战略联盟管理风险控制

分析了技术创新战略联盟中的管理风险因素及产生原因,并论述了管理风险因素与技术风险因素、资金风险因素、利益风险因素、市场风险因素和道德风险因素的关系,得出技术创新战略联盟的管理风险因素对联盟运营管理成功与否具有重要影响的结论。根据管理风险起因和管理风险与其他风险间关系两方面,提出了技术创新战略联盟针对管理风险控制的具体措施。     

旅游企业风险管理和危机管理

针对关于旅游企业风险管理和危机管理关系的模糊性认识的现状,文章通过对旅游企业风险管理和危机管理不同表现形式的对比分析,明确了风险、危机的内在演化过程,同时对旅游企业风险管理和危机管理的区别和联系进行了深入分析,明确了风险管理和危机管理之间的关系,为旅游企业有效地进行风险管理和危机管理提供了有益的帮助。     

结合高校现状阐述对风险管理原则的理解

指出风险管理原则是风险控制模型的一项核心组成部分。介绍了风险控制原则贯穿于风险控制的管理中,阐述了风险管理原则在高校中的应用。