企业知识管理的核心--知识分享

本文比较系统地分析了知识分享的重要性，提出了知识分享是知识管理的核心的学术论点，并对企业如何促进知识分享提出了具体建议。     

企业知识分享影响因素模型及对策研究

知识分享是企业知识管理的核心。知识分享的核心是知识的分享与交换。然而,知识分享推动了知识创新,最终将提高企业的核心能力。研究发现,知识分享是知识管理的最大障碍,自愿与他人分享知识也并不符合人性。因此,有必要对知识分享进行系统地研究。     

员工隐性知识共享及其激励机制

员工知识分享是企业实施客户知识管理的关键环节,是企业有效利用内部知识资源的基础。员工隐性知识分享机制使员工更加有意愿参与分享知识的活动,藉由员工无私的分享,达到知识的散布及学习,快速提升员工的能力及问题发生时处理的态度,从而改善组织的知识分享水平,提高企业资源利用率。     

我国员工知识分享的研究综述

当前,新经济时代知识管理已经成为时代的要求,在企业管理中占据主流地位,作为知识管理核心地位的知识分享问题一直是企业进行知识管理的重要研究问题。本文总结了知识分享的研究综述并提出未来的研究方向。     

高新技术企业的知识分享策略研究

信息技术的飞速发展使得个人知识管理对于员工提高工作的积极性有非常大的帮助,作为高科技企业来说,如何在企业中实施知识分享的策略将有助于提升企业发展的水平,成为决定企业成败的关键,拥有重大的实际意义。鉴于此,本文提出了高新技术企业的知识分享方式。     

浅谈我国企业的知识管理

知识管理有助于企业的发展壮大以及形成竞争优势。目前,我国企业能够成功实施知识管理的非常少,其原因是对知识管理的理解存在偏差,缺乏对知识管理的规划。企业进行知识管理,应该注意鼓励员工参与知识分享,并与个人的绩效考核挂钩以及从组织战略角度开展知识管理等问题。其运作流程是知识整合、知识应用、知识共享与知识创新。     

浅论企业隐性知识管理

知识与经济在人类社会发展中相伴而生,知识在现代经济增长中发挥着日益重要的作用。知识管理成为新经济时代一种新型的管理,在组织管理中占据重要地位。隐性知识是形成企业核心竞争能力的基础,在知识管理中,隐性知识的管理是难点之所在,隐性知识外显化存在着很多弊端,而隐性知识分享又具有重要性,本文将集中探讨如何实现隐性知识的共享。     

新视野下企业知识管理策略研究

在知识经济时代,随着信息科技的飞速发展,知识的获取、分享、转换、整合、应用、创新等一系列活动不断衍生、累积与升华,通过信息技术系统更有效地利用和创新。在知识经济的大环境中,知识以一种全新的管理理念和方法呈现,在传统组织要素日益商业化和标准化下,知识管理作为一种正式的商业手段展现,成为组织创新的创造力,成为企业知识资源的"无形资产"。本文通过对知识管理的功能特征和知识资本管理策略分析,研究企业知识管理有形资产价值和市场价值主张。     

高校图书馆中的知识管理模式与策略

本文研究了高校图书馆知识管理模式与策略框架.本文参考企业知识管理的发展模式,首先通过对显性知识和隐性知识管理流程的论述以及知识管理中图书馆的角色转变提出高校图书馆的管理模式.在此基础上,从图书馆知识管理要素:知识、用户、学习组织、互动和分享、管理者等角度进行分析,提出了高校图书馆知识管理的组织文化建设,信息传播技术支撑的服务体系、协作学习型组织等5项知识管理策略.     

物流中心知识管理研究

本文认为,进入21世纪,商品流通体系越来越庞大,物流中心不断规模化,经营管理日益复杂化,急需建设知识型的物流中心。物流中心的知识管理就是将物流知识视为企业资产,透过管理程序辅以信息技术,进行知识的收集、分类、储存、分享、应用、创造等一系列足以产生经营效益的活动。物流中心运用知识管理可以促使物流企业获利或提升创造价值的能力。文章提出,物流中心知识管理的内容包括操作层、管理层与经营层三个层次;物流中心知识管理体系由物流中心的信息技术体系、物流中心知识管理的结构体系、物流中心知识管理的运作体系三大部分构成,包含战略层面、流程层面、组织层面、人员层面、文化层面、技术层面等六个层面的内容;物流中心知识管理的运作体系为物流中心实际运作知识管理提供模板,包括知识的收集、分类、储存、应用四个分阶段模块。     

创建和发展企业知识生态系统的问题研究

几个世纪以来,人们已经充分认识到知识的重要性。在某种程度上,它已经成为企业管理中成功的关键因素。这种管理的风潮使得组织投入巨大的努力在相关活动的任何知识上,从创造、分享、学习和储存过程中,实现卓越的性能和可持续的竞争优势。知识密集型的组织努力形成健全的知识管理部门,以确保知识管理的最佳水平。在这些组织中,知识将被创建、使用和商业化。这是一个企业的知识生态系统,在本文中我们将讨论它的创建和发展。本文讨论了什么是企业知识生态系统,创造企业知识生态系统的重要性,知识是如何在企业知识生态系统中开发和利用的,以及确定需要创造一个有竞争力和有效的企业知识生态系统的重要组成部分重要性。     

面向智能电网的设备缺陷知识生产系统设计

智能电网要求电网企业合理安排输配电设备的运行与检修,缺陷管理是其中重要一环。引入知识管理的理念,基于缺陷管理的一般流程,提出设备缺陷知识生产系统的设计。指出设备缺陷知识生产系统的建设,将为电网企业缺陷知识的分享、应用和创新打下良好的基础。     

加强知识螺旋管理提升采购绩效能力

知识是企业的无形资产和财富.在采购工作中,定义并创建了大量的显性和隐性的采购知识.知识的更新、传递和分享直接关系到物流和信息流的同步,以及采购人员的工作效率.本文主要结合了知识管理的相关理论,论述如何有效管理采购知识,通过建立合理有效的采购知识螺旋管理机制,推动采购团队向创新学习型专家团队转变.     

知识管理——企业不可忽视的问题

本文从管理学的角度介绍了知识,知识管理以及知识分享的概念,并且用定性研究方法对某电信公司的员工进行了采访,结果表明受访员工们认为知识管理对一个公司的发展起着不可忽视的作用。     

知识管理为途径的图书情报学改革

知识管理的主要内容 知识管理的概念.知识管理被认为是在一定环境下解决大量资讯信息所带来的创新、组织与扩散问题的方法.在公司管理中,知识管理意在构建一个数据化的知识系统,让公司在获得知识和资讯后进行分享、整理、记录和创新,这些累积的知识将用来指导企业的决策.而在图书情报学中,知识管理有更广义的理解,其中不仅有对知识的管理,还包括对与知识相关的一切无形资产的管理,把知识当作资源开发,是知识管理的中心思想.     

知识管理——企业不可忽视的问题

本文从管理学的角度介绍了知识，知识管理以及知识分享的概念，并且用定性研究方法对某电信公司的员工进行了采访，结果表明受访员工们认为知识管理对一个公司的发展起着不可忽视的作用。     

知识管理初阶

知识管理和信息化的结合点是企业,知识管理是未来企业生存发展的需要,本文从知识管理的概念出发,结合企业知识管理的具体实施过程,深入浅出地讨论了如何进行知识管理及知识管理所带来的挑战。本文对企业的知识管理的进步将有所裨益。     

知识企业与知识冲突管理策略研究

本文依据我国知识管理和冲突管理策略研究的迫切需要,把知识型企业作为知识管理的载体,有效地结合冲突管理研究,打破传统的把二者分立研究的思路,探索适合于知识型企业中知识冲突的冲突管理策略,提高知识企业把知识集成转化为科技创新的效率。主要研究内容包括知识型企业的探究;知识集成与知识冲突研究;知识冲突管理初探;适合于各种知识冲突的冲突管理策略研究。     

知识管理在技术创新能力形成中的作用

知识管理包含获取、分享、生产、传播、创新等不同阶段,每一个阶段都在技术创新中有完美的体现和应用,知识管理可以根据企业愿景和发展理念测定出更行之有效的发展方向,更客观的制定发展目标,更能为进军新型市场提供快捷准确的应对策略,最终提高技术创新的成功率,降低技术创新的风险,长远稳定的保持企业的核心竞争力,使企业能够更快更好的发展。技术创新同样分为很多阶段,研究与开发阶段、批量生产阶段、技术推广阶段等,而在每一个阶段,如果能够更好的利用知识管理,那么生产出来的产品应该会更加符合用户和市场的需求,技术创新的成功概率也就会更高。在项目的构想阶段,侧重点是对信息的有效获取,其中包括企业内外部的技术层面、经济知识层面、管理层面等,也称内化阶段;在项目的开发阶段,知识管理中的知识分享和知识创新两个阶段更能得到充分利用,当技术创新经历各个阶段后,看似回到原点的企业知识体系,实则经历了知识的螺旋升华,并以此为基础时刻准备进行下一次技术创新飞跃。     

知识管理初阶

知识管理和信息化的结合点是企业,知识管理是未来企业生存发展的需要,本文从知识管理的概念出发,结合企业知识管理的具体实施过程,深入浅出地讨论了如何进行知识管理及知识管理所带来的挑战.本文对企业的知识管理的进步将有所裨益.