世界管理多元化趋势与管理变革

中国的管理与西方的管理有哪些机会?中国有哪些东西可以贡献给西方的同行,西方有哪些东西可以被中国借鉴?作为ICMIC来说,我们认为中西方应有互相的学习和竞争。有的时候我将这种方式称之为比较管理。因为全球各地的管理人员都花很多的时间来找寻最适合他们自己的管理方式,而且必须在一个特定的地方发挥作用,这样如果     

品牌的战略管理

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整.     

精神导向——实效战略理念之二

企业战略规划,不仅要关注物质层面的东西,同时也要关注精神层面的东西。有的战略规划,为什么我们在看完之后没感觉?没有一种额头被猛击一掌的感觉?就是因为我们很多战略往往注重的是数字,注重的是架构,而忽略了另一个层面——精神的层面。我们固然要关注数字和架构,但是架构、系统、方法、数据这些东西,与精神相比,是     

过犹不及 知止不败——李嘉诚答问

学员问:您的成功很重要的一点给我的印象是很深的, 您用对了很多杰出的人才,而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才,请问您用人的哲学是什么? 李嘉诚:用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人,无论外国人、中国人,在这个企业工作已经超越30多年了,他们都是身负     

精神导向——实效战略理念之二

企业战略规划，不仅要关注物质层面的东西，同时也要关注精神层面的东西。有的战略规划，为什么我们在看完之后没感觉?没有一种额头被猛击一掌的感觉?就是因为我们很多战略往往注重的是数字，注重的是架构，而忽略了另一个层面——精神的层面。我们固然要关注数字和架构，但是架构、系统、方     

营销管理者应具备社会资本价值观

今天我们已经知道货币资本和人力资本可以解决相当一部分的市场问题,但是却不能解决所有的问题,为什么呢?因为整个中国市场,缺乏对社会资本价值的认识和社会资本价值的评价,所以我们很多行为包括很多营销行为与这个社会的行为规则不吻合.     

平衡是一种修行

要怎样用沙粒折射出的七色彩虹填满那些空空荡荡的内心?又是为什么,我们要填满它?忙于慈善,抑或是苦心修行。很多人以为,通过对某种禅修的刻苦钻研与倾心投入,就可以提升自己的个人修为。但是,真正的理性之声告诉我们,在没有弄清方     

价值重构 助推行业转型

<正>我们物业服务业除了是房地产产业链,为什么不可以是社区生活服务服务链?为什么不可以是物流配送产业链?为什么不可以是休闲旅游业?为什么不可以是......行业历经3 0多年发展,本身已经面临若干非常明晰的发展趋势与自主愿望,正在逐渐改变我们的一些传统认知。而且,同很多其它行业、甚至中国社会发展一样,从粗放向集约、从速度向效益的内在发展规律正必然要求着我们加快转型与     

联邦快递的企业文化——以人为本

很多人认为联邦快递的成功是因为它有很多的飞机和庞大的网络等,这些东西有钱都可以买到,不是公司主要的竞争核心。但为什么它比竞争对手强,联邦快递以人为本的公司文化才是最主要的原因。 ——联邦快递中国区总裁陈嘉良     

5S与生产，鱼和熊掌？

“大家都知道这是什么东西,为什么还非要做标识呢?是不是多此一举呀?我们这么忙、天天加班赶货,哪还有时间做5S呀。真要做的话,是否可以等我们闲下来再做?”     

温州人为什么敢吃了?

我发现温州人有很多不吃的东西,这真是一个很奇怪的现象——他们什么都敢干,为什么很多东西不吃呢? 某些温州人不吃螺蛳。读书的时候,和一群温州人混,在外面吃饭,他们从来不点螺蛳,见了人家点好端上来的螺蛳也从不动筷。问为什么,一个来自平阳的温州同学说,在温州,很少人吃这东西。又问,你为什么不吃?他笑笑说,长得太丑。不过这之后吃饭,他必点螺蛳,而且每次点螺蛳,总第一个下筷。这是我第一次知道还有温州     

网络英雄的集体落寞

<正>我们身边不乏这样的跨国互联网巨头。他们在全世界很多地方的成功法宝,在中国却变得不再灵验。成功为什么得不到复制?成功为什么会成为成功的绊脚石?三月的北京,初春的阳光照耀在城市的每个角落,似乎这座城市也越发生机勃勃。不过,互联网巨头接踵而来的麻烦却在告诉人们,这个春天似乎并不属于他们。也许,这个世界确实变了。     

人人都是"沮丧的孩子"——恶习养成的心理原因

成人不宜 在一个成人世界里,职场恶习为什么会普遍存在?你举目四顾,到处可见迟到、办事拖拉、吹牛、找借口、邋遢、传小道消息--它带着显然幼稚和顽固的特质,为什么职业人士可以战胜艰巨的挑战,而在恶习面前却如此软弱?它究竟是何来历?我们如何纠正?     

关于透明管理

做基层管理的人都知道,对很多单位来说,事好管理,物好管理,就是人难管理。因为事情是一定的,它不会变,物是死的,它不会动,所以好管理;而人是变的,有思想,他是动的,所以难管理。尤其是在基层,就显得更难了,为什么这么说呢?大家都知道,基层管理最容易产生责、权、利不平衡,且基层管理人员一般不具备员工所惧怕的权力,这样就加大了管理的难度。而且基层工作人员普遍水平一般都不是很高,不是水平低,就是太年轻,但是对任何单位来说,基层都是非常重要的,是企业单位的基石,不能忽略。     

传统管理缺乏包容

为什么我们很多企业在管理上一变就乱．一收就死？ 因为这些企业所固有的人情化管理方式，在企业内部培养了一种缺乏包容的企业文化，导致企业只能在一团和气的氛围中生存，容不得内部的冲突，不能有公开的对立和分歧     

“日历”创新漫谈

简单地说“日历”就是记录年、月、日的东西,它在我们生活中的作用非常重要。农民耕种离不开它,工人生产离不开它,国家行政事业单位离不开它,国际上的交往更离不开它。它的应用非常广泛,使用的数量也很大。面对“日历”我们是否可以想一想它的创新呢? 我们知道,“日历”的式样很多,有挂历、台历、小日历本等。下面我们从它的以下几个方面展开联想,捕捉一下“日历”的创新灵感。     

新书架

如何学会与他人深入交往?推荐《超越交流》如何与他人进行深入交往?为什么深入交往如此重要?如何与大众产生共鸣?如何激励他人采取行动?我们要超越一般交流,学会与他人深入交往。本书作者约翰·麦克斯韦尔不仅是一位在与人交往方面颇有建树的明星专家,而且还是领导力技能培养领域的专家。     

迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

中国名牌跻身世界市场的关键点分析（上）

不管在理论界,还是在企业界,人们都不约而同地在提出一个问题:中国制造业为什么不能进入世界500强?在被世界公认的由美国《金融世界》评估的50大驰名商标中,为什么没有中国一个?甚至在世界市场上流行的数以万计的各类大小名品中,中国登上大雅之堂的品牌也是寥若晨星?寻找其答案,从表层上我们可以列举出很多:我们在科技上还没有     

海尔的“管理三步曲”

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉:“海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?”很多人甚至认为: “海尔让人参观的都是‘公开部分’,还有许多管理的秘密是不公开的”。其实,这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密——