国有企业加强内控管理与风险防范的探讨

国有企业在当下的环境面临着较大的发展困境，常常面对来自内外部的风险，严重阻碍了企业的发展进步。为保持国有企业在市场上的竞争力，每个国有企业内部都应该全面渗透内控管理与风险防范，从多个角度帮助国有企业走出困境。国有企业数量众多，每个企业的发展水平参差不齐，一些国有企业在内控管理、风险防范方面存在很多的不足，制约了国有企业的现代化发展。基于此，文章重点分析了国有企业内控管理和风险防范的相关措施，对企业发展具有一定的指导价值。     

高质量发展下的国有企业绩效评价改革探究

国有企业是国民经济发展的主导力量，受到经济市场持续变化的影响，国有企业改革力度逐渐加大。各项政策以及制度的出台，为国有企业新时期创新发展，营造了良好的外部环境。绩效评价改革属于国有企业重要的改革措施，对其高质量发展具有重要的促进作用。本文以高质量发展下的国有企业绩效评价改革作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上，对国有企业绩效评价内涵进行了简单介绍，分析了高质量发展下的国有企业绩效评价改革的重要价值，并在探讨高质量发展下的国有企业绩效评价改革主要问题的基础上，对相关改革策略进行探讨。     

现代国有企业财务管理机制问题研究

随着我国改革开放的不断深入，社会主义经济飞速的发展，国有企业的改革也在持续加深，市场经济对国有企业的要求也越来越高。国有企业良好的发展直接关系着我国经济的发展，但随着改革的深入我国国有企业财务管理机制问题层出不穷。如何发展国有企业财务管理，探讨当前国有企业财务管理机制存在的问题并给出相应的对策，这将是本研究的重点。     

国有企业薪酬福利管理问题和应对方法探析

国有企业作为我国经济体系中重要的一部分，在市场经济发展中发挥积极作用，国有企业的发展直接影响到我国市场经济发展的走向和形势，因此需要提升对国有企业发展的重视程度。从现实情况来看，国有企业由于长期受到计划经济的影响，在内部管理方面存在很多问题，这些管理问题直接影响到国有企业的管理效率和管理质量，对国有企业稳定发展会产生较大的负面影响。为了进一步提升国有企业在市场经济中发挥出的重要价值，国家正在积极开展国有企业改革工作，鼓励国有企业将不符合市场经济发展的因素剔除，及时改革更新自身的薪酬福利管理理念，并且根据市场发展情况以及企业的自身实际情况制定薪酬福利管理制度，有效控制薪酬福利成本，优化薪酬管理体系，发挥出薪酬福利管理在激励方面的价值，借助薪酬福利管理提升国有企业人才利用效率。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下，国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标，为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析，并结合当前存在的问题提出相应建议，希望能够促进国有企业的快速发展，帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

以管资本为主推进国有企业分类监管的思路与应对探究

随着我国经济的快速发展以及经济全球化的进一步变革，我国国有企业发展水平有了一定提升，但根据实际情况进行分析，分类监管方面的发展尚且存在不完善的一面，这也暴露出了目前我国国有企业在开展业务时还存在一定的不足。为了能够有效推进国有企业分类监管当中以管资本为主工作的落实，需要对当前国有企业的实际运营状况进行分析，并且充分把握国有企业经营发展的功能和特点，将其融合到国有企业的分类监管工作中，要对国有企业内部各环节进行相应的监督与管理，推动国有企业各项工作的顺利开展，为国有企业带来更加丰厚的经济效益。在对国有企业分类监管管控相关工作分析及模式创新论述中，系统性对其问题及难点提出针对性的解决措施，旨在提高国有企业在市场中的经济效益及地位，为我国经济发展及进步起到一定推动作用。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

国有企业改革发展中如何推进思想政治工作

本文以国有企业改革发展中如何推进思想政治工作为研究对象，首先分析了当前国有企业思想政治工作现状以及存在的突出问题，剖析了国有企业改革发展给思想政治工作提出的挑战，最后就国有企业改革发展中如何推进思想政治工作提出解决对策，解决对加强国有企业思想政治工作提供参考和借鉴。     

浅谈多元化国有企业资金管理存在的问题及优化措施

随着我国市场经济体系的逐渐完善，国有企业不断朝着多元化方向发展，企业业务数量多、范围广，业务内容各异，致使国有企业财务管理问题更加突出。国有企业作为社会主义经济制度下的特有经济体，对于国民经济的发展有着突出作用。因此，在多元化发展背景下强化国有企业资金管理是非常有必要的，需要国有企业正视存在的问题，不断改革、优化财务管理，规避资金风险，保证国有企业健康、稳定、持续发展。文章结合笔者工作经验，分析多元化国有企业资金管理的问题，积极探讨优化措施，规避资金风险，以供同类企业管理参考。     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。     

国有企业改革是一个系统工程

国有企业改革是一个系统工程，为实现国有企业改革和发展的跨世纪目标，首先应从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性改组。其次是建立和完善现代企业制度，建设高素质的企业家队伍，深化相关的配套改革，加强党对国有企业改革和发展的领导。     

国有企业内部控制存在的问题与对策

随着我国经济建设的大力发展，国有企业所承担的历史使命较为艰巨。然而我国国有企业在经营发展中其内部控制存在诸多问题，使得国有企业内部控制管理水平较为低下，甚至还会出现各种腐败问题，影响国有企业的长远发展。基于经济新常态的来临，国有企业所面临的市场竞争愈发激烈，倘若内部控制存在问题将会造成严重的后果，所以国有企业应着重增强内部控制水平。为此，文章首先简单介绍国有企业实施内部控制的必要性，其次根据国有企业实施内部控制的问题给出有效地解决对策，以此来促进我国国有企业的可持续发展。     

国有企业内部控制现存问题及应对策略简

随着经济的发展，我国国有企业在发展的同时也面临了严峻的考验。在全新的形势下不断完善国有企业内部控制有利于企业的长久持续发展。本文通过分析这些年来我国国有企业内部控制存在的问题，分析应对措施和解决策略，为国有企业的良好发展出谋划策。     

提升国有企业税务筹划水平的路径研究

随着国民经济的发展，国内的整体经济水平得到了有效提升，有效提升国有企业内部税务筹划工作的整体工作水平，对国有企业未来的发展有着十分重要的作用，同时也促进了企业的稳健发展，有效提升企业的经济收益。因此，相关部门必须展开提升国有企业内部税务筹划工作水平的路径研究，这样才能够打造出高效的企业工作模式，同时也能提升国有企业的整体工作质量。本文首先分析提升国有企业内部税务筹划工作水平的重要性，其次分析国有企业税务筹划中遇到的问题，并提出相应的提升路径，旨为从根本上促进我国国有企业的内部税务筹划水平，为企业未来的发展打下夯实基础。     

国有企业市场营销的意义分析及发展方向探讨

随着我国市场经济的不断发展，市场营销已经成为现阶段国有企业发展的一个新方向和新的重要手段。现阶段，国有企业使用着各种不同的销售模式，这些不同的销售模式对国有企业的发展都有着各种不同的意义。文章针对近年来国有企业市场营销的意义开始入手，分析未来的发展方向，并且进行了一系列的探讨。     

关于国有企业经营管理者素质的思考

目前国有企业经营管理者的文化素质、思想素质和道德素质不高，严重制约了国有企业的发展．针对国有企业的现状，探索提高企业管理者素质的具体做法，努力使企业的管理者素质有所提高，使国有企业健康地发展，为国民经济的繁荣做出应有的贡献．     

企业财务管理在保障国有资产保值增值中的应用探析

国有企业固定资产经营管理是新形势下国有企业发展的重点工作，也是国有企业经营的重要组成部分。然而，在长久以来的发展背景下，国有企业的发展重心大多在如何有效扩大和促进企业自身业务上，对企业自有固定资产的经营存在不同程度的忽视，在资产管理工作上存在许多思想盲区，管理制度体系建设也不够全面和完善。这样的情况在一定程度上影响着国有企业在新时代下的发展与进步，甚至一些国有企业因为害怕在固定资产经营和对外投资中出现失误，从而选择保守管理，上述现象也导致国有企业固定资产出现无法保值增值，甚至面临大幅贬值等诸多问题。     

关于我国国企内控管理的提升策略之探索

国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，国有企业内部控制的管理对国有企业的发展有着密切的联系。然而由于我国国有企业中企业内控管理发展时间较短，即使对国企的发展能起到一定的作用，但是并没有发挥出企业内控管理在整个企业中的作用。本文根据目前国有企业的内控情况进行浅析，从而提出一些相应的对策。     

由兴盛走向衰退的西方和苏东国有经济

世界上几乎所有国家都有国有企业。这说明国有企业作为枉会化大生产的一种组织、经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。但任何事物都有产生、兴蛊和衰落三个阶段，国有企业也不例外，本文根据世界各国国有企业产生和发展的动机，对世界各国国有企业的产生和发展做了系统性的分析。