知识经济社会的企业决策

<正> 决策是企业管理的一项重要职能。企业无时无刻不面临决策:生产何种产品?产品销往哪些市场?是否需要扩招员工?年终利润如何分配?是否投资新的产业领域?是否开发新产品?开发何种新产品?这些决策的正确、科学、合理与否直接关系到企业经营的好坏,甚至关系到企业的生存和发展。本文从传统的有关决策的一些基本理论入手,介绍有关决策的一些基本概念、理论和方法,进而对在知识经济这一新的社会背景下,企业决策面临的一些新的问题展开论述,并探索解决这些问题的对策,旨在从理论和实践两个方面对企业决策有所启示。     

建好企业文化 是最大最长远的赚钱之道

<正>谁说企业文化和赚钱不贴边?谁说小企业与企业文化无缘?大错特错!一、企业文化不是简单的统一服装口号、娱乐活动、升店旗、唱厂歌     

企业文化是企业长生之道

企业文化是决定企业生存发展的软性因素,是非制度性因素,是一种心理契约。近年来,企业文化成为很时髦的词汇,好像不谈企业文化就没了品味。可事实上在面对“企业文化表现最多的是什么?”、“企业文化能为企业带来什么?”、“如何建设企业文化?”这些问题时,大多数人要么只知其然,不知其所以然;要么既不知其然,也不知其所以然。     

咨询台

<正> 江苏淮安读者问: 由于国家出口退税指标紧张,而外贸企业代理生产型企业出口,现可以由生产型企业实行“免、抵、退”的出口退税申报。外贸企业的收入改由收取代理费来实现。按照现行国家税制,外贸企业出口收取代理费应该如何操作?需不需要向税务局申请发票?申请什么发票?相应的税率是多少?国家是否有相关的优惠政策?     

营销创新中的企业文化定位

<正>一、如何理解企业文化文化是人与人之间相区别的特征和表现。企业文化则是企业与企业之间相区别的本质特征和外在表现。真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量, 包括道德方面的约束。一个企业想要与别的企业有所区别,让目标人群认识、感知并接受这个企业及其产品?如何吸引人才来投奔和辅佐?就要靠企业文化。     

企业网站要web2.0

<正>企业的信息化建设已经受到前所未有的重视,甚至已经被提到企业发展战略的高度。企业网站不仅代表着企业的网络品牌形象,同时也是开展网络营销的根据地。企业网站建设作为企业行为,其背后的动机是什么?企业设立的网站是否满足消费者的需求?     

四种赚钱的商业模式

<正> 管理大师彼得·杜拉克针对企业成功的商业模式提出精辟的见解:”在企业成功之时.提出哪些问题最为重要?顾客是谁?顾客购买什么?对顾客而言价值是什么?我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?经营方向对吗?获利能力是一个目标吗?”这套逻辑思考框架至今仍旧历久弥新.已经成为企业提升获利与赚钱的必要思考模式。     

浅谈如何通过财务管理提升产品竞争力

<正>对于制造行业来说,尤其是历经多年经营,在所属行业中处于领导地位的企业。企业在经营中已经积累了许多卓有成效的财务管理方法与经验,企业的未来要如何发展?要怎样才能持续增强企业产品的质量、产品的市场占有率、产品的高附加值?面对以上问题,企业如何能通过提高财务管理水平进一步提升产品竞争力?以下几点因素要格外关注:一、关注控制产品价格风险,关注利润贡献产品的竞争力强与弱,主要集中反映在产品的价格上。产品的价格     

控制促销亮点——赠品运用

<正> 消费者怎样才能提前购买或批量购买,同时避免企业因直接降价产生副作用?在销售淡季,企业如何提高市场份额,吸引消费者的眼球?赠品促销是不少企业达成以上目标屡试不爽的方法。那么,如何具体运用赠品促销这把双刃剑呢?     

战略经典三问

<正>为什么电脑公司长不大?为什么波音不做发动机?为什么中石油要做酒店?……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的     

营销升级,从重塑自己开始

<正> 为什么单一的商务公关签单越来越难?为什么与老客户的关系越来越远?为什么在职业生涯中长期得不到发展? 在竞争激烈的背景下,很多企业在进行营销转型升级,通过强化提升员工的素质来打造驰骋市场的营销铁军。结合企业的培训,笔者认为工业品营销人只有从自身做起、自发自驱、自我提升,才能适应环境变化、企业变革、才能在工业品营销的舞台上走得更远、更精彩。     

出口转内销 练好网络三门功

<正>目前,出口型企业的生存压力都比较大,他们应该怎样使自己的内需市场迅速增长?有哪些策略适合他们扩展、巩固内需市场呢?确实,对于面临生存压力的出口企业,     

对当前国有粮食企业经营问题的探讨

<正> 这次粮食领域的改革,内容敏感,来势迅猛,覆盖面广。国务院的宏观决策,对每一个国有粮食企业都是一个震撼和挑战,也是一次千载难逢的机遇。企业如何认识?如何决策?如何经营?这是全国各地粮食部门、粮食企业共同存在、共同关心的问题。我们的建议是:认清形势,转变观念,更新机制,进入市场,执行宏观(政策),开发微观(对策)。     

企业外部环境分析

<正> 增强企业活力,特别是国有大中型企业的活力一直是改革的中心环节。从长远来看,社会主义市场经济体制的建成应该是也一定会是国有大中型企业搞活的过程。如果没有国有企业的生机勃勃、欣欣向荣,那么也就不会有社会主义市场经济。 目前,人们的共识是:市场经济是搞活国有企业的“前提条件”,是灵丹妙药。那么它究竟对搞活企业意味着什么呢?在市场经济下,政府、企业、市场三者的关系究竟该如何理顺?究竟该如何来真正克服企业不活的症结——内忧外患? 本文试图就增强企业活力的外部环境作一简要的分析,提出解决“外患”的对策。至于企业的“内忧”,通过建立现代     

组织变脸,变出新活力

<正>企业应对业务员已经走向了末代,那么拥有这些末代业务员的企业该怎么办呢?企业该如何面对和处置这些昔日的功臣呢?老板们发现,原来限灵"的业务员现在不那么灵了     

建网站帮你解疑虑

<正>大家都知道企业建网站是实现网上市场拓展的基础,可为什么很多企业在建站方面又会举棋不定呢?诸多疑问为你一一解答。客户:选择域名时,.com/.net等等各种后缀的域名,在速度、稳定性、浏览地区上有没有区别?     

BPR的重要目标是优化工作流程(之二)

<正>五如何实施企业BPR才能规避风险,少走弯路,使其健康发展呢? (一)量力而行、循序渐进、分步实施企业管理的提升,业务的改进创新是刻不容缓的。但企业实     

浅析我国电子商务下的物流体系

中国加入WTO,使国内企业更加直接地参与国际经济竞争。面对新的全球竞争,国内物流企业如何应对?物流业的发展方向在哪里?企业架构与业务流程会发生哪些变化?现代物流企业的运作模式是什么?怎样提高我国的物流管理水平?为了帮助读者充分认识和解决这些问题,我们特别组织了物流管理方面的系列文章;特别邀请在这一领域有系统研究的专家、学者撰写,探讨适合我国国情的物流解决方案。同时,我们也欢迎广大的物流企业管理者给我们补充鲜活的实践经验和成功案例,早日构筑起我国的物流网络系统。     

直击企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。 什么是他们一败涂地的原因?什么是他们长盛不衰的秘密? 企业与企业的较量,归根     

制度重于一切——关于新世纪的发展思考

<正> 我们站在了一个新世纪的起点上。 此时,对企业的决策者来说,考虑的最大的问题莫过于“如何发展”这个主题了。 如何发展?换句话说,企业决策者时下首先要解决的事关发展的问题是什么?着力点应该放在什么地方? 对这个问题,专家和企业家们进行了很多探讨。基于对21世纪特征——科技进步快、信息传递快、拓展速度快、经济发展快、生活节奏快——的认识,人们就有了这样的认识:这个世纪竞争的核心是科技的竞争;是人才的竞争;是资本的竞争;是信息的竞争;是速度的竞争……在这诸多认识中,究竟什么是基础的起决定作用的呢? 有两位企业负责人考虑此事时的深重忧虑给了我们以启示。