浅议现代企业管理制度创新问题

经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。但是,要使得企业顺利发展,必须具备相应的条件,既要不断追求管理制度规范,又要在管理中加大创新力度。使其发展更符合企业的客观发展要求,让其管理制度更加规范化,科学化。     

企业管理创新的思考研究

创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素，党的十六届三中全会对国企改革作出了新的部署，要走新型工业化道路，进一步解放和发展生产力。企业创新无论是成员个体还是组织群体，都要经历混沌过程。如果企业要想更好地面对国内和国际伸长的严峻挑战，就必须不断地强化自身的建设和核心竞争力，核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫，因此企业管理制度的创新成为了迫切需要解决的第一要务。无论是国内的社会主义市场经济还国外的资本主义市场经济，只有企业本身的发展适应了市场的要求才能在大的经济潮流之下占一席之地。     

新形势下企业经济管理创新策略研究

当下国家提出创新发展策略,要建成科技强国,创新是基础。所以一个企业要想长久发展就要不断创新。企业创新包括人事制度管理创新,企业发展方向创新,经济管理制度创新。在这三者中最重要的是企业经济管理制度创新,本文对当前经济发展新形势下企业经济管理提出创新型策略并对其进行研究。     

正规化的管理制度对于企业发展的保障分析

随着社会的不断发展和进步，我国国民经济水平不断提高，国内的企业也飞速发展。在企业飞速发展的同时，相对应的就要有其飞速发展的保障。正规化的管理制度就是企业飞速发展的保障之一，正规化的管理制度可以增强员工对企业的归属感、责任感，同时会对员工有一定的约束能力，利于企业内部团结。本文从什么是正规化的管理制度来分析在企业发展中，其所起到的保障作用。     

企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

随着经济和社会的不断发展,在大数据下,面对新的战略格局和形势,企业要想立足和发展,必须要有所改变。企业要想在激烈的市场竞争的大潮流中脱颖而出,必须紧跟时代的步伐,用足够的创新力和发展力来改变企业发展的现状,不仅要顺应时代发展的潮流,更要从企业内部进行改革,尤其是要完善财务内控管理制度。本文就企业财务内控管理制度建设中的难点和其解决措施两方面来谈企业发展。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

论现代企业管理中财务管理的地位

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变 ,甚至向“自主经营”管理转变。在这转变过程中关键是要建立现代企业管理制度。而财务管理在现代企业管理制度中的地位和作用越来越重要 ,关系到企业的生存和发展。为此 ,必须充分认识到现代企业管理制度中财务管理的中心地位及其作用     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

完善我国会计管理制度的措施探讨

会计工作对于企业的发展是必不可少的，对于企业而言，有一个重要的问题就是加强会计管理制度的力度，从而提高企业会计水平。为了迎合现代经济的发展，我们要朝着建立适应我国社会主义市场经济的会计管理制度迈进。本文就着这一目标，对我国目前的会计管理工作进行了分析，阐述了会计管理工作的重要性，最后对完善会计管理制度提出了一些措施建议以供参考。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来，随着市场经济的不断发展，我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势，而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力，因此，有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映，是展现企业工作风貌的主要途径，在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升，从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说，企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角，首先就是要正确认识两者之间的关系，明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

伴随着知识经济时代的兴起，人力资源管理正在经历着变革与发展，其中经济增长中主导性贡献因素的转变，导致了企业管理制度向以人为本的方向转变，而企业文化建设则是推进人力资源管理的一个重要影响因素。把企业文化和人力资源管理有机地结合起来，建立文化性人力资源管理，是现代企业获得成功的重要法宝。     

浅谈国有外贸公司的和谐企业建设

企业是社会的细胞亦应加强和谐企业建设，国有外贸公司的国有特点，更要实施和谐企业建设，加强和谐企业建设要树立和谐的企业文化，建立科学的管理制度，形成企业民主管理氛围，积极关心职工的切身利益，从而促进企业的更好更快发展。     

浅析工业制造企业的财务内控制度建设

当前，在我国社会经济环境中，市场竞争日趋激烈，工业制造企业要想站稳脚跟、获得更大发展空间，就应该不断提高自身的核心竞争能力。工业制造企业财务作为衡量工业制造企业发展的重要标准，其管理制度就应该更加完善，为了减少财务问题，笔者结合自身的实际经验，对此进行研究。     

如何优化企业管理

现代企业要想实现长足发展,必须要优化企业的管理。企业管理制度是企业发展的基础,但目前由于我国现代化经济发展的不平衡性,各行各业的发展还没有形成完备的企业管理制度和规范。在这样的市场环境中,良好的企业管理制度,显得至关重要,能够使企业的发展处于优势地位。本文主要对现代企业管理中遇到的瓶颈问题进行探讨,并对如何解决企业管理中的问题,优化企业的管理做了解答。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全经济管理制度，强化人力资源管理和内部控制管理。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现企业的全面发展。     

现代企业营销管理制度体系研究

市场发展环境日新月异，传统营销管理模式难以适应现代企业高质量发展新需要，企业急需一套科学系统的市场营销管理体系，以应对快速变化和信息技术不断发展的市场，实施精准营销，才能立于不败之地。文章主要从营销管理制度体系建设的视角切入，详细说明了营销管理制度体系建设对企业营销能力提升和经营发展的重要性，并从营销区域划分管理、市场研究分析管理、定价与折扣管理、投标与合同管理、客户管理、销售风险管理等板块对营销管理制度体系建设框架内容进行简要描述。同时，针对市场营销管理制度体系建设中的重要支撑环节知识管理展开了进一步阐释，表明其对营销绩效提升和企业可持续健康发展的重要作用。     

煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行，完成目标，企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制，这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业，更要建立完善的企业管理制度，促进预算管理措施的实行，让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

探讨健全内部控制强化通信企业财务监控

随着我国现如今市场经济的高度发展，建立符合于我国当前社会主义市场经济改革与发展的现代通信企业管理制度，已经成为一项重要课题。它更是提高通信企业的竞争力，使通信企业成为市场经济竞争主体的重要途径。而且其在不断的探索中，通信企业的现代化管理也得到了实质性的飞跃。但是，在财务管理方面，还是存在着一些不足之处，阻碍其高速发展。因此，想要在现如今激烈的市场竞争中使现代化的企业确立自己的主体地位，就必须要加强对其财务的监控，并且通过建立、健全通信企业财务管理的内部控制来对其财务监控予以强化。     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

关于国有企业薪酬管理工作的几点思考

随着经济体制的快速发展，国有企业的薪酬管理的逐渐的显现出其重要作用。本文主要从三个方面的探讨国有企业的薪酬管理问题。首先，阐述了国有企业的薪酬管理工作内容。其次，探讨了国有企业中薪酬管理所出现的问题。最后，提出了解决这些问题的三种方法。首先要重视企业薪酬管理的战略导向，其次要完善企业的薪酬管理制度，最后企业内被要本着公平的原则。这三方面内容将有效的解决国有企业的薪酬管理问题。