编读茶馆

挽泪碰到情侣老板怎么办?我所在的公司,据传两个老板是暗地情人,但没有任何事实证明。现在两个老板中间有裂缝,我是一直跟着男老板的,女老板只要是我的方案统统砍掉,但男老板为了不造成内部关系恶化,每次都是以牺牲我为代价,请问我该怎么办?你对女老板构成了什么威胁?他们之间的矛盾是怎么产生的?如果是感情威胁,那你对男老板的态度要尽量避嫌。如果是工作思路问题,那你要考虑自己     

以经商为职业者必备7项素质

商界人士每天都面临许多情况，有众多的问题需要解决，有各种各样的关系需要来协调，这就要求以经商为职业者具有不同常人的高素质。如果你决定以经商为职业，那么，你具备下面这７项基本素质吗？ １．充满自信 商界人士需要时时处处充满自信。既要在自己内心里相信自己，也要在公众面前表现出这种自信心。 比较完美的老板的特点是对自己充满信心。 对任何想做老板的人来说，自信心肯定是必备装备清单上最重要的东西。如果一个老板对于走哪条道路拿不定主意，这会对公司上上下下的所有人都产生影响。当世界第三大家电公司飞利普公司的总裁对…     

如何成为下属拥戴的上司？

如果由于属下的错，让你在老板面前出丑，你舍怎样?在下属面前，你的最大财富是什么?如果自己错了，你会首先顾及自己的面子吗?……你的答案，将决定你是一个什么样的上司。     

五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷,2009年到了.面对金融危机,面对企业裁员,员工该如何为自己的竞争力加分,让老板舍不得你走呢?无论你身在哪一个阶段,都必须时时增加自己的竞争力,让自己在10年后依然是企业抢着要的人才.     

直面郭钧——理性与感性的困惑

记者(以下简称记):如果你自己做老板的话,可能做不到现在这么大资金量、这么大规模的企业的老板吧?作为职业CEO,有没有这样的时候,你给公司创造的是上亿的利润,但是,你个人得到的却可能年薪几十万,你会不会有点付出和所得不平衡?郭钧(以下简称郭):我的理想是不断地创造成功的商业模式,去满足社会利益,同时赚到钱,而不在乎赚到的钱是给个人还是给股东,我自己并不觉得做一个拥有百亿资产的私人老板有多大意思,我从来没有计划在多少年内让自己的个人资产达到多少多少。记:如果从房地产界来讲,你已经做到最高的职业 CEO 了,     

提防公司“臭虫”

“BUG”名词意为“臭虫”,动词是讲“装置窃听器”,不管怎样,作为公司的老板,哪一样在你身边,你都不会安枕无忧。如果程序存在“BUG”,你还可以打补丁,一旦公司管理存在缺陷,损失却无法估量。如果觉得你的公司安全有问题,为什么不早点动手防范呢? “既然你知道灾难早晚要发生,为什么不提前做好准备,而心存侥幸?”美国凤凰科技亚太区副总裁及总经理杨     

授权，而别包办一切

身为老板的你,是否有这样的苦恼:公司里什么事情都得自己出马,尽管忙得团团转,问题却层出不穷?看来,你需要学会——     

企业家VS职业经理人 什么导致最终翻脸

“如果你这次把自己的老板干掉了，或者把老板的盘子给掀了，那以后谁还敢用你?”     

B计划批判

有时距离成功已在咫尺,却几乎在最后关头怀疑、否定自己,变更计划,贻误了时机,输得干干净净。“如果公司为解决某一问题,所制定的首选方案陷入困境、甚至面临失败,你是否有意识在此前就预备好其他方案?”求职面试、初上工作岗位时,这样的问题并不鲜见。但是,如果是你的老板     

你的成功来自意外

作为一个成功的管理者,你认为公司成功的最大因素是什么?好的商业模式?领导的高瞻远瞩?还是良好的市场氛围?也许上述原因都非常重要,但最重要的因素可能你想都没有想过——你的成功只是意外。作为一个成功人士当你在聚光灯下头头是道的拆解自己的成功之道时,你是否会加上这么一句:"我的成功其实只是意外"呢?如果你连这句话想都没有想过,那么你的成     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

善于表露的老板

要做一名成功的老板,你不应该完全以公司和股东为核心来指导自己部门的工作,决定自己说些什么、如何去做等,而应该靠自己来决定。靠自己的表现来赢得或者说征服你的员工,使你成为他们真正的核心,而不是权力核心。任何一个老板来讲,如何处理公司内部上下级的关系是一大挑战。各部门之间只有相互配合协调,才能构成一个有效的组织。相反,如果各部门之间或部门与公司整体之间不能保持一致,那整个公司就存在一种孤立分散、明争暗斗以至失败的危险。但通常情况下,任何一个公司都需要有一个总体平衡与相互协调,一些有生命力的公司都有一…     

从经理人变成策略家

如果你以为策略只是老板或公司高层的事,那你就错了!日本管理大师大前研一曾说：“如果船头朝着错误的方向,划得再辛苦也毫无用处”。身为经理人的你,该用策略家的角度来了解所搭乘的这艘船,驶对了方向吗?     

休闲一页

辞退的原因新来的年轻职员被老板叫去。“我注意到你,”老板说,“你工作勤奋,而且在每一件小事上都很认真。”年轻人面露喜色,期待老板的嘉奖。“所以,”老板说,“我不得不解雇你。”“天哪,这太不公正了。”老板笑着说:“我这里已经有过好几个像你这样的年轻人,后来他们都成了行家,然后突然跑出去自己办公司,拼命想挤垮我。”     

如何赢得绝佳印象

<正> 或许你会遇到这样的困惑:在公司中我的智商绝对是最高者之一,创意见解也很独特,但为什么年终升职就是没有我的份;年终奖金我也不是最多,为什么我在领导眼中依旧是无足轻重?新的一年,我究竟要怎样改变自己,才能让自己脱颖而出呢?试着按以下的要点去做,你或许就会成为老板眼中不可缺少的重磅人才。一、早到。别认为没人会注意到你的出勤情况,上司全都是睁大眼睛在瞧着呢,如果能提早一点到公司,首先在态度上就会显得你很重视这份工作。二、不要过于固执。工作时时在扩展,不要总是以“这不是我份内的工作”为由,     

开一家新公司要注意哪些细节

也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。     

老板怎样搜集你的违纪证据

你知道吗?从你初进公司里签收<公司员工手册>的时候,老板就可能为日后辞退你而搜集你的违纪证据了.而且,你的检讨、保证书也都是你的违纪的证明呢!     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.     

小企业应实行全能管理

如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做。任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理。应该对自己的管理能力和效果充满信心。实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好。许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的。     

小企业应实行全能管理

如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做.任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理.应该对自己的管理能力和效果充满信心.实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好.许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的.