锻造和培育企业文化意识四要点

一是提高经营管理者和员工的理性思维．透过农行的文化背景和现实，从理论的高度加以提炼升华，从中剥离出大家所认同和易于把握的经营信条或企业精神。二是善于把企业文化植根于农业银行深厚的业务土壤。要把农行的经营发展战略、业务岗位目标传达给全行员工，并在他们头脑中打下观念的烙印，使企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地生存和发展。     

从“追求卓越 追求一流”谈农行企业文化建设

一．银行业共性企业文化与农行企业文化建设目标 所谓企业文化,是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

机制完善与企业文化建设

农业银行在全系统推出企业文化核心理念宣传教育方案,这对农业银行提升核心竞争力意义非凡,体现了农行经营理念的进一步升华。然而一个企业的各项经营管理实践活动是企业文化建设的真实写照,其核心理念对企业员工而言仅仅是一种思维定势、行为规范,也可以说是一种说教和导向。问题     

论农业银行企业文化建设

农行企业文化属于思想文化的意识层,它突出以人为根本,运用符合农行经营特色和独特历史背景的价值取向、经营理念、道德规范和行业准则来维系、协调和指导农行员工思想和行业等基本要素的综合,它实质是一种文化形式的管理范畴。     

抓企业文化建设树企业良好形象

近年来 ,我行为了构筑适应现代商业银行发展的新型企业文化 ,认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,围绕改革和发展目标 ,以业务经营为中心 ,坚持“两手抓”方针 ,内抓管理 ,外树形象 ,以企业文化为载体 ,积极开展群众性文娱体育活动 ,使全行员工的团队精神、文化素养、人际关系等综合素质得到了很大提高和改善 ,“两个文明”建设更上一层楼。一、常抓企业文化建设 ,确立新的文化观念农行企业文化是农行员工在长期经营管理实践过程中逐步形成的文化形态 ,它包括农行精神、农行作风、农行形象、管理制度以及具有特色的文化素质和文化生活…     

浅谈大力开展新业务在实现“三大目标”中的作用

在全省农行学习贯彻“三个代表”重要思想研讨会上,周清玉行长代表省分行党委提出了我省农行到2005年要实现的“三大目标”;一是业务发展目标:实现“三个降下来”和“三个增上去”,即把不良资产、历史包袱和存贷比例降下来,把经营效益、对一级法人的贡献和员工收入增上去,用4年时间再造一个贵     

企业文化建设对农行发展的作用

银行企业文化有着自己的本质规定性,即是一种以人为中心,以文化引导为手段,以经营活动为载体,以激发职工的自觉行为和提高银行企业经营效益为目的的独特的文化现象和管理思想。通过建设银行企业文化,全面提高职工素质,形成理想的价值标准和行为规范,激发职工热情,充分发挥积极性、主动性、创造性,牢固树立“行兴我荣”信念、“集体主义”观念等等,以此提高银行的凝聚力。企业文化建设对促进农业银行发展的作用反映在如下方面:一、聚合引导作用。农业银行的企业文化,是农行全体员工的共同意识体现,全行上下团结和统一意志;又是一种情感机制,营造员工之间友爱和信任的氛围,形成共同为实现农行改革发展目标而奋斗的向心力。     

对基层农行企业文化建设的探讨

农行企业文化是农行员工在长期工作经营实践过程中 ,逐渐形成的文化形态 ,包括农行精神 (精神文化、物质文化 )、农行作风 (行为准则 )、农行形象、管理制度以及相应特色的文化素质和文化生活的总和。作为国有商业银行“细胞”的基层农行 ,在未来的竞争中 ,尤其在中国加入ＷＴＯ后 ,能否应对外资银行的巨大冲击 ,除了要具备一定的经济实力和组织实力外 ,还要具备有农行特色的强大的农行企业文化 ,这是我们目前应该研究和亟待解决的问题。一、基层农行搞好企业文化建设的意义农行向商业银行转轨已经迈出了实质性的一步 ,要求基层农行员工的思…     

推进农行企业文化建设的途径

企业文化是指企业在经营过程中以企业为主体而形成的文化形态。它包括适应与促进企业运行与发展的思想观念、价值观念、道德伦理观念、行为准则、管理制度及相应的文化素质和文化生活的总和。建设企业文化是为了形成企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力,培育企业先进的管理思想、优秀的企业精神和良好的企业行为,塑造企业良好的形象,以提高企业的知名度,增强竞争能力。农行企业文化是整个社会文化的一个组成部分。农行企业文化具有物质性、精神性、行业性、独立性和一致性的特征。     

加强企业文化建设塑造农行良好形象

加强企业文化建设塑造农行良好形象陈金石企业文化是企业的灵魂，农业银行的企业文化，是全体员工在长期的经营活动过程中形成的符合企业特点、具有行业个性的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范，也就是能够统一员工实现企业目标、信念、哲学、道德和价值观等诸方面...     

透视"公安模式"(三)--从公安农行的激励机制看人力资源配置效率

效率是人力资源优化配置的目标,作为农行焕发经营活力的关键点和创效源地的支行如何提高人力资源配置效率?公安农行激励机制的构建和运行轨迹再次启迪我们:人力资源配置效率的提升来源于充满竞争与活力的激励机制,这也是激活基层活力的关键。突出效益在资源配置上的核心作用在正常的市场条件下,一个企业人力资源配置是否成功,可以通过单位面积创利水平和人均创利水平以及企业在社会效益上获得真实的评价。公安农行在人力资源配置上,突出效益的核心作用,把经营目标和资源配置目标紧     

适应形势发展要求 提炼优秀文化元素

目前农行上下开展的企业文化建设大讨论,正是要廓清全行员工对企业文化的再认知,增强员工对于农行文化和价值观的认同与忠诚,从而实现全行业务经营又好又快的发展。本文对创建具有农行特色的企业文化进行了认真思考。     

简论有农行特色的企业文化

在市场经济条件下,农业银行要在同业竞争中立于不败之地,应从战略高度研究有农行特色的企业文化建设。(一)引导干部职工树立正确的价值观念。建设企业文化是一项系统工程,涉及到诸多方面,其中价值观念是核心。这是因为价值观念反映了企业的追求和信念。农业银行的价值观,是社会主义价值观在农行经营活动中的具体体现。因此,农行在讲究社会效益的同时,还要追求实现利润最大化,树立集体主义价值观,培育、引导农行员工认识自我价值与农行的关系,增强与农行同荣辱、共命运的感情,对农行产生一种归属感、凝聚力,用自己出色的工作业绩,为客户提供良好的服务,维护农行的信誉。同时,确保职工的劳动得到尊重和自我价值、个人利益得以实现,使员工对农行产生向心力。     

以人为本文化管控引领农行新发展——农行文化建设之我见

企业文化作为经济领域的文。化表现,已成为促进企业业务经营和健康发展的推动力。每一个成功企业的发展,其原动力无一不是该企业文化沉淀的成果。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。在农行改革发展的新形势下,农行文化建设应着力以人为本,文化管控,推动农行有效发展。     

建设有农行特色的企业文化

随着社会主义市场经济的蓬勃发展和国有银行实行商业化经营,金融行业之间的竞争日益激烈。农业银行作为四大国有商业银行之一,在激烈的竞争中站稳脚根。必须改革传统的经营管理模式,把创造富有特色的农行企业文化、塑造全新的农行形象作为转移经营机制,提高经营管理水平的一项战略性选择。正如总行史纪良行长所言：“进行企业文化建设是农行商业化改革和塑造良好形象的需要,不是可办可不办的事”。目前农行企业文化建设正处于探索阶段。应该确立有农行特色的企业文化,现提出几点不成熟的见解：第一,提高全行员工对企业文化建设的认识…     

增强凝聚力 提升竞争力——关于农业银行企业文化建设的思考

企业文化是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。打造具有农行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、创造性和积极性，培养员工的团队精神和群体价值观．坚定员工对农业银行又好又快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的农行企业文化，实现物质文明、政治文明、精神文明的高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，必须从以下五个方面给予高度重视：     

关于基层农行企业文化建设的思考

农行企业文化是农行员工在长期生产经营实践过程中，逐渐形成的文化形态，包括农行精神（价值观念）、农行作风（行为准则）、农行形象、管理制度、以及相应特色的文化素质和文化生活的总和。笔者试就基层农行企业文化建设存在的问题，提出改进意见。一、当前农行企业文化建设存在的问题及误区（一）总行提出的“农行行业精神：“信誉至上，竭诚服务，高效廉洁，文明办行”有待斟酌。一是字句稍长，不够精练浓缩，难以记忆。在笔者曾对某支行行员进行的一次随机抽样调查中，能完整准确背出该口号的行员，占抽样对象总数的2％；能背出其中至…     

浅论农行商业化经营目标体系的重新构建

浅论农行商业化经营目标体系的重新构建郑诗礼蔡丽经营目标是企业经营指导思想的体现，在指导规范和推动企业经营活动方面具有特别重要的意义。农业银行现行的经营目标体系与向商业银行转轨的要求不相适应。本文试就农行现行经营目标体系存在的问题及如何构建适应向商业银...     

建设农行企业文化重在“以人为本”

农业银行企业文化建设,应把握时代脉搏,突出农行特色,重在“以人为本”。一是要确立“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用,要把农行发展目标的实现与员工个人的进步和自我价值的实现紧密结合在一起,使员工的理想和希望变得清晰、具体,不是遥不可及。为此,我行应开辟岗位、专业技术职务等多种员工成长通道,改变目前主要通过职务升迁的单一模式,为员工的成长和进步设计职业生涯。     

培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]