SA8000标准对我国企业的影响及其对策

SA8000标准的英全称是Social Accountability 8000(“全球社会责任认证”)，该标准是一种以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的新兴的管理标准体系。它通过对公司在劳工权益保护等方面是否达标的认证来推进公司对劳工人权的保证，以确保生产商及供应商所提供的产品，符合社会责任的要求。所谓社会责任标准，通俗地说，就是指企业在赢取利润的同时也要承担对环境和利益相关的责任。     

教育培训——企业人力资源开发的基础

知识经济时代，人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题。企业的人力资源开发重在教育培训，教育培训是企业人力资源开发的基础工程，这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、“师带徒”培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观，在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题，需要加以改进。     

SA8000标准下中国企业社会责任之研究

随着全球经济一体化和生产链的形成，如何寻找最有效的途径促进企业实现社会责任已成共识，SA8000作为全球第一个社会道德责任认证标准应运而生。尽管欧美国家强行在中国推行SA8000社会责任标准带有“劳工贸易壁垒”的目的，但是企业保护劳工利益，创造和谐的劳资关系，实现企业社会责任是经济全球化下一种必然的发展趋势，我国政府和企业应该重视。     

我国对外贸易企业中劳工问题的探讨

企业社会责任问题已经成为影响我国外贸企业绩效的一个重要因素之一，应当引起重视。本文将对外贸易中的劳工问题与企业社会责任问题联系起来，从解决劳工问题的角度出发，论证了认真对待企业社会问题是经济和社会发展的必然要求，符合科学发展观和企业的长远利益，并对我国政府和外贸企业如何落实企业社会责任提出了一些政策性的建议。     

蓝色壁垒的设置与我国的应对策略

针对进出口商品所设置的劳工标准和社会责任标准称为蓝色条款 ,符合SA80 0 0标准的商品称为蓝色商品 ;体现和贯彻SA80 0 0企业社会责任原则的贸易制度称为蓝色贸易制度 ;有些国家打着保护劳工利益和企业社会责任的幌子实施贸易保护主义行为 ,则被称为蓝色壁垒。蓝色壁垒的核心是SA80 0 0标准。当前SA80 0 0标准正在成为我国出口贸易的新壁垒。本文对SA80 0 0标准的主要内容及对我国的影响进行分析 ,提出我国应对SA80 0 0标准的策略选择。     

强化职工教育培训机制提升企业人力资源管理水平

近年来,随着企业决策者“以人为本”观念的确立,职工教育培训工作也显得越来越重要。培训形式也多种多样,如：关键岗位技术技能培训、职业技能鉴定培训、特殊工种取证培训、班组长培训、专业技术人员充电工程培训及高校联合进行高层次学历培训等。但有许多培训存在目标不明确、针对性差、需求分析缺乏依据,培训后没有有效的评估总结、方式陈旧、手段落后等问题,极大地制约了企业人力资源的开发管理,降低了企业的劳动生产率,进而也影响到企业的发展。因此,提高劳动生产率,创造更高效益的关键是知识的更新,而知识的更新首要是强化职工教育培训机制,提升企业人力资源管理水平。那么我们该采用什么样的对策来强化职工教育培训机制,提升企业人力资源管理工作呢？     

小上司PK大下属

“其实我是‘被升职’的”——这是典型的80后时尚用语。 按照人口普查数据统计，中国的80后群体已超过两亿人。从2010年1月1日开始，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。     

着力突出“三性”努力提高企业班组长教育培训质量

一、着力强化班组长培训管理的“规范性” 第一，有政府重视与推动。这次班组长培训是全国“一盘棋”。是政府职能部门通过多系统、多通道展开的基本覆盖各所有制企业的以提高职工素质工程为目的而展开的职工教育培训活动。一方面，国务院国资委部署在中央企业用三年时间培训班组长，按培训规划，我们葛洲坝集团作为中央企业就要用三年时间培训1000名企业一线班组长。另一方面国家人力资源与社会保障部通过中国职工教育与职业培训协会对这轮班组长培训的师资分年度进行了多期培训与考核，通过培训师资证书，实施质量引导与规范管理。     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础，也是企业安全管理水平的一种体现。安全教育培训的目标包括：实现企业员工的安全观念的转变、企业安全发展战略目标，达到提高企业效率的。要实现企业安全管理的目标，必须提高安全教育培训工作水平，不断提升教育培训的能力。     

社会管理的经济学分析

随着经济社会的发展,社会建设与社会管理的作用日益突出.社会建设、资本投入和人力劳工是经济社会发展的“三列火车”,是经济社会发展的保障与主动力.社会管理是政治改革的基础,并与资本投入、人力劳工等相互支撑,共同推进经济社会的长久发展.     

困境与对策——农民工教育培训问题思考

我国农民工由于文化水平较低、综合素质不高和普遍缺乏专业劳动技能，只能从事一些收入相对较低的重体力劳动，难以在城镇实现稳定就业。随着我国经济发展水平的提高和新兴产业的兴起，缺乏转岗就业技能的农民工的就业难度越来越大。特别是当前受全球金融海啸影响而大量返乡的农民工，要确保他们返乡后的家庭收入与生活水平不下降，其综合素质亟待提高，教育培训亟待加强。在新形势下，需要理顺政府管理体制，完善政策制度环境；建立多元投资机制，整合教育培训资源；落实相关激励措施，创新教育培训模式。农民工的教育培训问题值得政府及全社会的高度重视。     

基层公司对接“新国十条”之浅见

2014年8月13日，国务院发布的保险业“新国十条”将成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段，提高保障水平和保障质量的重要渠道，政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具，保险的社会“稳定器”和经济“助推器”作用必将得到有效发挥。     

浅谈SA 8000标准影响中国企业发展的几个原因--与中国法律法规相比较

目前,SA8000认证标准受到国内企业界和学术界的广泛关注。很多学者对SA8000的内容及其对国内企业和经济的影响进行了评述。本文通过SA8000标准和国内相关法律法规制度、国内企业行为两方面的比较,认为立法、执法、司法、政府、企业、社会,共同导致了劳工权益被侵害,造成SA8000标准成为中国企业发展的壁垒。     

SA8000：以人为本，还是贸易壁垒？

在一些发达国家，一种以劳工标准为主要内容的、新的民间贸易壁垒正在逐步建立起来，且得到政府的支持和首肯，具有从民间壁垒走向政府壁垒的趋势，SA8000即是一种由美国一家社团组织制定并得到政府及众多跨国公司认可和支持的一种社会责任体系。     

企业社会责任管理存在的问题及改革对策

企业社会责任，顾名思义就是指企业在全面履行自己的生产、经营、流通、服务等职责后，所承担的社会职责。企业之所以要承担社会责任，其根本原因是源于企业与社会的联系，是由于历史和现实等多方面原因造成的。目前企业的社会责任管理亟待完善。一方面是企业不履行自己所社会职责，偷税漏税，坑害用户，不当竞争等现象时有发生，另一方面沉重的社会负担已成为国企改革的重大难题，最近国家经贸委报请国务院批准出台的《国有大中型企业建立现企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确规定了相关内容，这一工作已成为完善社会主义市场经济运行秩序的一个重要任务。     

企业专项开展新员工安全教育的必要性

在石油化工企业,新员工往往由于未经系统全面的技术和安全技能培训,安全意识较差,技能水平较低,在这个群体中极易发生违章违纪现象,不能完全以＂主人翁＂的心态进入企业安全文化的建设中,使得新员工成为＂三违＂的高发群体,因此,新员工进行安全教育培训是必不可少的。从新员工的特点着手,就新员工安全培训的必要性和培训的主要内容作了论述。     

企业社会责任运动及产生背景

20世纪80年代以来,企业社会责任运动(CSR)由西方发达国家起步, 并迅速波及全球。所谓企业社会责任,是指企业在为股东谋取最大利润的同时,应当充分考虑利益关系人的利益。一般认为,企业社会责任主要包括人权、劳工权益和环境三个方面,其中劳工权益是核心。1.经济全球化进程的迅速加快,打破了传统的利益格局和调整机制。在重构新的国际经济贸易规则过程中,劳工标准成为不同利益集团共同关     

SA8000:是门槛,也是门票

SA8000(Social Accountability8000),即“社会责任标准”,是由社会责任国际组织(SAI)于1997年10月推出的全球第一个可以用于第三方认证的社会责任标准体系。作为全球第一个针对企业的社会责任认证标准,其宗旨是“赋予市场经济以人道主义”,通过制定和推行严格的劳工标准,关注社会弱势群体,改善劳工在与资本相互关系中的不利地位。SA8000包括人群、劳工标准、环保三项主要内容,具体内容有公司不得使用童工,不得使用强迫性劳动;公司在任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48小时;公司支付给员工的工资不应低于法律或行业的最低标准,…     

绩效管理在中小企业中的应用研究

企业管理具有企业个体性和社会性双重特点，从个体性看，管理从属资本，其利益和损失由业主承担；从社会性看，企业是社会的细胞，企业管理水平是社会文明的标志，其受益人不仅是业主，而且包括政府和社会，而企业破产会带来社会损失，因而具有外部性。这正是政府介入企业管理的理由。目前。我国的中小企业处于外患内忧的夹击之中，这就引起了政府的作为，即“授人以鱼”，还是“授人以渔”之争。本文证明。中小企业短缺的既非资金，也非技术，而是制度短缺。他们要走出内外交困，获得生存和发展空间，就必须在企业管理上舍弃现行的雇用制管理模式。引进绩效管理模式。而向中小企业推行绩效管理模式。应当是政府的责任。     

精益生产变革下企业人力资源的优化战略与实施

减少浪费、准时化生产、三观主义、持续改善是精益生产的主要内容,而精益生产变革是社会发展的大趋势和大环境。精益生产变革下企业人力资源的素质、责任意识及技能等方面都面临新的挑战。精益生产要求人力资源管理要勇于尝试和创新,精益生产对人力资源团队协作能力和员工满意度提出挑战。企业人力资源管理在精益生产变革中具有十分重要的意义和作用。因此,为适应精益生产变革的社会背景,企业人力资源要强化团队合作管理,注重多种技能的培训和学习,提供多渠道的晋升渠道和晋升空间。