一个乡镇企业集团的组织创新

在浙江省一个名不见经传的横店小镇崛起的横店集团公司不仅在产权制度上实行共有民营,而且刻意进行组织创新,形成了以社团经济为主导的多层次企业联合体和独具特色的“社团文化”。 (一)集团体制的分层结构 横店集团是根据自愿、平等、互利的原则,由相关企业组成的一个多层次的法人联合体。集团所属的企业分为四个层次:核心层为横店集团公司;紧密层企业120多家,是横店集团公司全资或控股的企业;半紧密层企业为横店集团公司参资、参股或由紧密层企业参资、参股的企     

依靠科技进步 柳工四十年硕果累累

在国内外享有盛名的柳工机械股份有限公司，去年步入了她的不惑之年，从一个以生产建筑机械钢结构为主的小厂，发展成为我国工程机械的生产基地，在全国同行业中处于领先的地位。柳工的前身是柳州工程机械厂。它是1958年从上海华钢厂分迁到柳州建立的，当时的职工总数不足600人。经过40载的艰苦创业和努力建设，特别是改革开放以来，柳工得到了迅速发展。至今，柳工已拥有六家全资公司、两家控股公司、四家参股公司，集团公司员工达8600多人，总资产16．2亿元，净资产10亿元；拥有国家级企业技术中心；是国家重点扶持的首批30家国有大型骨干…     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

依靠科技进步增强创汇能力 加快外向型企业集团的发展

工程机械是徐州市的支柱产业，也是江苏省重点发展的战略优势产品，发展建设与水平在省里始终居于全行业高位。为了进一步发展外向型经济，在省、市有关部门领导的支持下，我们于1989年组建了实体化的集团公司——中国徐州工程机械集团公司；目前以集团公司为核心，已形成由“六省一市”100多家企业组成的跨地区、跨行业的企业集团。几年来，我们依靠集团的整体优势，保持和发挥国有大中型企业的生机和活力，引进美国、德国、日本、法国、瑞典等十几个名牌公司的生产技术，提高了产品档次和管理水平，扩大了经营规模，实现了快速发展；1993…     

适应两个转变必须树立“八个观念”

适应两个转变必须树立“八个观念”安庆石化总厂赵永新：实现经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式由粗放经营向集约经营转变，是企业在“九五”期间的战略任务。为了适应两个转变的需要，企业领导者必须树立“八个观念”。二市场观念。...     

科技战线的骁将──记全国劳动模范、高级工程师刘良臣

从一个普通技术员到高级工程 师,从厂劳动模范到全国劳动模范,他就是现任柳工集团公司副总工程师。公司产品技术发展委员会主任的刘良臣。为了柳工的发展,为了我国工程机械的进步,他把自己豁出去了,一心扑在工作上,不愧为科技战线上的先锋、骁将。 执著追求,忘我工作 １９６６年在柳工建厂不到８年的时候,刘良臣从北京农业机械化学院毕业,风尘仆仆地来到柳州,踏进了柳工大门。从此,他与装载机结下了不解之缘。作为柳工第一代产品ＺＬ９０、ＤＺＬ５０轮式装载机的主要开发人员之一,他在负责前后桥、制动系统等主要部件研制中,…     

抓住改革机遇 争创“巨人”企业

柳工是一个有着近四十年工程机械生产历史的国有大型企业。改革开放以来．柳工以较快的速度向前发展,企业由小到大,由弱到强,现已拥有总资产16．2亿元,成为我国生产轮式装载机系列产品规模最大、产量最多的行业主导企业和国家大型骨干企业,还被列为全国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业,成为国家重点扶植的首批300家国有大型企业之柳工在改革中以小平同志“发展才是硬道理”为指导思想,抓住机遇,加快发展,在技术、品牌、装备。体制管理和人才等诸多方面形成了自己独特的优势。一、以科技为先导,加大技术改造力度,促使企…     

从减员增效到多元就业

从减员增效到多元就业唐静，赵海云减员增效，是国有企业由计划经济向市场经济转变过程中难以逾越的关口。吉化集团公司在建立现代企业制度、实现两个转变进程中，从破除旧体制弊端、解决结构性矛盾、提高人员素质入手，三管齐下，对减员增效、实施再就业工程进行了大胆的...     

柳工与德国采埃孚合资设立工程机械驱动桥

9月12日上午，柳工与德国采埃孚（中国）公司就合资设立工程机械驱动桥项目签字仪式在柳州饭店国际厅举行。德国采埃孚（ZF）集团全球总裁索默，工业技术事业部总裁雷姆、副总裁贝克一行，专程来柳出席了签约仪式。柳工董事长王晓华、     

柳工启动“神州万里行”品牌服务活动

近日,"全心全意为用户服务——柳工服务‘神州万里行’活动"启动仪式在柳工股份公司总部隆重举行。柳工集团公司董事长王晓华,股份公司副总裁余亚军、黄海波,公司后市场业务经理人员代表、员工代表,以及全国各地的经销商、客户代表、行业媒体等200多人共同参加了启动仪式。随着工程机械行业服务理念的不断提升,企业在为用户提供售前、售中、售后三个阶段服务的同时,更要升级到     

辽河化肥厂组建成辽河集团公司

<正> 由原辽河化肥厂为核心层的辽河集团公司于1995年前夕成立。集团包括核心层、紧密层、半紧密层及松散层共二十余家企业组成。     

黄河工程机械集团在西安成立

以黄河工程机械厂为核心的黄河工程机械集团，于1996年6月6日在西安宣告成立。全国政协常委、原机械工业部部长何光远祝贺黄河工程机械集团成立的题词是：发挥黄工集团优势，振兴工程机械行业。黄河工程机械集团是“以专业化生产为核心，以协作生产为基础，大力发展以产权和产品为纽带的联合体”。其主要任务是进行各类工程机械、路面机械、印刷机械产品的研制开发、制造、销售和维修服务。集团享受一系列优惠政策，车有进出口自主权。集团设立核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次，下辖四厂、五公司、一中心。即以黄河工程机械厂为核…     

成功的兴厂之路──柳州工程机械厂发展纪实

国有大型骨干企业柳州工程机械厂，不仅是目前国内轮式装载机行业中规模最大、产量最高、产值最多、效益最好，且技术居于领先地位的生产厂家，也是全国工程机械行业当之无愧的排头兵企业。改革开放以来，特别是近几年，这个厂发展很快，产量、产值和效益连年大幅度增长。近5年来共创利税5亿多元，相当干新建两个半同等规模的柳州工程机械厂。几年来，这个厂在激烈的市场竞争中，战胜了一个个困难，取得了一个个显著成果，靠的是什么呢？有一个团结奋进的领导班子柳工的领导班子，在率领全厂职工不断夺取生产经营丰硕成果的历程中，起到了很…     

柳工启动“神州万里行”品牌服务活动

近日,“全心全意为用户服务——柳工服务‘神州万里行’活动”启动仪式在柳工股份公司总部隆重举行。柳工集团公司董事长王晓华,股份公司副总裁余亚军、黄海波,公司后市场业务经理人员代表、员工代表,以及全国各地的经销商、客户代表、行业媒体等200多人共同参加了启动仪式。随着工程机械行业服务理念的不断提升,企业在为用户提供售前、售中、售后三个阶段服务的同时,更要升级到产品全生命周期服务和对用户全流程服务阶段,全方位地为用户提供服务。     

邵奇惠要求柳工:把技改成果运用在产品上

前不久，机械工业部常务副部长邵奇惠，在有关领导陪同下到柳州工程机械（集团）有限公司调查研究。邵奇惠先后参观了该公司引进国外的加工中心、焊接机器人、铸造生产线和检测中心、技术中心等。听取了该公司关于"七五"、"八五"期间的技改工作情况和引进先进技术（包括引进设备）情况的汇报后，深有感触地说，柳工在国内名声很大，这次来看确是名不虚传，令人振奋，很受鼓舞。柳工不愧是全国工程机械行业的排头兵，这样的评价不为过份。看了柳工，使我对机械行业的发展增强了信心。他对公司领导说，你们这几年搞得不错，创了厚实的家业。柳…     

以资产为纽带组建规范化长峰企业集团

强调集团公司必须有强大的经济实力，才能发挥投资中心功能，起到集团的龙头作用。为此应壮大长峰集团核心；抓住市场，全方位开发民品；大力发展集团的紧密层企业；以多种纽带联结，发展半紧密层与松散层。     

论现代企业财务的分权分层管理

随着经济体制改革的深入发展,许多企业在改制改组的过程中,为适应社会主义市场经济的需要,正向全方位集团化的方向发展。作为企业集团,必须有一个实力雄厚的集团核心,即具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业、由非控股企业所组成的半紧密层企业和有协作半系的松散层企业。企业集团组织形式的这种多层次性,就决定了其财务管理的多层性;由于企业集团与其成员企业之间资金纽带联系的紧松程度不同,就决定了其财务管理必须实行分权管理。     

企业集团国有资产授权经营势在必行

企业集团国有资产授权经营是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产授权给核心企业(集团公司)经营和管理,使紧密层企业成为核心企业的全资子公司、控股子公司,理顺集团内企业之间的产权关系,明确核心企业与紧密层企业之间的母子关系,增强集团凝聚力,发挥整体优势,确保国有资产保值增值。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

向规范的公司化方向发展

徐州工程机械集团公司是在党的“改革、开放”的方针指引下，为适应社会主义市场经济的要求，以创办外向型企业集团，更有力地参与国际竞争为目标，于1989年3月成立和发展起来的。企业集团作为～种新的经济组织，在改革开放中产生。为搞好国营大中型企业发展规模经营、跨国经营、多角经营、发展社会主义的生产力，开始走出一条自我发展、自我积累、自我约束的路子。集团成立五年来，在改革中求稳定，在改革中求发展，各项工作均取得了一定的成效。1993年徐工集团（核心层、紧密层单位）实现销售收入21．4亿元，其中核心企业13．5亿元；实现…