现代企业生产外包风险及对策研究

回顾过去十年中国制造发展,伴随我国制造业崛起和制造规模不断壮大,越来越多企业开始采用生产外包来完成快速增长的业务量。生产业务外包的合理运用,可以大大降低企业制造成本,支持业务快速发展,提升企业核心竞争优势。但同时企业也必将面临很多挑战并为此付出一定代价。为控制和降低由此给企业带来的风险,企业在生产外包过程中必须制定组织机构重组、控制生产外包的比例规模、监控体系持续完善、加强供应商合作等应对策略,以进一步增强企业核心竞争优势。     

基于委托—代理理论的企业IT外包行为研究

为了在激烈的全球竞争中保持优势，越来越多的企业选择采用全部或部分外包IT的策略，以便用更低的成本获取更好的技术，以使自身能够更好地集中精力于企业的核心能力。IT外包业务的实施与否，取决于在何种程度上、花多大成本来监督IT供应商。供应商的产出不确定性、风险厌恶程度、行为的可预见性、产出的测量度、合作双方的目标差异性、合作关系的持续期等因素都会对整个IT外包活动产生影响。     

浅析人力资源外包的判别模式和内容

在信息化和经济全球化的发展趋势下，人力资源外包作为一种新型的人力资源管理模式，是企业将人力资源部分非核心业务外包，使得企业集中精力于战略性人力资源职能能力建设。在这个过程中，企业如何判别需要外包的业务内容以及外包的具体形式是人力资源管理外包的关键。     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

我国企业物流业务外包问题探讨

企业物流业务外包是增强企业核心竞争力的有力手段,同时也是当今经济发展的必然趋势,对比发达国家的物流业务外包规模,中国的物流业务外包市场依然处于初级阶段。本文主要针对企业物流业务外包的前景、现状与当前大多数企业对物流业务外包所持的态度进行了探讨,在此基础上,肯定了物流业务外包的积极影响,比指出了物流业务外包可能出现的问题和中国物流业务外包的发展前景。     

基于模糊层次分析的物流服务提供商的优化选择

物流业务外包成功关键在于如何选择适合的物流服务提供商。本文构建了物流服务提供商的评价指标体系,采用层次分析法确定各层次指标的权重,并运用模糊综合方法对众多候选企业进行优化选择,从中确定适合的物流服务提供商。     

家电连锁行业供应商选择与评价研究

家电连锁企业的供应商是指处在家电连锁企业供应链上游的为家电连锁企业提供产品的家电制造企业或批发企业。目前,众多家电连锁企业为了减少流通环节,降低流通成本,避开中间的批发环节,更多的是同产品的制造企业直接建立采购供应关系。随着家电连锁企业在家电销售主渠道地位的确立,商家面对大量的供应商,结合自身发展战略需要,如何选择合适的供应商是值得深思的,同时在此基础上对这些供应商通过什么指标进行评价也是需要我们深入探讨的。     

通过国际并购推进我国离岸服务外包产业发展

我国现代服务外包产业还处于起步阶段,离岸（海外）业务在促进产业成熟和形成具有国际竞争力服务外包企业过程中发挥重要作用。由于服务外包的行业特性,国际并购成为获得离岸业务的主要方式。经过近十年的发展,我国某些服务外包企业已经具备了从事国际并购的能力,需要政府和相关部门提供支持。国际并购将成为未来我国服务外包产业获得离岸业务、提升专业技能、获取专业性资产,形成具有国际竞争力的服务外包企业的重要途径。     

外包合作关系的科学管理

随着市场竞争的不断加剧,外包已经成为企业剥离非核心业务、降低运营成本、增强自身竞争实力的有效手段。但是,外包同样也具有很大的风险,企业稍有不慎就可能在外包中丧失原有的竞争优势,从此一蹶不振。从外包合作关系管理的角度,企业在选择和维护外包合作关系时应当注意一些问题,应找到与外包商紧密合作,成功实施外包计划的有效途径。     

中国企业业务外包的对策研究

从业务外包的涵义入手，分析我国现阶段企业参与业务外包的现状及存在的问题，提出我国企业在供应链环境下业务外包的对策，以期对中国企业的外包实践提供一些理论指导。     

服务外包风险及控制

随着服务外包范围扩大、涉及内容的增加,服务流程的复杂性强化了风险的不确定性,处于不同发展阶段的企业会面临着不同的风险。因此,要依据不同外包企业的具体情况来预测企业未来的风险,并采取相应的规避措施：选择稳健的外包方式和服务外包提供商;订立完善的外包协议;建立良好的控制机制;严格管理外包服务流程,严防内外合谋的操作性风险;重视知识产权保护,构建诚信的商业环境;建立外包应急机制,控制集中风险;加强与承包商之间的交流与沟通,规避文化差异风险。     

生产服务型企业差异化服务能力对竞争优势的影响:以钢铁行业为例

随着市场复杂性和竞争强度的日益加剧,传统的工业贸易企业逐渐向生产服务型企业转型,从而使得原来以产品传递为特点的运作,变成了以与客户互动为基础的集成服务运作。然而,以往的研究对与不同客户需求之间的互动如何影响生产服务型企业战略分析较少。文章以中国钢铁行业的调研数据和资料为基础,运用实证方法,分析了生产型服务企业的服务能力,即资源供应、需求管理以及客户战略匹配等三种形态。研究发现对不同的下游客户,差异化的服务能力对竞争优势的形成产生了不同的影响,对于大型企业,资源的供应能力和战略匹配是决定生产服务型企业竞争力的主要来源,而对于中小型企业,资源供应能力和需求管理是形成竞争力的源泉。     

浅析人才外包及其政策规范

从上个世纪90年代初算起，我国人才服务业的发展历程还没有超过20年时间。随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，企业经营环境的复杂性和不确定性迫使企业必须以高速度、高质量、低成本以及完善的服务和对手展开竞争，这就要求企业妊须具备独特的竞争优势。因此，人才外包服务业成为信息产业发展的新增长点，它对于增加就业渠道，促进失业人员就业和再就业，满足不同类型企业用人的特殊需求发挥了积极的作用，主流是应当肯定的。但人才外包方面存在的问题也不可忽视，应当采取积极有效的措施予以解决。     

外包OEM核心竞争力

外包作为发达国家企业提升核心竞争力的有效手段已成定论.外包活动中,OEM往往是发展中国家企业作为接包方的一种重要经营形式,但发展中国家的企业能否通过OEM的经营形式寻求自我发展,获取发展中自我的核心竞争力却是一个有待观察的问题,而这在我国企业的发展战略中更是一个需要观察和注意的问题.     

我国承接服务外包问题及对策研究

20世纪90年代以来，国际服务外包迅猛发展。随着我国改革开放的深入，服务外包产业的规模也在日益扩大，并已经成为我国经济的一个新的增长点。但是，我国在承接服务外包的过程中还存在着诸多问题，这些问题需要政府和企业积极采取措施加以解决。     

企业物流服务组织模式与决策动因的对应分析

企业物流服务组织中的主要模式一般包括物流外包、物流自营以及部分外包部分自营。在现实中,由于受到复杂主、客观环境因素的影响,企业在进行物流服务模式的选择时必须考虑诸多因素,以形成合理的、具有针对性的决策方案。因此,研究企业物流服务组织模式与决策动因之间的关系非常重要。本文通过对物流服务需求方实体企业的抽样调查分析,从企业所在系统和环境因素入手来挖掘企业决定其物流组织模式的主要动因,运用对应分析方法对不同物流服务模式与决策动因之间的关系进行研究,从而为企业的物流决策行为提供借鉴。     

浅析人力资源管理外包及其风险规避

企业人力资源管理外包是近年来出现的一种新的企业管理方式，它能给企业带来新的机遇，是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短，在其实施过程中不可避免存在很多风险。该文通过对人力资源管理外包及其风险进行分析、研究，为企业实施外包提供一些参考。     

金砖四国承接服务外包竞争力研究——基于钻石模型的比较分析

随着经济全球化进程的加快,国际分工日益深化,越来越多的公司采取服务外包这一新兴商业模式。金砖四国作为新兴经济的代表和发展中国家的领头羊,在承接服务外包上大有作为。目前,金砖四国中,印度承接服务外包的实力最强,中国其次,俄罗斯和巴西稍弱,四国都应该针对各自在服务外包承接上的劣势采取一定的措施,大力培养从事外包产业的专业人才,并建立起促进外包产业发展的制度环境。对中国来讲,应加强知识产权保护力度,改善商业环境;完善人才培养模式,优化人才供应结构;有重点地开拓国际服务发包国的市场;并加快科研成果的市场化和产业化。