浅谈除险加固工程的投标策略与作价技巧

在除险加固工程招投标竞争日趋激烈的形势下，水利水电施工企业要想中标，又要从承包工程中赢利，就必须综合考虑各种主观条件与客观因素，研究相应的投标策略，确定正确的投标作价方法。为此，施工企业应针对除险加固工程的特点，采取在技术标中尽力显示自己的经营管理水平，用高水平的施工组织设计抓住业主对本企业信心；使企业以技高一筹取胜；以改进设计和缩短工期取胜；降低利润，吸引业主的注意力；先低价报价，再利用索赔等投标策略和一些作价技巧；提高中标几率，获取利润。     

浅议工程施工技术标书的编制

建设工程施工投标标书技术标就是建设工程在投标前所编制的施工组织设计。投标后的施工组织设计是指导施工准备和全面组织施工的技术经济综合性件，是指导现场施工的法规性件，而标前所编制的施工组织设计其目的就是使评委从标书中知道将工程交给你施工，而使工程建设的目标期望值得到最大程度的实现，使评委们了解到你对拟建工程的设计意图，体会最深，对实现设计把握最准确，措施最得当保证最可靠、效果最明显，此就以《新疆维吾尔自治区房屋建筑和市政基础设施工作施工招标评分方法》着重以新技术标计分标准为依据浅述编制要点。     

关于油田地面工程施工企业造价管理实践的探讨

自2000年《中华人民共和国投标招标法》颁布后,为了更好的规范工程招投标,2012年,国家又颁布《中华人民共和国投标招标法实施条例》,并于2012年2月1日起实施。长庆油田响应国家政策,对油田地面工程进行公开招标,这就对油田地面工程建设施工企业从投标阶段、工程施工管理、竣工结算等提出了更好的要求,以适应越来越激烈的市场竞争。只有在这三个阶段充分引入全过程造价管理理论,重视全过程造价管理在三个阶段的所起的作用,使用合理有效的管理措施,才能控制施工成本,从而取得理想的经济效益。     

把握投标工程特点编好施工组织设计

面对建筑市场激烈竞 争,各施工企业为了求生 存、求发展,纷纷通过投 标设法承揽工程。而施工 组织设计也一改以往“内 部管理资料”的概念,成 为招标过程中向业主作出 工程承包全面承诺的正式 文件,井成为业主评估、 选择施工企业的主要依据 之一。因此,投标方应向 招标方提出一份报价合 理、科学的施工组织设 计,以赢得业主、赢得市 场。在大中型工程项目招 标中,业主往往选择报价 合理、实力强、技术水平 高、施工方法合理的施工 队伍,因而对投标的施工     

施工企业投标策略的案例分析

投标是施工企业的一项重要工作，也是一项复杂而细致的工作。以某工程人工挖孔桩投标为例，分析了投标策略在桩基施工招投标中具体应用，以期对施工企业的投标工作提供一定的参考。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

对施工企业工程投标报价的几点看法

投标报价是施工企业投标的关键,其报价的准确性直接关系施工单位的经济利益。投标报价应当依据企业定额和市场价格信息,按照工程造价管理部门发布的计价办法编制。通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,而投标报价就是工程投标过程中的核心。因此施工企业应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,正确运用投标报价的策略与技巧来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。     

建设工程招投标价格形成和控制

招投标工程对于承包商来说风险很大,从决定响应招标文件,编制投标文件开始风险就产生了。在投标价格计算时有风险,价格高了不中标,丢项落项也不中标,一旦中标就可能有亏损的风险。在工程建设过程中也始终存在着风险因素,有市场价格风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等,直至工程竣工验收合格,工程款、质量保证金如数收回,人员、施工机械安全撤回,这个工程的风险才最终消失。因此招投标工程必需做好风险控制,而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

工程中标制胜的砝码

核心提示:投标施工组织设计编制水平的高低直接关系到建筑施工企业能否中标,在实际投标中,既要使投标施工组织设计科学合理、有效统一,又要满足招标文件所规定的要求,给工程中标增添制胜的法码。     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

成本加利润的投标报价方法在投标中的应用

成本加利润的投标报价方法是目前水利水电工程招投标工作中一种切实可行的报价方法。它通过对投标企业拟投入劳动力、机械设备和材料的分析，结合预算定额和企业的施工定额、以及类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。     

创新运营机制 优化管理流程

<正>完善财务管理机制,创新经营管理机制,探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争能力。阳光合源集团通过完善财务管理机制,创新管理机制,积极探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争力。     

浅议施工企业的投标工作

投标不仅是施工企业根据施工环境和自身的条件争取得到工程施工任务和相应报酬的竞争过程，更是企业之间比实力、比信誉、比施工技术措施方案、比水平、比应变能力的竞争。施工企业一旦报名或接受邀请参加某一工程的投标，通过了资格审查，取得招标文件以后，即开始了投标活动。任何一个工程项目的投标工作都是一项系统工程，必须遵循一定的程序。     

如何念好工程成本管理经

城市轨道工程成本管理是全过程、全方位的工作,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。影响城市轨道工程成本的主要因素一是城轨工程项目一般地处城市繁华位置,建筑物密布,地下管线众多,施工安全风险大,外部干扰因素较大,给项目施工带来了一定的影响,降低了工效。     

浅谈水利水电工程标段的划分

分析了目前水利水电工程投标阶段标段划分中存在问题,提出了在工程项目标段划分中不应一味求小求细,而应结合工程的实际情况合理地划分标段,以有利于工程的施工管理为原则,同时也有利于施工单位保质保量地按期完工。     

合理有效确定工程投标报价

在建筑市场迅速发展和竞争日益激烈的情况下，建筑工程造价的制定关系到施工企业承揽工程任务、投标竞争的成败。合理确定工程投标报价，直接关系到施工企业的生存与发展。为此，从调查地方材料价格，制定企业内部定额，做好施工组织设计方案，建立研究分析市场的专门机构，做好工程造价资料的收集整理工作，建立一支高效率、高素质的造价队伍，确定合理的投标报价方法等几个方面分析了如何合理确定投标报价。     

投标报价预算工程量确定之法

预算工程量的内涵预算工程量是编标人员在工程现场勘察、招标文件分析和编制投标施工组织设计基础上,根据招标图纸设计工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件《技术规范》中的计量与支付条款和预算定额子目的口径大小四个要素,以工程量清单计价工程细目为编制单元计算出来的工程量。以清单计价工程细目为单元的预算工程量的计算     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。