论我国企业跨国经营的本土化战略

我国企业跨国经营的特点决定了必须选择本土化战略，因此，政府应该实施保护国内市场基础，完善跨国企业服务体系，按国际惯例管理跨国经营企业；跨国经营企业也应该争取海外上市及建立当地的企业文化。     

政府的有效介入与中国企业跨国经营融资战略分析

从历史和实践的角度来看，一个企业跨国经营的成功立足于自身发展核心竞争力的基础上，但是我们必须看到任何一家著名的跨国公司的发展与其所在国政府的大力支持是分不开的。因此，要加快中国企业的跨国经营，政府的有效介入是必须的。本文探讨了中国企业跨国经营融资方式的选择，并侧重研究政府的有效介入对解决中国企业跨国经营面临的“资金瓶颈”所发挥的作用。     

西部地方政府与民营中小企业跨国经营

一、跨国经营是西部民营中小企业发展的必由之路 中国对外开放已进入了一个新的历史时期,经济全球化把企业推向了跨国经营的洪流之中.中国企业开始向主动走出国门,进行国际化经营.西部民营中小企业在这一转变过程中,如何抓住机遇,参与其中,实施跨国经营已别无选择.     

中国企业"走出去"透视

中国在"十五"期间启动并实施了"走出去"战略,鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营,主动参与各种形式的国际经济技术合作.     

中国企业跨国经营存在的问题及对策分析

经过改革开放30年的发展,中国企业跨国经营经历了从小到大,从弱到强的国际化发展阶段,特别是在我国加入WTO之后,中国企业跨国经营进入了迅速发展的时期。本文在分析研究我国企业跨国经营现状及存在问题的基础上,提出了我国企业跨国经营应采取的发展对策。     

中国企业跨国经营知识转移模型

经济全球化促进着企业经营活动的国际化,企业跨国经营的过程,同时也是一个知识转移的过程;能否实现知识的有效转移与整合,在很大程度上决定着企业跨国经营的成败。本文从中国企业角度入手,探讨了中国企业跨国经营知识转移的路径、过程及关键环节的相关因素,并在此基础上提出中国企业跨国经营知识转移环节存在的问题及应对措施。     

商业银行跨国经营动机的经济学分析

研究商业银行跨国经营的动机是解决商业银行跨国经营中的首要问题,银行跨国经营直接影响到银行跨国经营目标市场、进入模式以及整合策略的选择。本文在分析企业跨国经营动机理论的基础上,从信息经济学、产业组织、比较优势、竞争结构等方面分析了商业银行跨国经营的动机。     

我国企业跨国经营现状及发展对策研究

我国跨国经营企业的发展是伴随改革开放逐步展开的，随着对外开放的深入，中国企业跨国经营的规模和水平取得了长足的进步。然而作为跨国经营的主体，中国企业跨国经营既存在着优势也存在着明显的不足。因此对中国跨国经营企业的探索，已成为我国经济研究中一项重要任务。     

我国企业跨国并购现状、动因和对策研究

随着国际竞争加剧,跨国并购已然成为国际直接投资的主要方式.面对外部需求急剧萎缩、国际贸易保护主义抬头的严峻形势,要加大对进出口工作的支持力度,要支持各类有条件的企业对外投资和开展跨国并购,充分发挥大型企业在"走出去"中的骨干作用.本文概括了我国跨国并购的现状并对制约因素进行了分析,探讨在并购中我国企业存在的若干问题,进而提出了一系列相关对策.     

中国企业跨国并购动因及风险分析

中国企业跨国并购的脚步才刚刚迈出,对于真正的跨国经营还很缺乏经验,同时跨国并购存在各种风险,本文对中国企业跨国并购动因及风险、风险防范措施进行分析,为海外并购成功提供参考.     

代工产业中的劳工团结以兴达公司员工委员会试验为例

中国沿海地区兴起的出口代工产业存在血汗工厂的现象与这一地区跨国品牌一外来资本一本地政府一外来工人这一独特的产业生态密切相关,全球化力量正在改变传统的劳动保护模式.本文论述的是沿海地区一家代工企业在跨国网络的力量促进下进行的一项工会试验,与中国组合主义的工会模式不同的是,兴达公司的这项企业内部工会试验得到了资本方、跨国品牌、国际倡议网络的有力支持,从而说明这种内部工会模式对于增进工人团结的积极意义和有限性.     

中资银行海外并购的实践与思考

一、中资银行海外并购的时代背景 (一)中国企业掀起"走出去"浪潮.加入世界贸易组织以后,我国经济加速与世界经济融为一体,对外贸易和投资高速增长.在这一背景下,国内企业也加快了"走出去"的步伐,大量优质企业纷纷将跨国经营纳入战略视野,并积极付诸行动.中国企业的"走出去"浪潮,客观上要求中资银行加快国际化步伐,提供相应的金融服务支持.     

论跨国并购中的文化风险及其管理

企业在跨国并购中遭遇的文化风险是并购失败率较高的重要原因.本文在分析跨国并购可能会遭遇到哪些文化风险的基础上,提出了通过选择跨国并购企业文化整合模式、对员工进行增加新文化认同感和敏感度的培训、成立企业文化风险管理部门、建立和谐的人际关系和畅通的文化网络、推进文化创新,建立共同经营观和企业文化等五种方式来规避跨国并购中的文化风险.     

欧债危机与实施“走出去”战略

欧债危机为中国企业投资欧洲提供了良好机遇,政府要扶持推动企业"走出去",企业要提升国际化经营的能力和水平;在实施"本土化战略"、努力培养国际化人才队伍的同时,我国企业要高度重视跨国投资的风险防控。     

我国建安企业苏丹财务风险防范

1998年,我国政府正式提出了"走出去发展"战略,支持和鼓励各种性质的企业走出国门,进行投资和跨国经营,主动参与各种形式的国际经济技术合作.随着我国"走出去"工作的不断深入,国家之间投资壁垒的降低,我国很多国有大中型企业成功进入苏丹市场,在取得较好经营效果的同时,也总结出了一套适合苏丹国情的、可以被相似国家所借鉴的财务管理经验.本文仅以建筑安装企业为样本,对在苏丹经营项目过程中涉及到的财务风险进行分析,总结相应的应对措施,最终达到为在苏或者即将进入苏丹的中资企业在财务管理方面提供参考作用.     

“四维一体”策略助我国企业强化跨国税收管理

近年来,我国企业"走出去"规模不断扩大。有效实行跨国税收管理是企业跨国经营需要面对的重要问题。本文提出了"四维一体"的管理策略,以有效提高我国企业跨国经营中的税收管理水平。     

CFO与建立境外实体

由于跨国公司全球逐利成为一种时尚.跨国资本的国际流动使全球的跨境投资额,在天文数字的存量上,每年均保持可观的增长速度.随着我国经济的发展,企业的实力逐步增强,许多企业已逐步具备跨国经营的能力.     

《2013对外投资合作国别（地区）指南》中国企业“走出去”投资宝典

鼓励和支持企业“走出去”开展跨国经营，既是我国拓展对外开放广度和深度的客观需要．也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。     

“十五”时期中国企业“走出去”比较分析

中国在“十五”期间启动并实施了“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。五年过去了，中国企业对海外投资和跨国经营成绩斐然，目前中国的对外投资、承包工程、劳务合作等对外经济合作业务已遍及全世界近200个国家和地区，基本形成了“亚洲为主，发展非洲，拓展欧美、拉美和南太”的多元化市场格局。     

中国企业在中东跨国经营的政治风险及其规避

自"9·11"事件以来,恐怖主义风险成为全球跨国经营企业的主要障碍之一。本文将恐怖主义视为一种新型的政治风险,概括了中东恐怖主义产生的背景、特征及其危害,总结了中国企业在中东跨国经营的现状和发展趋势,分析了中东恐怖主义对中国企业跨国经营造成的重大人员伤亡和财产损失,最后就中国企业如何应对恐怖主义提出了对策建议,以使中国企业更好地"走出去"。