企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。     

浅析新经济时代人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出在新经济时代的人力资源管理创新内容。     

加强钢铁企业人力资源开发与管理的思考

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，人力资源已成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源，被视为获取企业竞争优势的战略性资源。分析了钢铁企业加强人力资源开发与管理的意义，提出了加强钢铁企业人力资源开发与管理的对策措施。     

入世后我国高新技术企业人力资源开发管理模式研究

在跨国公司推行人才本土化的时代，加上中国成为WTO中的一员，大批有实力和竞争能力的外企陆续登陆我国，对企业特别是高新技术企业的人才带来很大冲击。中国的高新技术企业人力资源开发与管理如何调整和改变，将决定着我国高新技术企业人才的流向，也直接关系列我国高新技术企业未来的发展。本文就高新技术企业在中国入世后如何建立新的人力资源开发与管理模式进行探讨，以便为我国的高新技术企业人力资源开发与管理探索出一条新路。     

新时期人力资源管理必须实现“四个转变”

新经济时代,人力资本已超越物质资本和自然资本,成为企业最主要的生产要素和基本财富。人力资源管理是企业管理永恒的主题,制度创新是企业获得持久竞争优势的根本保证。因此,企业要从长远发展战略和人力资源管理创新角度入手,使新时期人力资源管理制度更具有人性化、企业利润最     

关于人力资源管理审计的思考

在当今知识经济时代，人力资源已成为现代组织的第一资源。人们在充分认识到人力资源管理对企业生存与发展的决定性影响的同时，对管理的内容也逐步形成了共识，那就是：制定人力资源政策、规划与计划，进行员工的招聘与选拔及调配，组织员工的培训与开发，负责员工的激励与考核，     

企业人力资源创新管理

新经济时代的到来,使得人力资源成为企业竞争力的一个最主要来源。对创新型人才的深入开发,以及发掘企业内部人才的潜在能力,使得对在企业人力资源方面的管理提出了更高的要求。本文通过对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,提出我国企业人力资源创新管理的一些途径,以期帮助企业实现可持续发展。     

基于员工心理的绩效管理

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，而人力资源管理各个环节的工作都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程，是一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，     

人力资源管理信息化问题研究

随着信息化时代的到来,传统的人力资源管理模式已经不再适应时代发展的需要,因而实现人力资源管理的信息化已成为当今企业人力资源管理工作这面临的重大问题。本文正是基于这一背景,首先简要概述了人力资源管理信息化的必要性,其次分析了人力资源管理信息化问题,再次提出了促进人力资源管理信息化的几点建议,最后对全文进行了简单的总结。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

以战略为导向的企业薪酬制度研究

劳动者是生产力诸多要素中最为活跃、最具能动性的因素。知识经济时代,人力资源管理才是企业成败的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成,是实现企业战略的重要手段。本文从企业战略目标出发,对战略薪酬制度的构建做了初步探讨。     

岗位管理技术在人力资源开发中的应用

三江集团江河化工厂创建于１９７０年６月，现有在岗职工８５１人，在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，厂领导提出了“创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系，为企业持续发展提供人才支持”的战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进了科研生产任务的完成和经济效益的提高。一、岗位管理技术的基本内容与做法岗位管理技术包括岗位设计技术、岗位描述技术、岗位测评技术和岗位变更技术四项内容，它们相互联系、互相影响，构成了一个完整、科学…     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

企业文化与人力资源管理的结合

企业文化与人力资源管理有一个重要的共同特征。就是重视人的作用。如果说企业的人力资源管理体系是一种刚性管理的过程，那么企业文化以人为本的管理则是一种柔性管理的过程。人力资源管理要在坚持运行有序、有章可循的刚性准原则的同时，融人企业文化的柔性管理，刚柔相济．从而弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。这样，人力资源管理才能形成最佳管理效能。     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

企业管理现代化优秀成果集锦（之二）——员工定期竞岗管理

现代企业管理是一个复杂的系统工程，这个系统中的主导部分是人力资源管理。人既是企业的主体，又是企业生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源已经成为国内外企业界的共识，人力资源管理也上升为现代企业管理的主题。由于受长期计划经济等因素的影响，致使人力资源应有的效能 有充分发挥出来。经过深入细致的调查研究，我们发现原因在于这些员工压力感、危机感不强，导致动力不足。要创造这样一种压力状态，有效途径就是在企业内增大和促进竞争，建立岗位竞争机制。     

关于薪酬体系的设计

在人力资源成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，把薪酬视为一种有效的激励手段。合理的内部分配是企业正常运转的前提，也是提高企业工作效率和管理水平的根本保障。企业管理的现代化需要与之相配套的薪酬制度，尽管许多企业已经采取一些灵活多变的分配方式，但是企业的内部分配机制还缺乏一套科学完备的薪酬管理制度，存在随意性和局部不合理的缺陷，因此企业的分配迫切需要科学化、规范化和制度化。     

浅谈企业文化的解读与建设

在知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的，一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制，能使企业上下沟通、达成共识，使企业目标和个人目标有机统一。企业文化是企业的灵魂，关乎企业的兴亡，知识经济时代的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化来保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

浅谈地勘单位人力资源管理信息化

一、人力资源管理信息化的基本内涵 人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务体系网络系统，使人力资源管理流程电子化。