基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

基于产业周期的财务战略研究

产业周期理论是影响企业的最重要外部环境因素,企业在制定和实施财务战略时必须考虑到不同的产业周期阶段应采取不同的财务战略:产业引入期企业,采取内部筹资和留存收益为主、稳健发展型投资、零股利分配的财务战略;产业成长期企业,采取负债融资为主、快速扩张型投资、股票股利分配的财务战略;产业成熟期企业,采取股票市场筹资为主、多元化投资、较高股利分配的财务战略;产业衰退期企业,则应采取负债融资为主、防御收缩型投资、低股利分配的财务战略。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分,是企业战略核心。本文通过阐述产品生命周期理论,分析经营风险和财务风险的反向搭配原则,进而分析企业在不同发展阶段应做出的财务战略选择。     

基于产品生命周期的企业财务战略选择

财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择.     

企业发展期和成熟期的战略影响因素与财务战略

企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

企业创立期的财务战略

在企业创建期,经营会面临许多风险,企业主要应采取稳健型财务战略:利用各种资源优势,进行可持续经营。本文对企业创立期的财务战略内外部影响因素进行了分析,提出了企业创立期的企业投资战略、企业筹资战略、企业收益分配战略等财务战略。     

当前大中型企业发展财务战略探析

所谓的企业发展财务战略可以理解为,当公司依照发展计划和经营目标,拓展生成规模、增加项目投资、寻找新的开发领域时,通过科学分配、合理规划盈利所得资金,加速公司再生产进程,提升公司资金的利用效率,增强公司的市场竞争力和劳动力生产率,上述过程可以称之公司发展财务战略。在制定财务战略的时候,一方面应当考虑到国内市场的供需平衡,另一方面应当考虑到国际市场的动态形势变化,注意对市场上风险因素的评估与防范应对,树立正确的财务管理理念,由公司董事会、领导团队组织构建并执行公司的财务管理机制。下文中,笔者将结合参与公司财务管理的经验,分析我国当前公司在制定财务发展战略中存在的问题与应采取的应对策略。     

企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例

近年来,我国的部分企业在财务战略选择方面存在较为突出的问题,企业集团高质量发展的目标无法得到有效实现。为此从财务战略矩阵理论入手,对案例企业的价值创造能力和可持续发展能力进行综合分析,构建案例企业财务战略矩阵模型;以企业融资、投资、运营三个角度为出发点,探讨企业集团财务战略选择机制。拓展和深化我国财务战略的理论研究,为我国企业集团开展财务战略活动实现高质量发展提供理论依据和实践借鉴。     

企业财务战略选择的基本思路

改革开放以来,我国企业获得较快发展,一批企业挤身世界500强行列。但必须看到这些企业多数是国家垄断型行业,竞争型行业的企业寥寥无几,且排位靠后。同时,这些企业与优秀的跨国公司相比仍有差距,其原因之一在于我国企业在财务战略的选择上缺乏规划。因此,本文从企业财务战略的类型、企业财务战略的目标、我国企业的财务战略现状、生命周期不同阶段的财务战略安排4个方面进行分析探讨,理出了我国企业财务战略选择的基本思路。     

浅谈财务战略管理在企业中的应用

企业财务战略是一种围绕资金运动展开的具有开放性、动态性和综合性的管理,是现代企业财务管理的核心。 文章介绍了财务战略的内容和特点,研究了其发展的类型和实施的意义,分析财务战略在实施过程中的管理对象,从不同方面分析了影响企业财务战略选择的因素,提出了财务战略在实施过程中会遇到的一系列问题,并对这些问题提出了比较科学和合理的对策,以助于企业目标的实现。     

生命周期视角下的企业财务战略研究

企业的生命周期过程要经历发起、成长、成熟、衰退等四个阶段。企业在每个阶段面临不同程度的经营风险和财务风险,具有不同的市场份额和市场增长,采用不同的经营战略。与此相适应,企业应在筹资、投资、分配等方面采取不同的财务战略,以延长企业寿命。     

投资项目财务评价方法研究

投资项目财务评价方法的选择是一项系统工程,受项目特性、公司战略和市场环境等因素的影响。投资项目财务评价方法根据不同的标准,可作不同形式的分类,常用的是静态和动态评价方法。静态投资分析方法是对投资项目进行经济分析时,不考虑货币资金的时间价值,对方案进行粗略的评价;动态投资分析方法是对项目的分析较为全面,充分考虑资金的时间价值,在此基础上对项目进行考核。两种方法各有其优缺点,应根据投资项目和方法的特点,在投资项目评价时,选择合适的就是最好的。     

浅析个人投资理财方式

随着经济的发展,个人投资理财越来越走进寻常百姓家,但理财知识的普及却未跟上时代的脚步,本文简单介绍了投资理财工具的风险及收益以及在不同的个人、家庭财务生命周期内投资工具的选择.帮助人们正确的认识自身,合理的选择投资工具,控制投资风险以达到财富增值的目的.     

现代企业应当如何理解和发展财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统，财务战略不仅仅从属于发展战略，它还能够对发展战略产生重要影响。企业应当合理选择适合自己的财务战略目标，因为这会直接影响到企业的发展战略。     

高新企业财务管理战略中的税收筹划探析

高新技术产业的发展，在我国经济结构调整和发展方式转变过程中起了重要作用。文章将从财务战略角度出发．研究税收政策的合理利用，在此基础上确定有效的财务策略，从筹资、投资、营运和收益分配诸环节入手，在创业期、成长期、成熟期及衰退期等企业不同发展阶段制定不同但适宜的税收筹划策略，从而优化资金使用效率满足发展的需要，解决发展中的瓶颈难题，实现可持续发展。     

试论财务战略管理对企业生存发展的影响——佑威国际破产案例研究

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响。佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴：在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础。在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败。     

基于共生视角的财务战略拓展及实践路径研究

财务战略贯穿于企业整个的经营管理活动之中,传统的财务战略管理绝大多数以股东利益最大化和企业自身利益为目标,在一定程度上忽视了社会责任、环境和利益相关者等方面的问题。基于共生理论,在企业的财务战略制定和实施时应考虑社会责任因素,对传统的财务战略理论进行拓展;在实践路径方面,企业应培养重视社会责任的企业文化,明确各部门的职能性质,建立社会责任评价体系,加强无形资本投资,创新融资内容和渠道。     

经济环境与企业财务战略的选择分析

企业财务战略的选择对企业未来的发展具有重大的影响。文章分析了影响企业财务战略选择的经济环境,提出了在不同的经济周期、不同的企业发展阶段和不同经济增长方式下企业如何选择财务战略的建议,为实现企业的长期稳定和可持续发展提供依据。