比较“今日”与“爱多”的经营之道

“今日”集团１９８９年成立，十年来，以“创造健康生活，共享成功利益”的经营理念，一步一个脚印向前发展。从生产单一产品、只有几百万产值的小厂，发展到拥有四大系列、六种产品、年产值１２亿多元的企业集团。“爱多”集团１９９５年１０月成立，近４年来，通过“创名牌，树形象，走市场之路”，仅三年时间从一个只有８０多万元注册资本的小企业，发展到年９亿多销售额、下设电器、电讯等六个专业公司的企业集团。１９９９年４月经历了生死关头，５月胡志标总裁重回“爱多”宝座，锐意改革，继续发展“爱多”。笔者近日专门研究了这两…     

“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

“大而全”、“小而全”的成因与治理

“大而全”“小而全”的成因与治理□尤工杨桂珍“大而全、小而全”和盲目重复建设，是造成浪费和低效益的主要原因，是结构不合理的突出表现和主要症结，也是我国经济增长方式实现集约化的最大障碍。解决这一问题，既是解决经济生活中突出矛盾的当务之急，也是整个国民经...     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

浅谈“将才”与“帅才”心得

何为将师？兵法云：“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。     

企业的“强”与“大”

企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

“共生”创造“亲和”

泸州老窖集团的“共生”经营理念创造了与社会相亲和的高起点品牌营销战略，整合了市场、文化及社会营销的多重要素。经过多年来的市场运作，泸州老窖逐步形成了市场营销、文化营销、社会营销的整合营销思路，强化了品牌的市场竞争力、文化影响力和社会亲和力，提升了品牌形象和品牌价值。在对白酒市场销售走向和消费趋势全面调研的基础上，泸州老窖集团提出了“以人性为基础，以人本精神为规划,以文化资源为素材，为品牌扩充文化价值和魅力的艺术化营销”的经营理念。其形象产品“国窖·1573”的研制开发，抓住了泸州老窖文化内涵的核心，…     

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

将“简单”落到实处

要想“简单”落到实处，企业除了要求“简单”，还应履行“简单”，坚持“简单”。     

双“十一”

“五折封顶”、“三折起拍”、“低至一折”，电商网站上红彤彤的宣传标语、让人惊叹的打折力度让网民们不禁热血沸腾。“双十一”购物狂欢节大战就这么开打了。     

“红塔”抢占市场“制高点”

进入市场经济以来，中外品牌竞争激烈，在外资品牌强烈的冲击下，尽管许多中国品牌忍痛而黯然地退出了市场，但总有一群不屈不挠的人，在为中国企业与品牌的生存而抗争着，并顽强的举起了民族工业的大旗，捍卫着企业的品牌。“红塔山”便是其中的一个典型，曾经几度“红塔”出现倾斜而面临倒塌……如今，“红塔”历经风雨之后，犹如文笔山上那座红塔，在蓝天白云下巍严屹立；好似玉溪河畔的神女，每天唱着古老的歌谣……     

把握产业发展方向 建设“绿色化工”发展“循环经济”

在保持共产党员先进性教育活动中，我们集团公司党委组织本部共产党员深入学习、实践“三个代表”重要思想，以“代表先进生产力的发展要求”的先进性要求，树立和落实科学发展观，加深对发展“绿色化工”、“循环经济”的认识，把握化工产业发展的先进方向，深入基层一线，帮助和服务“科技兴企”，加快实施“绿色化工”、“循环经济”的发展战略，产业能级得到明显提升。     

谈领导者对于企业新人的“用”与“养”

人才流动方式日趋灵活，使企业中“外来”人口有了明显的增加趋势，但是“新人”的到来与培养势必造成企业短时间的效率低下、成本上升等情况。而且，有很多新人因为在磨合期的不适应最终并不一定留在最初引进他的企业，而有可能选择再次流动，经过精心培养的“新人”如果流失，必然会给企业带来更大的损失。所以，很多领导对“新人”心存疑虑，不敢重用或不愿重用。也有不少领导在分析“新人”流失问题时，把它简单地归结为：薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素等。其实，根据最近一家知名咨询公司的调查显示，新人的流失和领导者对于企业新人的“用”与“养”有着非常密切的关系。因此，提升领导者的综合素质，深入研究新人的“用”和“养”成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。     

中国呼唤“企业诊断业”

中国呼唤“企业诊断业”□熊勇立周汪丽目前，我国相当一部分企业内部管理混乱，生产经营步履维艰，经济效益低下甚至亏损。为此，广东、上海等经济发达地区的经济界人士强烈呼吁：中国需要大力发展“企业诊断业”，为患“病”企业“诊脉开方”，使其踏上快速、健康发展的...     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

万科地产：启动“金手铐”计划

“颠覆”与“引领”2005年中国地产的万科集团踏入2006年伊始，就确立了“变革先锋、企业公民”的企业发展主题，进而启动“金手铐”计划，势将引领行业目标进行到底。     

培养“刺头”

“刺头”，专爱挑人毛病，不好对付。其实，从事物相互转化关系来看，只要善于把握，“刺头”就会成为朋友。特别是从经营的角度看，有个“刺头”唱唱反调、挑挑毛病也并非就是坏事。     

减员增效要念好“四字诀”

国有企业人浮于事，富余人员多，人工成本高，劳动效率低下，这直接制约着国有企业经济效益的提高，阻碍了国有企业改革的进程。国有企业要生存、要发展，就必须把富余人员减下去，把人工成本降下来，把经济效益搞上去。简言之，就是要实行“减员增效”。做好“减员增效”工作，离不开“进、下、分、促”四字诀。“进”就是设立“单向阀”，卡住进人关解决冗员的办法，首先要卡住源头，设立一个“单向阀”，对于企业不需要的人，只出不进，可采取以下措施：如停止企业的招工（包括临时工）；停办企业的技工学校、职工中专、职工大学；停止企…