企业资源控制（ERC）管理模式机理研究

通过对企业资源优化哲理发展经历的3个阶段分析，提出企业资源控制（Enterprise Resource Control,ERC）管理模式。企业资源控制（ERC）是一种开放的、具有耗散结构的、自学习、自组织的管理模式。作为管理工具，ERC是基于价值链管理和控制的，对企业进行知识管理和信息流管理的计算机管理系统。探讨了ERC的概念，主要功能模块和结构模型，研究了ERC在海南航空股份有限公司的应用案例，实践证明，海航ERC系统是有效和成功的。最后，阐述了ERC的特点。     

中国企业管理模式的内容分析研究

随着社会主义市场经济的发展,中国企业在市场经济中占主导作用,并且中国企业趋向于国际化的市场发展.随着中国不断加入世界贸易组织,而且中国将实现全球经济化的时代,中国企业想要在国际市场中有更进一步的突破,则需以现阶段的中国国情为基础,提出中国企业管理模式的创新理论.在企业管理的实践中,采用相应的管理理论为指导,引进先进的国外管理模式,进而实现国际化的中国企业管理模式.本文首先对中国企业管理模式的理论进行分析,进而探讨研究中国企业管理模式的内容及中国企业管理模式的未来发展方向.     

论基于管理对象特性的企业知识产权管理模式

企业知识产权管理模式以管理对象,即企业知识产权的特性为标准,将企业知识产权管理模式分为资源型、技术型。资源型企业以资源的开发利用为发展模式,而技术型企业以技术的创造、运用为发展模式。因此,这就决定了在知识产权管理中,资源型企业适用的资源型管理模式以知识产权的资源特性,以及适合于资源特性的知识产权体系为特征。而适用于技术型企业的技术型管理模式,则以技术创新和运用为核心,通过具有技术特性的知识产权予以确权,并以专利商标并重为知识产权体系的特征。这两种模式可以相互借鉴,尤其是我国资源型企业的可持续发展的知识产权管理模式将是技术型管理模式。     

试论数据仓库在客户关系管理中的应用

通过利用数据仓库和数据挖掘技术建立成功的客户关系管理系统.分析基于数据仓库的客户行为和重点客户的发现,基于数据挖掘技术的客户关系管理模式,建立客户关系管理系统将极大地提升企业的竞争优势,提高企业的竞争水平.     

基于供应链的会计管理模式研究

随着经济全球化以及可持续经济发展思想的影响,企业通过“供应链”对资源进行合理的利用和整合,已经成为企业发展的重要手段。现代企业的重要管理内容就是进行价值管理,通过对企业财务、战略以及经营的适当调节,来实现企业的“供应链”管理。本文主要通过对我国现行会计管理模式进行分析,从中了解到会计管理模式的不足以及改进措施,并以此来研究“供应链”会计管理模式。     

沟通创造价值——企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业所有的资源中，人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用，以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理，即“以人为中心”的管理，强调人在管理中的中心地位，是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通，通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……[编者按]     

民营数控机床领军企业技术创新能力演进机制研究——昊志机电股份有限公司案例解析

民营数控机床企业作为国内数控机床行业的后起之秀,成为推动中国高档数控机床创新发展的生力军。民营数控机床企业如何通过提升技术创新能力实现自主创新,获取并维持可持续竞争优势成为学术界和政府共同关注的热点问题。以昊志机电股份有限公司为研究对象,基于“情景—策略—结果”理论逻辑,探讨民营数控机床领军企业如何突破技术和市场双重约束,实现创新能力进阶。结果发现,民营数控机床领军企业将核心技术作为核心竞争力,敏锐感知市场需求,通过战略研判形成的市场发展导向可为企业技术创新能力提供战略指导;通过制定科学的知识搜寻战略整合多元化创新资源可为企业技术创新能力提供技术和信息支持。随着市场发展导向和知识搜寻战略动态演进,企业技术创新能力实现从“基于产品竞争的关键技术突破”到“基于品牌竞争的核心技术沉淀”,再到“基于技术竞争的核心技术延伸”的演化升级。     

浅谈新经济时代下的企业管理模式改革

近年来,随着科学技术和信息资源的不断发展,企业所处的社会背景和市场环境发生了较大的变化,面对迅速变化的客户需求以及日益激烈的市场竞争,企业必须要整合一切可以利用的资源提高经营效率和管理质量,这就迫切需要企业的管理模式随着时代的进步发生转变.本文从当前企业管理模式的现状出发进行剖析,并引入前沿性理论,诠释企业管理模式的转变方向,同时从因素与理念方面来思考企业管理模式的转变.     

国有及国有控股企业集团内部资本市场运行机理探析

国有及国有控股企业集团内部资本市场运行的制度基础核心在于国有产权制度的改革与国有资产管理体制的创新.为形成资金在企业内部流动与配置的内部资本市场,必须以发展完善的企业集团财务公司为基本的运行平台.而企业集团内部资本市场配置资源的最佳模式应是以资本预算为核心的全面预算管理模式.     

企业人力资源管理系统的分析与设计

本系统以某新能源企业人力资源管理的实际需求为背景,从人力资源管理的理论和应用出发,深入研究企业人力资源管理系统的数据和功能.实现了人事信息管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、保险管理和系统管理等功能.     

基于信息化管理工具式的医院全面预算设计与实施

在信息技术高速发展的环境下运用计算机管理系统有效整合医院内部各项资源,可以形成一种强大有序的聚合力来应对外部杂乱无序的市场环境。本文就医院目前全面预算管理的现状和目标进行分析,提出构建一种基于信息化管理工具式的全面预算管理模式,发挥资源与管理的整合协同效应,确保最终实现医院的战略目标和医院的持续发展。     

基于Web管理的IP城域网网络管理系统的设计与实现

结合某市IP城域网网络管理建设的现状和背景,设计了基于Web管理的IP城域网网络管理系统的设计方案。以SNMP协议为基础,采用基于Web的网络管理模式,为目前和未来一段时间的某市宽带网络管理系统和应用系统提供了发展思路,实现了适用于某市全区宽带网络的管理系统。     

日本人力资源管理模式在中国环境下的挑战与变迁——以日本在华企业为例

为了适应来自外部劳动力市场、文化差异等方面的挑战,日本在华企业放弃了以终身雇佣、年功序列为核心的日本式人力资源管理,转向寻求一种市场导向和业绩导向的人力资源管理模式。日本在华企业人力资源管理模式的这种变迁为探索全球化背景下不同人力资源管理模式的融合提供了一个可供观察的视角,并且对中国企业如何构建高效能的人力资源管理系统具有一定的指导意义。     

浅谈ERP系统环境下的企业财务管理

ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,得到了许多企业广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。本文主要分析了ERP中财务管理系统的特点以及剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

商业模式定义的探讨

在商业模式的定义悬而未决的情况下,对其作过多的研究可能使路越走越偏.基于这种情况,本文对“商业模式”的一些说法进行了疏理,并提出了新的解释.不同于以往的是,本文抛弃了“价值链”,而以生态、竞争的观点来总结定义,认为：商业模式就是对企业如何以现有的企业资源制定或参与市场游戏规则的经验归纳.     

论价值(V)管理模式

一、传统管理模式从 2 0世纪初期 ,泰勒首先在美国提出“科学管理”理论以来 ,西方先后出现过法国费尧的“行政管理” ;德国威柏的“官僚体制” ,梅奥的“行为科学”理论 ,以及后来的“系统权变”理论等众多管理学派及管理模式。这些管理模式都产生于工业化社会和工业经济时代 ,都基于这样一种假设 :只要能够最大限度地获取和使用资源 ,不断扩大资本和劳动的投入 ,不断地扩大市场占有率 ,企业 (所有者 )就可以获得最大限度的利润。如果这种假设成立 ,剩下的问题就是企业内部诸资源的调配使用和管理。传统管理模式正是着眼于企业内部管理及单…     

知识产权保护与新创企业绩效——创业导向与社会责任的中介效应

在创新驱动发展战略下,知识产权保护愈发成为企业以自主创新获取竞争优势的重要制度保障,尤其对外部资源约束下“小而弱”的新创企业具有重要意义。基于创业导向与社会责任双重视角,以2014—2018年404家创业板企业为研究对象,检验知识产权保护对企业绩效的直接促进作用,并验证创业导向、社会责任在“制度—行为—绩效”链条中的转换机制及作用过程,揭示宏观制度因素对微观企业主体的双重中介机制,完善基于新创企业情境化的研究模式,为资源约束下新创企业战略发展研究提供更加辩证的实践视角。     

新型钻井公司与石油企业可持续发展之路

石油企业要在国际市场与世界跨国公司竞争,改革旧有管理模式,变“高消费、高投入、高污染”的粗放型发展为面向未来的在人口、资源、环境、经济协调中持续、稳定的发展模式,不仅需要组织的变革,更需要思想观念的转变。     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…