企业并购中的文化整合研究

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。本文将从企业并购中的文化冲突着手,分析产生冲突的原因,并提出解决模式和方法,来消除文化冲突,使得文化整合顺利完成。     

跨国并购中的文化冲突协调与人力资源整合

文章通过对文化维度理论和价值观取向模型的分析,认为不同国家间的文化差异所引发的文化冲突是导致跨国并购失败的重要原因。因此,实施跨国并购的企业应充分认识到文化冲突协调在并购和人力资源整合过程中的重要性,并采取有效的措施对这一问题加以解决。     

企业并购下的文化融合分析

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题。文章阐述了企业并购过程中加强文化融合的必要性,探讨了企业文化融合的模式和融合过程中要注意的若干问题,以期有利于我国企业并购的开展。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此,企业必须重视文化融合,以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁,实现企业文化与战略目标的协同。     

企业文化评价指标体系的设计

企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的,并购企业文化冲突的整合对并购的成败至关重要,同时,并购企业文化如何评价,为企业并购效果的测定提供有效的工具。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此，企业必须重视文化融合，以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁，实现企业文化与战略目标的协同。     

企业并购失败的原因

在第五轮并购浪潮来临之际，如何避免并购的失败？从分析并购过程中政府的干预入手，谈并购中双方信息的不对称、从并购方案筹划不足，到并购后的文化冲突、人力资源冲突，比较全面的阐述了导致企业并购失败的原因。     

企业并购中的企业文化整合风险管理研究

企业文化整合不仅是影响企业并购成功与否的关键因素,而且对促进企业文化的变革具有重要作用。并购中的文化整合风险若不加以控制和规避,会酿成文化冲突并导致决策效率低下、组织涣散、沟通中断,使企业蒙受巨大损失,最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。因此,企业必须积极面对文化风险,制定正确的风险管理策略。     

浅论企业并购中文化整合的现实意义

成功的企业并购离不开有效的企业文化整合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在文化冲突。为有效避免文化冲突,就必须选择适合企业实际的文化整合模式和措施。     

企业并购中的文化整合模式与策略

本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

民企国企：文化冲突与整合

随着我国经济体制改革和建立现代企业制度的逐步推进，越来越多的企业开始突破行业、所有制和地域限制进行大规模的并购扩张活动。但相当多的企业在并购后，没有实现当初的既定目标，而陷入了经营困境之中，尤其是企业文化相差较大的民营企业和国有企业之间的并购重组。对民营企业而言，因文化差异而产生的文化冲突，必将成为他们不容回避又直接贸易法忽视的挑战，成为并购活动是否成功的重要因素。[编者按]     

论企业并购的文化整合动因与模式选择

沃特曼和彼得斯在<成功之路>中将企业文化概括为:"汲取传统文化精华,结合当代先进的管理思想和策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范,创设一个优良的环境氛围,以帮助整体的、静悄悄地进行经营管理活动".企业文化作为一种组织文化,由不同形态的文化特质所构成的复合体系,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格.由于企业文化的差异性及其自身特性,企业并购中必然伴随着并购企业和被并购企业之间两种企业文化的相遇和交汇,甚至冲突,企业文化整合便应运而生,成为企业间整合的关键.企业文化整合是指在企业在并购过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系.企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程,它不仅表现在管理层的发展战略、经营思想、管理哲学等方面,也表现在企业员工的工作作风、精神风貌、对公司总体目标的认同和自觉贯彻执行等.如何克服并购企业和被并购企业(目标企业)之间的文化冲突,达成文化认同,实现从有形资源到企业文化为核心的无形资源的整合,从而在根本上提高企业的核心竞争力,是企业并购过程中必须关注的问题.     

我国企业并购存在的问题及对策

兼并收购是一种快速扩张的对外交易型企业发展战略。现在的中国企业,正置身于一个迅速变化的竞争环境之中。并购作为一种新的战略要素,变得日趋重要。如果能有效地使用这一手段,并购会成为在行业中致胜的源泉。但如果使用不当。并购也会起到极大的破坏作用,最终导致自己退出竞争舞台。当前,只有采取大力推进国有企业改革和规范并购中的政府行为等措施,方能解决我国企业在并购中所存在的问题。     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

美加科技(中山)有限公司跨国并购实证研究

企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的,并购企业文化冲突的整合对并购的成败至关重要。文章通过中山市美加科技有限公司并购实践的实证分析,对目前中国企业的海外并购提供一个参考借鉴。     

试析企业文化对中国民营企业并购绩效的影响

伴随着国外企业并购一波又一波的浪潮,国内也有许多的民营企业加入到这一浪潮中来.在中国民营企业积极参与并购并取得发展壮大的同时,一个不容忽视的事实是企业并购的高的失败率.关于并购失败的原因,理论界与业界众说纷云.笔者认为,尽管民营企业并购失败的原因有很多,但并购企业之间的文化冲突是一个不可小视的重要因素.     

民营企业并购风险控制

<正>民营企业并购是企业在快速发展过程中经常采用的一种手段。然而,并购过程涉及诸多风险,如经营风险、市场风险、财务风险等,如果不能有效地控制和规避这些风险,将会对企业的经营和发展产生严重影响。因此,如何有效地控制和规避民营企业在并购过程中的风险,是企业在并购过程中必须面对和需要解决的重要问题。     

企业并购的财务效应分析

企业并购是一项重要的资本经营活动,进行并购活动的时候最直接的动力源是资本最大增值的实现,也就是财务协同效应.在进行企业并购的过程中,能否正确地定位分析并购所产生的财务效应会直接影响到企业并购的成功与否.本文将以此为基础,对企业并购几项财务效应进行相应的分析.     

企业并购中政府行为的目标选择与寻租分析

政府行为总是不同程度地存在于企业并购中 ,政府介入企业并购的目标是多元化的。企业并购中的政府行为过程 ,也即政府各子目标的博弈过程。政府行为在企业并购中同时受“公共利益”假设和“经济人”假设双重调节 ,并购的寻租模式也由此产生 ,进而导致了并购参与者之间的利益调整。在单一产权结构下的企业并购 ,由于并购主体间仍然存在相对独立的利益边界 ,政府行为的目标选择和寻租模式均能合理存在。同时强调 ,中央政府与地方政府在企业并购中的行为目标有所区别