国际工程设备物资清关运输浅谈

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;论述了在国际工程设备物资管理工作中清关运输方面存在的问题,分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

工程项目的设备物资管理是施工企业管理工作的重要任务,为了提高企业对工程设备物资的管理水平,从而提高企业的工作效率,本文将主要从以下方面,分析工程项目设备物资管理的现状和问题,并提出相应的解决办法。     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。     

统计学在建筑工程物资管理中的运用

近些年来，我国的建筑施工企业取得了长足进步。但是，由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点，使其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，资金周转慢，部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后，阻碍了正常的生产过程，降低了企业的经济效益。因此，改变施工企业物资管理现状，加强物流管理，是施工企业节约成本、提高生产效率的潜力所在。笔者以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为题，对建筑工程物资管理进行了以下探讨。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

基于国际工程项目建设中设备物资管理工作的探究

工程项目是施工企业效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。工程设备物资是构成工程产品成本的主体,它占到工程总投资的60%左右,是工程项目质量和效益的源头。能否搞好施工现场设备物资管理工作,是工程项目建设成败的关键。因此,研究工程项目建设中设备物资管理工作具有重要意义。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。     

现代水电企业物资管理方法

随着现代企业制度的逐渐完善,给我国现代水电企业的物资管理工作也提出了新的要求与挑战。对于水电企业来说,物资采购水平会对水电企业项目的经营过程以及相关的造价成本产生十分重要的影响,此外还会牵制水电企业的经济效益以及社会效益的提高。因此,现代水电企业必须要结合自身的特点长处,优化供应的计划方案,完善有效的物资流程,制定科学的物资定额,只有这样才能够真正的保障水电企业物资管理水平的提升,降低企业的生产成本,从而实现企业效益的提升,达到共赢的目的。     

浅谈企业单位物资设备管理

物资设备管理工作是企业管理的重要组成部分。因此,加强物资设备管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转等有着十分重要的意义。加强物资设备管理,应采取建立健全规章制度,规范集中采购流程,建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应,严格组织物资验收、保管和发放等措施,同时注重员工队伍素质建设,不断提升物资设备管理水平。     

加强企业物资采购风险预防及管控的措施

<正>对于所有的企业来说，物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作，因为物资是保障，整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一，所以，对于企业来说所采购的物资的质量，很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的，但是在实际的生产过程当中，企业的物资采购会面临非常多的不确定因素，     

基层水电企业物资管理思考

文章结合基层水电企业物资管理特点,深入分析基层水电企业物资管理业务流程,在分析比较几种典型的物资管理方法基础上,提出基层水电企业物资管理模式与改进策略,为提高基层水电企业物资管理效率提供参考。     

路桥施工企业物资设备管理探讨

在路桥工程建设中,物资设备管理水平会直接或间接地影响路桥工程的建设效率、施工质量,所以路桥施工企业在施工中加强物资设备管理是十分重要的。从当前路桥施工企业对物资设备管理的情况来看,还存在一些问题,对路桥工程建设带来了一定影响。对此,路桥施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析,并针对具体的问题制定相应的解决策略,从而全面提升物资设备管理水平和效率。     

火力发电厂物资精细化管理不断改革与提升创新

<正>物资管理是企业管理的重要组成部分，火力发电厂高效的物资管理对企业的安全生产运行和后勤工作都具有坚强的保障作用，合理的物资管理模式是企业盈利的重要部分，物资管理水平也直接影响企业的经济效益发展。在社会经济高速发展的背景下，电力资源满足人们的生活生产需求，电力企业应紧跟时代发展，高度重视物资管理工作，精细化管理，不断创新和改革，才能使火力发电厂在建设、运营、发展中有效的控制成本，提高经济效率，为国家节能减排、降本增效做出重大贡献。     

基层水电企业物资管理思考

文章结合基层水电企业物资管理特点,深入分析基层水电企业物资管理业务流程,在分析比较几种典型的物资管理方法基础上,提出基层水电企业物资管理模式与改进策略,为提高基层水电企业物资管理效率提供参考.     

物资一流管理与企业效益

物资管理是企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能．另一方面又为机组安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标，把强化内部管理，加强物资人员的素质培训和廉政建设．为企业生产提供优质服务，做为提高物资管理水平的重要途径，形成了完善的物资     

浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策

机械化施工能够提升工程建筑项目的整体质量水平与工程建筑的功能,这也是现代施工企业必须拥有众多物资设备的根本原因。对于工程建筑项目在建设过程中,施工企业对于物资设备的管理问题进行探讨,具有重要的现实意义。基于此,文章首先介绍了现代施工企业物质设备管理的重要性及特点,然后论述了现代施工企业的物资设备管理中存在的问题,并给出相应的对策,希望能提升我国工程建筑项目在建设过程中的安全性和有效性。     

铁路施工企业内部物资管理初探

本文主要对铁路企业内部物资管理工作展开探讨,以物资采购管理为主线,对铁路施工企业目前的物资采购管理现状作出分析,找出物资采购存在的问题,并对物资管理工作提出一些改良方案,供广大物资管理人员做进一步的探讨实践。     

水电企业人力资源管理面临的形势与对策

通过对水电人力资源管理目前面临的形势分析,提出了人力资源管理工作的创新思路,顺应现代水电施工企业管理工作的发展潮流。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩水电公司)地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。