持续提升核电工程建造能力

在＂一个核心能力、两个核心业务＂发展战略指引下,中国核工业建设集团公司核电工程建造在管理创新、技术进步、装备建设、人才培养、核安全文化等多个方面取得了突出成就。     

十年磨一剑 打造“中核建设”一流品牌

中国核工业建设集团公司自1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央、国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力,两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,集团公司在经济总量、技术水平、人员素质、管理水平等各方面均取得巨大成就。     

为提高国际竞争力提供人才支撑——访集团公司人事部主任周世良

年前召开的集团公司人才工作会议,是中国石化在加快跨国经营步伐、全面提高国际竞争力的特殊历史时期召开的一次重要会议。会议总结了＂十一五＂以来中国石化人才队伍建设的成果,通过了《中国石化＂十二五＂及未来十年人才发展规划纲要》及人才成长通道建设、人才流动配置、高层次人才引进、青年骨干人才培养、业务竞赛等5个配套文件,确定了＂十二五＂加快人才队伍建设的目标任务,为中国石化今后十年的人才队伍建设指明了方向和目标。这次会议表明,加快推进人才强企战略已经成为中国石化全面提高核心竞争力的紧迫任务。为进一步学习贯彻落实人才工作会议精神,促进中国石化人才队伍建设,本期《关注》栏目推出了一组关于人才工作会议的专题报道,对人才工作会议的背景、意义和主要精神进行了较为全面深入的解读,希望能对中国石化的各级管理者贯彻落实会议精神及关注中国石化的读者有所助益。     

中核建设集团公司部署八项主要工作

3月22-23日,中核建设集团公司召开2005年工作会议。集团公司总经理穆占英作了题为《落实科学发展观,积极迎接新挑战,为实现集团公司新发展努力奋斗》的工作报告。报告总结回顾了2004年的工作和集团公司成立以来在改革发展中的体会,部署了2005年八项主要工作。本刊重点刊登报告第四部分,即2005年要紧紧围绕集团公司“军工工程,核电工程、核能利用,核工程研究、服务”的核心业务,抓好企业核心能力建设,全面推进八项主要工作,努力实现集团公司”一个核心能力、两个核心业务”的新发展。     

做强做大核心业务 提升核心竞争能力——学习贯彻落实中核建设集团公司2004年度工作会议精神

元月8—9日，新年伊始，中核建设集团公司工作会议在北京召开，总经理穆占英在大会上作了题为《做强做大核心业务，提升核心竞争能力，为实现集团公司持续稳定发展而奋斗》的工作报告。报告全面回顾总结了2003年的工作成绩，确定了2004年的工作目标和任务。本刊依据工作报告摘要刊发重点内容，供读者学习参考。     

苹果如何设计iPad的商业模式

企业在设计商业模式的时候,需要考虑到两个维度：策略重心以及策略优先程度。早在1983年,管理学教授,Jay R.Galbraith就指出,策略重心一般位于企业的＂核心业务＂,即企业盈利的最大的来源。距离策略重心近的价值活动是企业核心能力的基础,对于企业长期的发展具有决定性的影响。在乔布斯的领导下,目前苹果的策略重心是设计、创新。     

抓好两条主线强化内质外形建设

抓好两条主线强化内质外形建设山东省电力公司总经理刘振亚我们在工作中体会到：作为省电力公司，坚持两手抓、两手都要硬，重要的是要有一条清晰的工作思路，制订一个正确的战略方针。１９９４年我们把全面加强＂内质外形＂建设作为企业发展的战略方针来抓。在提高企业素...     

构筑强大的现代企业集团

工程承包为主。工程承包业务是集团公司的支柱产业和立足根本,也是产业结构调整和产业链条延伸的前提和基础。未来主要战略重点必须以工程承包业务为核心,以＂做规模、出效益、创品牌、育人才＂为发展重任,继续做实、做专、做优、做强。     

以“七个保证”促中核地质“十二五”再上新台阶

中核集团2011年度工作会议是集团公司站在新的历史起点上召开的一次重要会议。孙勤总经理的工作报告在深刻把握新形势、新要求、新趋势的基础上，着眼于“做强做优，世界一流”的愿景，以促进核工业科学发展为主题，以加快转变集团公司经济发展方式为主线，以打造强大核心竞争力为中心任务，对集团公司“十二五”的改革发展进行了全面部署和动员，是指导中核地质科学发展的纲领性文件。     

强化“优势转化”创一流

2013年,茂名石化炼油分部打赢了安全效益、炼油改扩建和炼油首次全停大修三大攻坚战。分部党委努力抓好将基层党组织政治优势转化为企业核心竞争力在基层的实践,使集团公司党组提出的发挥＂五个作用＂、实现＂六个转化＂的要求在＂三大攻坚战＂中得到充分体现。     

中国石油科学发展第7场报告会在京举行

3月29日下午,中国石油科学发展第7场报告会在北京石油大厦举行。4个工程建设企业以落实科学发展观、加快转变发展方式、保障油气核心业务为主题,进行了一场精彩报告。集团公司党组成员周吉平、王宜林、曾玉康、王     

对华北油田公司未来发展的战略思考

针对目前华北油田公司上市、未上市与多元开发三大业务板块发展不平衡,剩余油气资源潜力局限及新能源、新业务方兴未艾的现状,提出了公司未来中长期发展战略部署与目标,即以集团公司＂资源、市场、国际化＂三大战略为指导,按照＂发展、转变、和谐＂的总体要求,积极转变发展方式,谋划构建以常规油气勘探开发为主导,积极推进煤层气、储气库、城市燃气、风险合作开发四大新兴业务,辅助提升生产与矿区服务业务保障能力,探索培育地热、铀矿、精细化工、现代服务业等未来新能源新业务,力争到＂十二五＂末,成为拥有＂800万吨级油气当量＂生产规模、500亿元经济总量的综合性地区能源公司;同时,完善建立相关的管理体制与运作机制。     

落实科学发展观建设创新型集团--康日新总经理在中核集团公司2006年度工作会议上的报告摘要

2006年2月16￣18日,中国核工业集团公司召开了2006年度工作会议。会上,集团公司总经理康日新作了题为《坚持科学发展,着力改革创新,全面开创“十一五”集团公司发展新局面》的工作报告。报告全面总结了集团公司2005年的工作,确定了集团公司“十一五”改革发展的总体思路、目标和措施,部署了2006年的重点工作。这次会议是核工业站在新的发展起点上、实施“十一五”规划开局之年召开的一次重要会议,将对集团公司和我国核工业未来一个时期的发展产生深远的影响。中核集团公司将牢固树立和落实科学发展观,努力实现中央领导提出的我国核工业又快又好又安全地发展的目标。本刊对工作报告主要精神进行解读,供大家参考。     

解放思想 促进集团 创新驱动公司又好又快安全发展——在中核集团公司第二次科技工作会议上的讲话(摘要)

两年来的科技工作回顾中核集团公司高度重视科技创新工作。近年来,提出了"做强做优、世界一流"的企业愿景,确定了"开放、包容、合作、共赢"的发展理念,将"科技兴核、人才强企"作为经营方针,鼓励全集团积极利用社会资源,开展科技合作,共同推进科技创新。为进一步提高市场竞争能力,集团公司构建了总部、专业公司(事业部)、基层单位的三个中心管控模式,将科研院所和企业融入各专业公司和事业部,加强科技研发能力和产研融合能力,对打造     

抓好新五年战略机遇期

农药工业＂十一五＂发展规划主要目标已提前实现,农药工业保持平稳较快发展,结构调整、科技创新和企业核心竞争力得到显著进步和提高,满足了我国农业生产的需要,保证了农产品,特别是粮食连年增产。     

加强基层党建 实现优势转化

在直属党委负责人会议上,集团公司董事长、党组书记傅成玉对加强党的建设,发挥国有企业政治优势作了系统论述和深刻诠释,提出在决策、执行和监督环节充分发挥国有企业党组织的＂五个作用＂,实现＂六个转化＂,将党的政治优势转化为企业核心竞争力。这些论述阐明了国有企业党组织的责任和使命，是对党组织和党员干部的最新要求，也为党建工作指明了方向。我们要认真学习，深刻领会，在实践中加以贯彻。     

以人为本 和谐发展 两个支点撑起吉化美好愿景

吉化集团公司“十一五”规划摘要企业定位坚持科学发展观,继续大力发展化工延伸加工和精细化工业务,做强工程技术服务业务,优化生产、社会服务业务。至2010年,将吉化集团公司办成以化工业务为主,工程技术服务为重要组成部分,生产及社会服务和谐发展,具有较强竞争能力的地区综合性企业。     

强化资源保障能力 实现地质经济新飞跃

集团公司成立以来的10年，是中核地质深入贯彻集团公司发展战略，高举找铀大旗、把铀矿勘查推向新的历史发展阶段的10年，是打造一流地勘队伍、全面提升核心业务能力和服务水平的10年，是铀矿勘查取得重大突破、经济发展实现快速增长、资源保障水平明显提升的10年。10年来，中核地质铀矿勘查和经济发展了深刻变化。     

吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

加强科技创新 掌握发展主动权

集团公司科技创新工作以增强核心竞争力和可持续发展能力、适应国防和国民经济建设的需求和企业自身发展为基本出发点,以“强化基础、自主创新、军民结合、跨越发展”为指导方针,以提高集团公司的自主创新能力和核心竞争力、打造世界一流集团、加快“3221”战略实现为目标,10年来,科技创新工作全面推进,突出表现在集团公司科技创新体系逐步完善,核军工、核电、核燃料循环、核技术应用技术取得重大进步。