淡化家族企业的家族化色彩--论宁波方太厨具对管理层人员结构的改革

十六大的召开，对我国民营企业的发展起到促进作用，民营企业的主要形式——家族企业，也将会持续快速蓬勃地发展。家族企业在创业初期表现出来的凝聚力强、反应迅速等优点，对创业成功起到很大的推动作用，但是在创业成功后，家族企业的普遍现象是做不大做不长．我国很多家族企业都尝试通过改革改变这一现象。     

家族企业治理、制度环境与跨代创业

家族企业接班人拥有家族和企业的双重身份,其创业行为受到企业内外部多个因素的影响。本文基于上市家族企业数据,采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探究家族企业治理、制度环境与家族企业跨代创业之间的复杂影响机制。结果表明：驱动高跨代创业和非高跨代创业的路径具有非对称性,产生高跨代创业的路径有知人善任型、家业驱动型、继任者自驱型和文化引领型,产生非高跨代创业的路径有家族管理缺失型、管理团队束缚型、家族使命缺失型和内外环境交困型。本研究可为家族企业代际传承和治理结构优化提供参考,提出的有利于跨代创业实践的管理启示可助力家族企业的长远发展。     

家族企业生命周期管理模式的“蜕变”之路

成也家族，败也家族，中国家族企业的真实写照。迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲，家族企业的创业优势与守业劣势在三部曲中尽显无疑：如何在中国的土壤上造就家族企业的持续辉煌，选择家族企业的管理模式至关重要。家族企业同所有的生物一样经历着一个从创业期、发展期、成熟期到退出期的生命周期。在这个生命周期中，其管理模式也经历着一个从家长式管理、家族式管理、后家族式管理到职业经理人管理的“蜕变”过程，一步一步的趋于成熟、完善。我们不能简单的评价哪一种管理模式是适合的、有效的；不能认…     

我国家族企业领导者的领导现状研究

<中国民营企业发展报告>指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小.一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力.     

我国家族企业领导者雕领导现状研究

《中国民营企业发展报告》指出,我国私营企业90％以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小。一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力。 一、我国家族企业领导者的特点     

家族企业走向现代管理之路的思考

我国改革开放后建立起来的民营企业，大多采取了家族企业形式和家族式的管理方法，经过20多年的发展，大量的家族企业在走出艰难创业的初期和进入规模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要改革。     

家族精神百年老店的成功基因

中国传统文化是树大分枝。但在欧美，兄弟姐妹集体接班的还比较多。究其原因，残酷的市场经济使家人抱团竞争，成为了一种生存形态的精神文化。而对于中国大多数还处于创业成长阶段的家族企业来说，也有许多兄弟姐妹共同接班创业的情况，以应对当前中小家族企业所面临的人才瓶项问题。     

难以逾越的“天堑”

信用，是中国家族企业常青之路 上必须逾越的“天堑”。 信任是企业的稀缺资源，企业内部 的信任可以降低管理成本，促使内部资 源配置的优化；企业与社会之间互相 信任则可以使二者之间的资源互换更 加充分、高效。 二十多年来，我国家族企业的创业     

家族企业继承者的自信程度与企业跨代创业机制研究

本文以2012—2020年已实现代际继承的上市家族企业为研究样本,基于技术创新的中介效应,考察继承者自信度与家族企业跨代创业的作用路径,并考察继承者政治关联的调节作用。研究结果发现：继承者自信程度与家族企业实行跨代创业行为成正相关关系;继承者自信程度通过技术创新这一中介变量对其实现跨代创业行为起着促进作用,技术创新在此路径中发挥着部分中介作用;同时,继承人的特殊政治关系也会强化这一正向关系,即继承者的政治关联会进一步增强继承者自信程度对跨代创业行为的正向影响。     

为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索

随着经济的蓬勃发展，中国的家族企业迅速成长，但是，多数企业都以短命夭折告终，家族企业的可持续发展成为理论界与企业界都很关注的问题。“方太”集团是我国民营企业的佼佼者，它从八十年代初期创业起一枝独秀，历经我国经济体制改革的风风雨雨，已经成功地从一次创业过渡到二次创业．并同样取得了辉煌的成就。“方太”的成功正是中国众多民营企业的缩影。他们的成功轨迹多是沿着一条必经之路：初期必然选择家族制，然后是淡化家族制和成功的传承，这是进一步发展的关键。     

家族企业的惊险跳跃——代际传承

在我国，家族企业已迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移．已走过初期——成长期的中国家族企业，开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人，避免陷入“一代创业，二代守业．三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。     

控股家族涉入能促进企业履行环境责任吗？——基于中国A股上市公司的证据

基于2009—2017年我国沪深A股上市公司样本,比较了家族企业与非家族企业所履行的环境责任差异,研究了控股家族涉入对企业环境责任行为的影响。研究结果发现：家族企业比非家族企业更少地履行环境责任;在家族企业中,所有权比例的增加会显著降低环境责任水平,家族成员出任董事长会象征性地披露更多环境责任信息,家族涉入时间与环境责任之间总体上呈现出倒U型关系。进一步研究表明,家族企业会有选择地履行环境责任以维护家族声誉同时减少经济利益损失,控股家族涉入对环境责任的影响在创业型和非创业型家族企业中有所不同,在强制披露的企业中所有权比例对企业环境责任的消极影响会有所减弱。     

我国家族企业成功传承的影响因素分析

作为一种组织形式，家族企业是一种符合市场经济规律的必然产物，自从诞生以来就在世界历史舞台上有着举足轻重的作用，在我国，由于国营企业长期以来在计划经济背景下运营，其存在的方式更像是一个个车间，而只有民营概念上的家族企业更称得上是企业。得天独厚的创业优势及根深蒂固的文化基因，使得我国家族企业具有极顽强的生命力，从而能更长久...     

方太集团接班第二代茅忠群：创业代替传统接班

他在父亲的事业出现危机的时候被紧急招回，成为集团“少帅”，为避免家族企业的弊病影响到企业未来发展，工科硕士出身的他，另起炉灶，进行家族企业的二次创业，这种接班方式是否颠覆了民营企业传统的接班方式?     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

家族文化、社会使命与家族企业社会创业坚持

采用探索性纵向案例研究法,基于意义赋予理论探讨了家族文化促进家族企业社会创业坚持的过程和机制。研究发现：(1)特定家族文化意涵是支撑家族企业社会创业坚持的主要动力;(2)家族企业社会创业坚持的过程包括三个阶段：独特意涵的家族文化建构阶段、企业社会使命建构阶段、企业社会使命渗透阶段;(3)儒家家族伦理观和价值观的普遍性、家族企业的社会情感财富追求和家族文化独特意涵引领是上述过程发生的驱动机制;(4)三个阶段得以逐步发展的微观机制在于：家族管理者分别采用了情感型、分析型、沉浸型的意义赋予策略,塑造了家族成员的家族创业倾向、企业决策者的社会创业倾向和员工的社会创业倾向。研究挖掘出家族文化促进社会创业坚持的价值和发挥该价值的管理策略,可为更多企业实现社会创业坚持提供行动参考。     

父与子的传承焦虑

浙江慈溪的家业长青学校有一个宏大的宗旨：“兴教育才，家业长青，国运长兴”。从家运到国运，中国家族企业有很多理由应该兴盛下去。自20世纪90年代以来，随着创业一代到了退休年龄，“富二代”粉墨登场，家族企业的传承问题已经成为一种普遍的焦虑。     

为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索

随着经济的蓬勃发展,中国的家族企业迅速成长,但是,多数企业都以短命夭折告终,家族企业的可持续发展成为理论界与企业界都很关注的问题。“方太”集团是我国民营企业的佼佼者,它在八十年代初期创业起一枝独秀,历经我国经济体制改革的风风雨雨,随着时代的变迁也不断演变,它已经成功地从一次创业过渡到二次创业,并同样取得了辉煌的成就。“方太”的成功正是中国众多民营企业的缩影,他们的成功轨迹多是沿着一条必经之路:初期必然选择家族制,淡化家族制和成功的传承是进一步发展的关键。一、创业初期选择家族企业的必然性1.企业制度是社会制度的…     

中国家庭企业权杖交接的七种模式

20多年的改革开放 ,在造就了大批的企业家的同时 ,一大批的家族企业也纷纷浮出水面。家族企业在成长过程中将面临的一个重大考验 ,就是接班人的培养问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣 ,在很大程度上就取决于能不能成功地培养接班人。有关资料表明 ,家族企业权柄移交下一代手中竟黯然失色落得“败家子”的命运比比皆是。因此对家族企业可持续发展来说 ,最大的危机是“交接班”危机。从家族企业发展的历史上分析 ,有效地培养接班人有七种模式。一、共同创业型中国现代较为顺利实现交替的家族企业多属此型。共同创业型是指家族企…     

方太集团董事长茅理翔点评 家族精神 百年老店的成功基因

中国传统文化是树大分枝。但在欧美,兄弟姐妹集体接班的还比较多。究其原因,残酷的市场经济使家人抱团竞争,成为了一种生存形态的精神文化。而对于中国大多数还处于创业成长阶段的家族企业来说,也有许多兄弟姐妹共同接班创业的情况,以应对当前中小家族企业所面临的人才瓶颈问题。这种趋势就对家族企业提出了新的挑战。