突破富不过三代的魔咒

“家业长青”恐怕是所有创业者的梦想。2006年“胡润全球最古老的家族企业榜”上,全球100家家族企业的第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组,已传到第40代,有1400多年的历史。这100家长寿企业中却没有一家中国的家族企业。虽然中国有特定的国情,     

父与子的传承焦虑

换班焦虑 浙江慈溪的家业长青学校有一个宏大的宗旨:"兴教育才,家业长青,国运长兴".从家运到国运,中国家族企业有很多理由应该兴盛下去.自20世纪90年代以来,随着创业一代到了退休年龄,"富二代"粉墨登场,家族企业的传承问题已经成为一种普遍的焦虑.     

家族企业的未来:不止是“传”说

有人说,从2013年开始,中国本土家族企业将走入传承元年。此后数年,中国家族企业将迎来一个交接班的高峰,而华人家族企业在传承过程中的价值蒸发,不仅损失严重而且长期内难以恢复。如何顺利完成交接班,将是中国民企继续发展的第一热点和第一难点。一大串摆在中国家族企业面前的问题亟待解答:是以"家族"为大还是"企业"为大;是追求"基业长青"还是"家业长     

国外家族企业的“家和”密码

从全球来看，虽然政治上早已不盛行“家天下”，但经济上“家天下”的情况仍比比皆是。相比国内家族企业难破三代衰败的宿命，国外的家族企业却往往可以基业长青，这其间的奥秘到底是什么？     

“方太”的感受：企业交接班比金融危机更严重

茅理翔是宁波方太厨具有限公司董事长，两年前，功成身退的茅理翔创办了宁波家业长青接班人专修学校，教导那些有志向继承家业的70后、80后甚至90后富二代们。     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

大午“大选”：探寻家族企业的“民主传承”——一场“有序”的民主选举

“交公？”凭什么! 家族企业走到一定阶段,都绕不过两大坎的折磨：一是家族财产的安排,二是家族管理权的继承。而仅从家族内部考虑这两大问题,又已跟不上时代——在一个快速变革的开放社会里,企业只有真正成为所有利益相关者的事业平台,家业传承才能代代兴旺。然而,当今学界顺势又陷入了另一个极端：将“家族”等同“落后”,仅看作创业初期的工具,认为家族企业未来发展的归宿——只能是“公众企业”。     

家族企业为何把女儿排除在继承人之外——文献综述

传承关系到家族企业的基业长青。当前中国民营企业已经进入第二代接班阶段,接班人的选择亟待解决。但是由于受到传统社会观念以及中国文化等的影响,家族企业中的女儿往往被排除在继承人之外,这样既不利于女儿的发展,也不利于家族企业的顺利传承。家族企业应从企业整体利益出发,摒弃刻板印象,解放思想,积极客观地评判女儿的能力和作出的贡献。     

家族企业治理、制度环境与跨代创业

家族企业接班人拥有家族和企业的双重身份,其创业行为受到企业内外部多个因素的影响。本文基于上市家族企业数据,采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探究家族企业治理、制度环境与家族企业跨代创业之间的复杂影响机制。结果表明：驱动高跨代创业和非高跨代创业的路径具有非对称性,产生高跨代创业的路径有知人善任型、家业驱动型、继任者自驱型和文化引领型,产生非高跨代创业的路径有家族管理缺失型、管理团队束缚型、家族使命缺失型和内外环境交困型。本研究可为家族企业代际传承和治理结构优化提供参考,提出的有利于跨代创业实践的管理启示可助力家族企业的长远发展。     

基于势科学视角的家族企业文化与可持续成长研究

家族企业特殊的“内聚力”与较低的心理契约成本使得企业规模不断壮大，但基于传统“家文化”的家族企业文化却成为制约其进一步成长的“瓶颈”，家族企业必须建立具有强大“激励势”的企业文化，才能培养员工对企业的认同感，充分激发员工的创造性，保证企业实现可持续成长。     

家庭企业是舍弃不掉的"臭豆腐"

家族企业是舍弃不掉的“臭豆腐”，“嗅”上去“臭”，吃起来香。不要脱离我国的具体经济环境和文’化环境断言家族企业是落后的企业形式而，一味地强调只有“舍家”才能“立业”。家族企业与现代化企业管理并不是水火不相容的，关键是要解决好经营理念、交接班和管理人才的问题。     

承旧维新，发动中国市场引擎

1939年，一家公司成立了，后来发展成为20世纪最伟大的跨国企业之一，它的起家家业是测试测量仪器，它的名字叫“惠普”，它的企业文化精髓叫“惠普之道”；60年后，一家新的公司抽离出来，它的看家家业仍包括测试测量仪器，它的企业文化精髓仍是“惠普之道”，但是它却不得不改名换姓，它的新名字叫“安捷伦”。     

家庭企业的长寿路径

中国家族企业在充满活力的同时，也遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，各领风骚三五年，想成就“百年老店”的梦想路途遥远。国外的家族企业也存在生命周期短暂的问题，但平均生命周期却远高于中国。尽管中国的家族企业发展时间不长，但发展过程中暴露出的问题不能不引起我们足够的重视。我国的一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，成为长不大的“小老树”。如何走出这一“魔咒”，像世界著名的家族企业，如沃尔玛、福特汽车、三星集团等公司一样，长盛不衰，始终充满着发展的魅力。中国的家族企业要寻找不断壮大的长寿之道，必须作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

民企的进入对我国证券市场的积极意义

尽管目标全球范围内都在讨论家族企业的优劣，但必须承认的是，家族企业仍是西方发达国家最主要的经济细胞。有研究统计显示，家族企业为美国创造了78%的工作机会，美国受雇家族企业的人数占所有受雇的60%，这个数字在美国以外的国家可能还会更高。《财富》500强中约有1/3是家族企业，在《基业常青》这本书中，作评出全美18家“梦企业”，其中就有9家是以家族企业起家的，其中8家至今仍出创办家族掌控，福特、摩托罗拉、菲利普莫里斯、华马特和迪士尼等皆列名其中。     

茅理翔 “普度”家族渐入佳境

这两年我已经退出方太的管理．集中精力搞家业长青学院。 越是讲课、办学，接触一代二代的企业家．研究国外的交接班情况．越是感到办这个学院的意义很深刻。中国民营企业的交接班问题已经到了非常严峻的阶段，而且我预测未来五到十年将会是交接班的极大危机期．甚至可能比这次金融危机还要难。     

企业≠家业—家族企业利弊解析

伴随着改革开放的热潮，以家族企业为主体的民营经济在中国得到迅速的发展，涌现出一大批像新希望、太太药业、杉杉集团之类已经创造了辉煌业绩而且依然如日中天的优秀企业。但是，也有相当多的企业，如“巨人”、“三株”、“飞龙”以及“爱多”等却来也匆匆，去也匆匆，在名噪一时之后便如流星般陨落。那么发展中的中国的家族企业，究竟有何利弊呢？     

地产“父子兵”成就行业佳话

伴随着房地产业的兴盛发达，业内的领军人物也越来越多地成为公众媒体版面上的常客。当这些风云人物越来越被公众昕了解，人们便发现个有趣的现象，就是房地产“父子兵”共同创业，使家族企业走向辉煌的例子频频有之，并成就了一段段佳话。那么，房地产“父子兵”有多少类型，是如何创造出来的，又是如何在更新换代中使家族企业成功延续？     

家族企业:太子军挑战职业经理人

近几年来，应对家族企业“子承父业”的人事安排，“职业经理人”这一名词新鲜出炉，媒体爆炒，一时好评如潮，众口争“聘”职业经理人，似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉．然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵，从父辈手中接过帅印，把企业打造得更加红火，以骄人的业绩在挑战职业经理人的神话。     

基于中国传统的家族企业传承问题探讨

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济生活中重要的组成部分。而家族企业作为中国社会民营企业重要的经济组织形式,在本世纪都将进入权杖交接的重要阶段,如何从新中国"第一代"创业者手中将企业传递到"第二代"继任者手中,使家族企业基业长青,顺利完成领导人的更替,实现代际传承将越来越成为管理学界理论及实证研究的重要课题。本文突破以往对传承过程的研究,从中国传统文化的视角探讨家族企业传承问题,以期摸索出一条适合我国家族企业领导权成功交替的新路。     

家族企业新生代公共公司探路人贵州百强集团董事局执行主席张沛

80％以上的中国民营企业都是家族企业。“家文化”是支撑企业发展的基础。随着企业的壮大发展，家族利益和公共利益往往会发生；中突，“家文化”也会成为家族企业难以科学管理、产生各种问题的根源。贵州百强企业的两代创业者认为“家族企业是主流，公共公司是方向”，而这承上启下、继往开来的担子正落在企业第二代、第三代接班者的肩上。