产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

民营企业为什么“做不大、长不了”

２０多年的改革开放，民营企业为中国经济的改革与发展做出了不可磨灭的贡献，同样也可断言，它们也必然还是促进经济进一步繁荣与发展的生力军。然而，稍加留心，我们不难发现，中国民营企业大都“命短”，形成“你刚唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。国内的一项研究表明，中国企业平均寿命为３－４岁，民营企业平均寿命只有２．９岁；中关村电子一条街５０００家民营企业中，生存时间超过５年的只有８．６％，生存时间超过８年的仅占３％左右。而世界５００强或与之相当的跨国公司一般寿命都在４０岁以上。 在激烈的市场竞争中，企业…     

中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…     

燕赵钢铁巨人——河北滦河实业集团有限公司

拥有16家子公司、年产值已达26亿元之多的河北滦河实业集团有限公司是以钢铁为主业，兼营建材、水泥、房地产和保安护运等产业的大型综合性民营企业。自2002年以来，公司先后被评为“全国百强营销企业第75名”、“中国成长型百强企业第18名”、“河北省百强企业第32名”、“河北省民营企业十强第9名”。     

基于企业可持续发展的财务战略

我国企业生命力不强、寿命偏短是一个普通现象,这也是我国企业发展所面临的一个严重的问题。据调查,中国民营企业寿命只有2．9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”如今己经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91．4％的企业己经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3％左右。     

中国质协将举办“中国民营企业卓越质量经营高层论坛”

随着社会主义市场经济体制的建立,民营企业在我国国民经济中已发挥着越来越重要的作用。为了激励、引导中国民营企业追求卓越的质量经营,塑造中国民营企业的质量形象,中国质量协会为配合2003年“全国质量月”活动拟在2003年11月举办“中国民营企业卓越质量经营高层论坛”等系列活动,旨在给广大民营企业的高层管理者与我国经济学家、质     

民企渴望“与狼共舞”——一个西部民营企业家眼中的“入世观”

对于中国的民营企业来说，２００１年可谓是“非常之年”，随着加入ＷＴＯ的临近，对民营企业严加封锁和禁入的行业日历，将撕去最后一页。在一片“狼来了”的呼声中，一些民营企业感到恐惧，更多的则渴望“与狼共舞”。宁夏回族自治区最大的铁合金生产企业，名列自治区重点扶持的２１家非公有制企业榜首的企业——宁夏东方企业董事长唐立岩接受记者专访时，坦言了一个西部外向型民营企业面对ＷＴＯ的真切感受。 入世，民企面临八大不适应症 唐立岩说，入世，中国民营企业肯定有一连串的不适症。其一，受线性思维、非理性思维、常规思维、惯…     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.     

试论我国民营企业文化建设

企业管理已从“经验管理”、“科学管理”到“文化管理”,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文探讨了民营企业文化建设的必要性,分析了民营企业文化建设的前提,阐述了民营企业文化建设是一项长期的系统工程。     

财务管理助推“广汇梦”的卓越实践

新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司(以下简称“广汇集团”)创建于1989年,经过26年发展,已结形成了“能源开发、汽车服务、房产置业”三大产业.2014年,集团完成经营收入1032.56亿元,实现净利润53 5亿元,上缴各项税费超过40亿元,是西北地区唯一一家总资产、经营收入均突破千亿大关的民营企业,员工总数超过8万名,位列201 4年“中国企业500强”第125位,“中国民营企业500强”第6位.公司先后获国家“诚信纳税企业”、 “国家西部大开发突出贡献集体”等称号.     

中国质协将举办"中国民营企业卓越质量经营高层论坛"

随着社会主义市场经济体制的建立,民营企业在我国国民经济中已发挥着越来越重要的作用。为了激励、引导中国民营企业追求卓越的质量经营,塑造中国民营企业的质量形象,中国质量协会为配合2003年“全国质量月”活动,拟在2003年11月举办“中国民营企业卓越质量经营高层论坛”等系列活动,旨在为广大民营企业的高层管理者与我国经济学家、质量专家、学者、政     

中国企业如何培养优质接班人？

数据显示，未来10到15年，中国企业将迎来一个交接班的高峰期。我国大约有300万家民营企业面临接班换代的问题，如何做好人才培养、企业交接班工作，实现从“人口红利”向“人才红利”的转变，将是中国企业继续发展的第一热点，也是第一难点。人才问题成了中国企业的重中之重。     

怎样构建合适的机制系统

众所周知,中国民营企业平均寿命只有2.9年,但美国民营企业平均寿命是30年,为什么同样为民营企业,中国民营企业寿命就那么短呢?我们一起来分析。企业发展的核心关键在于两点:管理和营销。这两方面就像人的两条腿一样,只有协调发力才能健康有序地向前。我国民营企业家在这两个方面往往是“一头儿偏”。为什么这么说呢?过分注重外部营销——做市场、拉人脉、走关系、做网络,将大部分的精力都投在了“客户”身上,     

民营家族式企业的人才管理

自古以来,家族社会一直是中国社会的传统,家族在中国不仅是一种生活方式,也是一种社会制度。中国的大部分民营企业存在着普遍的家族化现象,渗透到财金管理方式、产权制度、人事制度、管理理念方式等等。然而,自从改革开放近三十年的民营企业发展历程来看,“一代创业、二代守业、三代败业”民营家族式企业寿命的真实写照,许多早期的著名民营企业已早早退出历     

破解民企传承困局需各方给力

近期由“富二代”引发的话题，给民营企业未来的继任者贴上了骄纵妄为、不思进取、豪华奢侈的标签，被称为“富二代”。加上“未来5—10年，我国300万企业将进入接班换代。但90％的家族创始人希望子女接班，95％的子女却不愿意接班”’的说法，将中国民营企业的传承问题推向了风口浪尖。     

民营企业文化再造是个紧迫话题

民营企业现在正处在一个十分关键的发展阶段。民营企业经过多年的发展,企业的规模、实力和影响已今非昔比,但民营企业的企业文化还不成型、还不成熟、还不巩固;国家鼓励和提倡“国退民进”,但民营企业不成型、不成熟、不巩固的企业文化却掣肘“民进”,难以推动“民进”进程,难以巩固“民进”成果。民     

浙江正泰集团的人力资源方略

民营企业在中国经济中异军突起已是不争的事实，然而，民营企业“火不过三年，富不过三代”现象屡见不鲜，你方唱罢我登场，名领风骚三两年，许多企业难逃“昙花一现”的命运。难道说中国民营企业就是先天不足、永远长不大吗？浙江正泰集团的发展壮大给我们一个积极的答案。     

美日人力资源管理模式比较

民营企业包括非国有控股民营企业、城乡集体企业、私营企业和个体企业。当前,民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。据统计,民营经济在中国GDP中的比重已达65％,今后五年,中国民营经济发展速度将继续高于全国平均水平,预计全部民营经济占全国GDP的比重将上升至3／4。民营企业对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。     

荣安集团

荣安集团——“中国仇秀企业”、“全国民营500强企业”、“中国最具生命力民营企业”、“中国房地产200强企业”、“浙江省房地产十大领军企业”,国家一级资质地产开发企业。     

提高企业素质促进持续发展

9月11日至13日,由中国企业联合会主办,本社和浙江省企业联合会、杭州市企业联合会承办的“2003中国民营企业发展论坛”在杭州隆重举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志作了重要讲话。“论坛”期间,由企业管理杂志社推出并表彰了鲁冠球等50位“中国民营企业杰出代表”。